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Perfil comportamental: veja o que é e como aplicar isso na prática!

By outubro 6, 2020setembro 3rd, 2021Tecnologia e AI
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Mes­mo com uma boa evolução no cenário de admis­sões, será que os gestores sabem iden­ti­ficar um per­fil com­por­ta­men­tal e tra­bal­har isso de for­ma clara?
Um dos grandes erros das empre­sas é achar que todos os colab­o­radores vão rea­gir de maneira igual de acor­do com as situ­ações que apare­cem, porém, não é bem assim que fun­ciona.
Para que faça uma boa análise com­por­ta­men­tal, acom­pan­he a leitu­ra e veja o que é esse con­ceito, quais são os tipos de per­fil e o que deve ser feito na práti­ca!

O que é perfil comportamental e qual a sua importância?

Basi­ca­mente, o per­fil com­por­ta­men­tal diz respeito ao padrão de com­por­ta­men­to que uma pes­soa demon­stra a par­tir de estí­mu­los, influ­en­cian­do suas ati­tudes e decisões.
Den­tro do recru­ta­men­to e seleção de can­didatos, anal­is­ar per­fis é uma maneira de ver­i­ficar quais são as pes­soas que mais se ajus­tam a deter­mi­nadas vagas e funções.
Ao ado­tar essa práti­ca, pode-se diminuir fal­tas, for­mar equipes moti­vadas, val­orizar car­ac­terís­ti­cas, aumen­tar a pro­du­tivi­dade etc.
Por con­ta das exper­iên­cias vivi­das e do con­hec­i­men­to adquiri­do, podemos ter difer­entes com­por­ta­men­tos, por­tan­to é pre­ciso iden­ti­ficar aque­le que é dom­i­nante.

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Quais são os tipos de perfis?

Den­tro do obje­ti­vo de tornar o RH mais estratégi­co, o per­fil com­por­ta­men­tal tem um con­ceito divi­di­do em tipos dis­tin­tos, mas que se com­ple­men­tam.
A seguir, de for­ma resum­i­da, veja como agem os anal­is­tas, comu­ni­cadores, execu­tores e plane­jadores no dia a dia de uma empre­sa e no con­ta­to com as pes­soas.

Analistas

Quan­do se tra­ta do per­fil dos anal­is­tas, sabe-se que são pes­soas com uma admiráv­el capaci­dade cria­ti­va e que prezam pelos detal­h­es ao realizar as tare­fas.
Ape­sar de serem inde­cisos e terem sen­si­bil­i­dade às críti­cas, eles são orga­ni­za­dos, cuida­dosos e se pre­ocu­pam com os flux­os de tra­bal­ho, de modo que tudo saia per­feito.

Comunicadores

Com um caris­ma do taman­ho do mun­do, os comu­ni­cadores são ale­gres e con­seguem se adap­tar às situ­ações de for­ma tran­quila.
É um per­fil que neces­si­ta bas­tante do con­ta­to inter­pes­soal e cos­tu­ma con­ta­giar as pes­soas que con­hece, mas enfrenta difi­cul­dades com crono­gra­mas e regras.

Executores 

Já os execu­tores são bem auto­con­fi­antes, pois con­seguem con­tornar as difi­cul­dades com maes­tria e têm cor­agem para defend­er seus pon­tos de vista.
Com uma grande paixão por com­pe­tir, os execu­tores podem até ser exi­gentes, mas difi­cil­mente deix­am de cumprir as metas.

Planejadores

Sendo um per­fil com­por­ta­men­tal que inspi­ra lid­er­ança no tra­bal­ho, a pes­soa plane­jado­ra tende a ter mui­ta paciên­cia e sabe respeitar as nor­mas.
São colab­o­radores que gostam de aju­dar os out­ros e car­regam um enorme sen­so de justiça, mas se atra­pal­ham na hora de cri­ar algo.

Como analisar isso na prática?

Des­de a seleção de can­didatos é essen­cial faz­er um mapea­men­to dos per­fis com­por­ta­men­tais, a fim de com­preen­der a per­son­al­i­dade de cada pes­soa.
Para tan­to, exis­tem diver­sos testes de per­fil que podem apon­tar as decisões do RH, de modo que seja pos­sív­el faz­er uma triagem estratég­i­ca. Con­fi­ra essa fer­ra­men­ta para testes com­por­ta­men­tais. A gen­ty é uma fer­ra­men­ta de análise com­por­ta­men­tal que te aju­da a enten­der o per­fil dos can­didatos com rapi­dez, assertivi­dade e um cus­to super acessív­el para empre­sas de qual­quer taman­ho.
Depois dis­so, é impor­tante ter uma boa con­ver­sa entre as lid­er­anças e os mem­bros da equipe, a fim de con­stru­ir um cli­ma acol­he­dor.
Com a exposição de ideias e definição de obje­tivos, res­ta desen­volver ações de inte­gração e acom­pan­har as ati­tudes mostradas no dia a dia.
Em resumo, perce­ba que o con­ceito de per­fil com­por­ta­men­tal vai muito além de só anal­is­ar a per­son­al­i­dade, mas sim um con­jun­to de tare­fas que lev­am os colab­o­radores a se encaixarem no modo de tra­bal­ho da empre­sa.
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