RH Corporativo: 4 Principais Metodologias para Aplicar

No cenário cor­po­ra­ti­vo atu­al, o papel do setor de Recur­sos Humanos vai muito além das funções tradi­cionais de recru­ta­men­to e admin­is­tração de pes­soal. O RH mod­er­no se posi­ciona como um par­ceiro estratégi­co, essen­cial para o desen­volvi­men­to e o suces­so das orga­ni­za­ções. Neste post, vamos explo­rar algu­mas das prin­ci­pais metodolo­gias do RH cor­po­ra­ti­vo e como ele pode agre­gar val­or ao seu negó­cio.

As metodolo­gias de gestão são usadas na ori­en­tação das roti­nas de tra­bal­ho em todos os níveis empre­sari­ais, insti­tu­cional entre pres­i­dentes, sócios e dire­tores, táti­co entre coor­de­nadores e ger­entes e opera­cional entre super­vi­sores, téc­ni­cos, anal­is­tas, aux­il­iares e demais colab­o­radores. Elas aju­dam o empreende­dor nes­tas suas 4 funções bási­cas:

• Plane­jar: visu­al­izan­do o futuro e definin­do metas e obje­tivos;
• Orga­ni­zar: alo­car recur­sos e definir respon­s­abil­i­dades;
• Diri­gir: con­duzir e ori­en­tar as pes­soas na exe­cução;
• Con­tro­lar: ver­i­ficar e avaliar as medi­das ado­tadas.

Sabe­mos que can­toneiras de fer­ro servem como apoio para bases em uma obra, bem como metodolo­gias bem apli­cadas, são a base para qual­quer gestão, seja RH, finan­ceiro, admin­is­tra­ti­vo no ramo empre­sar­i­al.

O uso de fer­ra­men­tas ágeis aju­da o RH a lidar com novas deman­das e tendên­cias do mer­ca­do, poden­do assim con­duzir os proces­sos diários de for­ma orga­ni­za­da e proa­t­i­va aos acer­tos. 

O RH Ágil já é uma real­i­dade e vem trans­for­man­do a for­ma como as orga­ni­za­ções con­tratam, desen­volvem e  geren­ci­am seus tal­en­tos. A uti­liza­ção de méto­dos ágeis facili­ta a inte­gração dos con­ceitos e das metodolo­gias em vários setores dos negó­cios, incluin­do o RH. 

Principais metodologias 

Scrum 

Con­heci­dos como sprints, são car­ac­ter­i­za­dos por cic­los ou está­gios de desen­volvi­men­to, e se baseiam em pilares de transparên­cia em proces­sos onde todos os envolvi­dos no pro­je­to pre­cisam estar alin­hados e visu­al­izan­do os resul­ta­dos do time e indi­vid­u­ais, inspeção dos sprints onde há uma con­stante revisão do que está sendo feito para que erros sejam ajus­ta­dos rap­i­da­mente e adap­tação de proces­sos e pro­du­tos  que podem sofr­er mudanças para se adap­tar às novas deman­das.

O méto­do scrum se mate­ri­al­iza através de reuniões ou cer­imô­nias, como o plane­ja­men­to da sprint, reunião diária ráp­i­da, revisão de acon­tec­i­men­tos e ret­ro­spec­ti­va. Tudo isso para estru­tu­rar uma gestão ágil e orga­ni­za­da.

BSC

O Bal­anced Score­card é uma metodolo­gia de gestão capaz de cal­cu­lar o desem­pen­ho empre­sar­i­al rumo às metas de lon­go pra­zo a par­tir de indi­cadores quan­tificáveis nas per­spec­ti­vas.

Ini­cian­do no finan­ceiro onde  os inves­ti­men­tos estão geran­do retorno e lucra­tivi­dade, por exem­p­lo, ao inve­stir em impres­so­ras tér­mi­cas, em quan­to tem­po se dará o retorno do inves­ti­men­to? Qual cus­to-bene­fí­cio foi ger­a­do?

Meio ao  mer­ca­do bus­can­do anal­is­ar se os clientes estão sat­is­feitos com o pro­du­to ou serviço, dos proces­sos inter­nos real­iza­dos, quais são essen­ci­ais para uma entre­ga de qual­i­dade? E por fim do apren­diza­do e con­hec­i­men­to, onde é necessário que a equipe pre­cise dom­i­nar para ger­ar o resul­ta­do esper­a­do? 

Ess­es são ques­tion­a­men­tos necessários, para que seja pos­sív­el iden­ti­ficar qual estraté­gia decidir seguir para que erros e inco­erên­cias sejam sanadas.

Kanban

Tra­ta-se do méto­do japonês Kan­ban, desen­volvi­do pela Toy­ota ain­da nos anos de 1940. Em suma, o Kan­ban é uma for­ma de reg­is­trar tare­fas e ações por meio de sim­bolo­gias visuais, como os famosos post-its.

Sua pop­u­lar­i­dade é dev­i­do ser sim­ples e fácil de aplicar, obten­do resul­ta­dos rap­i­da­mente. Sua base é de acor­do com téc­ni­cas que con­tro­lam e fazem a gestão de diver­sos flux­os de pro­dução, focan­do em otimizar aque­les proces­sos que já exis­tem.

 A3

Ela tem esse nome porque con­siste no uso de uma fol­ha A3 que é divi­di­da em duas col­u­nas. Na esquer­da, escre­va uma análise da situ­ação atu­al e de seus obje­tivos. Na dire­i­ta, uma pro­jeção para o futuro dese­ja­do e sug­estões de como alcançá-lo. É um méto­do bem sim­ples e efi­caz para lidar com prob­le­mas ime­di­atos.

Vamos supor que uma empre­sa de con­strução real­izasse todos os seus proces­sos de for­ma man­u­al, incluin­do a mis­tu­ra das mas­sas como cimen­to, rejunte, arga­mas­sa, etc. 

Com isso, muito tem­po era per­di­do, levan­do a empre­sa a perder con­tratos. Através de uma pro­jeção para o futuro, ouvin­do as sug­estões de como alcançá-lo, deter­mi­nou-se ini­cial­mente a com­pra de um mis­tu­rador de arga­mas­sa para agilizar os serviços. O que irá ger­ar redução nos cus­tos e obras con­cluí­das em menor pra­zo.

Assim tam­bém deve fun­cionar o RH cor­po­ra­ti­vo, com agili­dade nos proces­sos, geran­do mel­hores resul­ta­dos.

Geran­do resul­ta­dos

Nesse mer­ca­do com­pet­i­ti­vo e em con­stante mudança, as empre­sas pre­cisam gan­har tam­bém em veloci­dade, inde­pen­dente do taman­ho e posição que se enquadram. O RH con­tribui com essa trans­for­mação inserindo na empre­sa uma cul­tura de mudança de mind­set, que, grad­ual­mente, pode sur­tir um efeito muito pos­i­ti­vo.

O RH cor­po­ra­ti­vo desem­pen­ha um papel cru­cial na con­strução de orga­ni­za­ções saudáveis e bem-suce­di­das, atuan­do como um par­ceiro estratégi­co, o RH pode não ape­nas apoiar a gestão de tal­en­tos, mas tam­bém impul­sion­ar a cul­tura orga­ni­za­cional, o desem­pen­ho e a ino­vação. Em um mun­do em con­stante mudança, as empre­sas que investem em um RH forte e estratégi­co estarão mais bem posi­cionadas para enfrentar os desafios do futuro.

Vamos jun­tos trans­for­mar o ambi­ente de tra­bal­ho e poten­cializar os tal­en­tos da sua orga­ni­za­ção!