Inovação no RH: Conheça as principais estratégias para inovar o setor

A equipe de Recur­sos Humanos é um setor indis­pen­sáv­el em qual­quer empre­sa, afi­nal, por ele pas­sam as pes­soas, que são os grandes tri­un­fos das orga­ni­za­ções. Mas muitas empre­sas estão perceben­do a taman­ha neces­si­dade de inve­stir na ino­vação no RH. Além dis­so, pen­sar nes­sas equipes como mais que sim­ples execu­tores de recru­ta­men­to e seleção é essen­cial para qual­quer negó­cio.

Olhar para o RH e enten­der que ele é um com­po­nente impor­tante para a orga­ni­za­ção é essen­cial e dá grandes resul­ta­dos. Como seu setor está estru­tu­ra­do nesse sen­ti­do? Por­tan­to, vamos falar mais sobre isso e sobre como atu­ar com a ino­vação no RH.

Inovação no RH para crescer

Muitos gestores e respon­sáveis pelas estraté­gias se per­gun­tam como o setor de recur­sos humanos pode crescer à medi­da que a empre­sa avança. É impor­tante ter em mente que, inde­pen­dente do taman­ho de uma orga­ni­za­ção e do seu número de pes­soas, a estru­tu­ra do RH deve ser bem plane­ja­da e mon­ta­da com foco em cresci­men­to e ino­vação.

Se por anos o Recur­sos Humanos era vis­to ape­nas como respon­sáv­el por papéis e por reg­istros de fun­cionários, final­mente ele gan­hou o seu dev­i­do val­or. Hoje é muito mais do que isso, sendo um dos prin­ci­pais respon­sáveis por gerir o cap­i­tal humano.

É o RH que par­tic­i­pa ati­va­mente nas estraté­gias de treina­men­to e desen­volvi­men­to dos colab­o­radores,  que acom­pan­ha o desem­pen­ho e bus­ca por prob­le­mas pro­du­tivos com foco em res­olução. Além dis­so, é ali­a­do dos colab­o­radores, visan­do enten­der as suas dores e neces­si­dades para man­ter as pes­soas enga­jadas com suas posições.

É claro que essas tare­fas são real­izadas em con­jun­to com supe­ri­ores e com­po­nentes de cada área, mas sem o RH como base cen­tral­izado­ra de estraté­gias, metas e métri­c­as, difi­cil­mente elas seri­am tão bem real­izadas.

Sendo assim, com a importân­cia desse setor, é pre­ciso olhar com cuida­do para ele, pen­san­do em ino­vação, visan­do pro­du­tivi­dade e resul­ta­dos, fazen­do com que uma boa gestão de RH se torne um grande difer­en­cial com­pet­i­ti­vo no mer­ca­do.

Inovação no RH e gerando resultados

Pen­sar em ino­vação no RH tem muito a ver com a tec­nolo­gia, redução de buro­c­ra­cia e automações, mas vai muito além dis­so. É pre­ciso, mais do que nun­ca, ter um olhar real­mente human­iza­do para as pes­soas da uma orga­ni­za­ção.

Orga­ni­za­ções que tra­bal­ham a ino­vação no RH percebem diver­sas van­ta­gens em todos os setores e resul­ta­dos, tais quais:

• For­t­alec­i­men­to da mar­ca empre­sar­i­al, colo­can­do a imagem da empre­sa como um local dese­ja­do de tra­bal­ho;
• Atrai e retém tal­en­tos;
• Otimiza­ção dos proces­sos inter­nos;
• Maior pro­du­tivi­dade e menos retra­bal­ho;
• Desen­volvi­men­tos das equipes e colab­o­radores;
• Enga­ja­men­to e moti­vação dos fun­cionários;
• Desen­volvi­men­to da gestão e de lid­er­anças;
• Aumen­to da qual­i­dade dos serviços e pro­du­tos;

Inovação no RH: como trabalhar com esse propósito?

A Ino­vação no RH com foco em tal­en­tos e tec­nolo­gias é uma união essen­cial para o time de Recur­sos Humanos. Ago­ra que você sabe mais sobre a importân­cia da ino­vação e alguns de seus bene­fí­cios, sep­a­ramos algu­mas estraté­gias impor­tantes para que seu negó­cio tra­bal­he a ino­vação no RH, con­fi­ra!

Invista em cultura organizacional

A cul­tura orga­ni­za­cional é essen­cial para definir como as pes­soas cam­in­ham em relação às regras e nor­mas da empre­sa. Ter cul­turas fortes de ensi­no, tol­erân­cia a erros, ino­vação, colab­o­ração e mudanças, por exem­p­lo, faz toda a difer­ença no anda­men­to dos tra­bal­hos.

Essa cul­tura deve ser reforça­da pelo RH em difer­entes ações, seja com novos ou anti­gos colab­o­radores e, esse setor deve ser um dos grandes divul­gadores dos pilares da empre­sa.

Automatize tarefas

Para atu­ar com proces­sos de ino­vação é essen­cial pen­sar em automação e atu­al­iza­ção. Diver­sas tare­fas que o RH real­iza podem ser autom­a­ti­zadas com o auxílio de pro­gra­mas e soft­wares.

O recru­ta­men­to, por exem­p­lo, é uma tare­fa com­plexa, que exige tem­po e foco dos colab­o­radores e que pode ser autom­a­ti­za­da em diver­sos pon­tos, visan­do agili­dade e pro­du­tivi­dade.

Ao con­tar com automações para rece­ber cur­rícu­los e sele­cionar per­fis basea­do em dados e critérios pré-esta­b­ele­ci­dos, por exem­p­lo, tira-se do fun­cionário essa respon­s­abil­i­dade, agilizan­do proces­sos.

Tenha a tecnologia como aliada

Mais do que recru­ta­men­to e seleção, a tec­nolo­gia pode ser ali­a­da do RH em diver­sos momen­tos do tra­bal­ho. Seja para mapea­men­to e acom­pan­hamen­to de per­fis, uni­ver­si­dades cor­po­ra­ti­vas, estraté­gias de desen­volvi­men­tos, entre out­ros.  Por isso, con­tar com fer­ra­men­tas é essen­cial para o setor.

Ofer­e­cer tec­nolo­gia faz com que os Recur­sos Humanos este­jam inte­gra­dos a todos os setores da empre­sa e ten­ham base de dados para atu­ações estratég­i­cas com as pes­soas.

Além de uti­lizar a tec­nolo­gia para dar comu­ni­cação para o RH, faça tam­bém o cam­in­ho inver­so, ou seja, disponi­bi­lize infor­mações impor­tantes para os fun­cionários e faça com que o cam­in­ho de comu­ni­cação seja aber­to e claro para todos.

Coloque o colaborador no centro das ações

Os colab­o­radores são as peças essen­ci­ais para que os negó­cios fun­cionem cor­re­ta­mente. O primeiro pas­so para con­tar com boas equipes é sele­cionar fun­cionários que se encaix­em na cul­tura da empre­sa e, mais do que isso, fornecer soluções para a evolução e desen­volvi­men­to de cada um.

É impor­tante ter planos de car­reira, car­gos e salários e bene­fí­cios definidos e, além dis­so, inve­stir nos colab­o­radores. Fun­cionários que se enga­jam com o apren­diza­do dão diver­sos resul­ta­dos e ino­vação para a empre­sa, fazen­do com que o inves­ti­men­to val­ha a pena.

Ten­ha estraté­gias de treina­men­to, palestras, even­tos, tril­has de desen­volvi­men­to e qual­quer novi­dade e ino­vação rel­e­vante para a edu­cação cor­po­ra­ti­va.

Para tra­bal­har ino­vação no RH é pre­ciso que os colab­o­radores desse setor este­jam sem­pre aten­tos às tendên­cias de edu­cação e desen­volvi­men­to. Como a gam­i­fi­cação, microlearn­ing, metodolo­gias ati­vas e imple­men­tação de platafor­ma LMS, por exem­p­lo.

Veja o colaborador como indivíduo

Muitas empre­sas e Recur­sos Humanos pecam na for­ma como enx­ergam os seus colab­o­radores. Por isso, é pre­ciso com­preen­der que o fun­cionário é um indi­ví­duo, com suas dores e con­quis­tas pes­soais e profis­sion­ais.

Claro que não é dev­er da empre­sa olhar para todas as esferas do tra­bal­hador, mas pen­sar nele ape­nas como mão de obra é extrema­mente ultra­pas­sa­do.

É impor­tante que o RH tra­bal­he de for­ma human­iza­da, que com­preen­da as neces­si­dades das pes­soas. Em out­ras palavras, mais do que bene­fí­cios, salários e pro­gra­mas de desen­volvi­men­to, é necessário avaliar out­ros aspec­tos e proces­sos.

O home office, por exem­p­lo, é um mod­e­lo que se inten­si­fi­cou em 2020 e é tendên­cia cada vez maior em diver­sos setores. Por que não pen­sar em novas for­mas de tra­bal­ho e em proces­sos que facilitem a tro­ca de empre­sa e fun­cionário?

Pen­sar em qual­i­dade de vida para o tra­bal­hador faz todo sen­ti­do em pro­postas ino­vado­ras, além de for­t­ale­cerem a imagem das empre­sas.

Tra­bal­har a ino­vação no RH é essen­cial para pes­soas e proces­sos, e exis­tem muitas ações que você pode bus­car para alcançar esse obje­ti­vo. Inde­pen­dente da estraté­gia, lem­bre-se de colo­car o colab­o­rador no cen­tro das ações, engajando‑o a todo tem­po.

Com pes­soas sat­is­feitas, cer­ta­mente o tra­bal­ho pas­sa a ser mais pro­du­ti­vo e bem real­iza­do, dan­do grande resul­ta­do para os negó­cios.

Conclusão

A ino­vação no RH é fun­da­men­tal para empre­sas que dese­jam se destacar no mer­ca­do e atrair os mel­hores tal­en­tos. Ao ado­tar estraté­gias mod­er­nas e focadas nas neces­si­dades dos colab­o­radores, o RH se tor­na um par­ceiro estratégi­co, pro­moven­do enga­ja­men­to, pro­du­tivi­dade e retenção. Inve­stir em novas tec­nolo­gias e proces­sos ágeis colo­ca a empre­sa em uma posição de van­guar­da, pronta para enfrentar os desafios do futuro com um time forte e moti­va­do.

O seu RH está estru­tu­ra­do de for­ma estratég­i­ca em sua orga­ni­za­ção? Aproveite que ago­ra você sabe mais sobre a importân­cia de tra­bal­har a ino­vação no RH e vamos pen­sar jun­tos em novas estraté­gias para seus colab­o­radores? Dê um novo pas­so em sua jor­na­da!

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