Desenvolvimento de Liderança: Qual o Papel do RH?

O desen­volvi­men­to de lid­er­ança é uma das áreas mais impor­tantes da gestão de RH. No entan­to, por mais que as pesquisas mostrem que a lid­er­ança impul­siona a pro­du­tivi­dade, saúde e enga­ja­men­to, garan­tir uma lid­er­ança bem-suce­di­da nun­ca foi fácil. 

Hoje, as orga­ni­za­ções estão começan­do a enten­der que o mer­ca­do de tra­bal­ho impõe deman­das mais sig­ni­fica­ti­vas, e muitas vezes impre­visíveis, a seus líderes e, por­tan­to, elas pre­cisam de líderes que sejam capazes de atu­ar sob essas cir­cun­stân­cias alta­mente desafi­ado­ras. 

Nesse sen­ti­do, o obje­ti­vo final da função de Recur­sos Humanos é aju­dar a orga­ni­za­ção a atin­gir suas metas, atrain­do as mel­hores pes­soas e moti­van­do-as a ter o mel­hor desem­pen­ho. 

Para cumprir essa mis­são, o RH deve primeiro se con­cen­trar no desen­volvi­men­to da lid­er­ança. 

Esse foco no desen­volvi­men­to de lid­er­ança faz com que o RH deixe de ser ape­nas um depar­ta­men­to admin­is­tra­ti­vo e fun­cional para par­ceiro de negó­cios proa­t­i­vo que real­mente faz a difer­ença den­tro das orga­ni­za­ções.

Pen­san­do nis­so, neste arti­go, vamos ver 7 maneiras prin­ci­pais pelas quais o RH pode impactar o desen­volvi­men­to da lid­er­ança para impul­sion­ar o suces­so orga­ni­za­cional.

A Importância do Desenvolvimento de Liderança

Os líderes desem­pen­ham um papel fun­da­men­tal na for­mação da cul­tura orga­ni­za­cional, na moti­vação da equipe e na definição de estraté­gias de negó­cios. Um bom líder não só guia sua equipe, mas tam­bém inspi­ra con­fi­ança e pro­move um ambi­ente de tra­bal­ho pos­i­ti­vo, assim, ao inve­stir no desen­volvi­men­to de lid­er­ança, há alguns bene­fí­cios sig­ni­fica­tivos, como:

1. Aumen­to da Retenção de Tal­en­tos: Líderes capac­i­ta­dos são mais capazes de cri­ar um ambi­ente onde os colab­o­radores se sen­tem val­oriza­dos, reduzin­do a rota­tivi­dade e aumen­tan­do a sat­is­fação no tra­bal­ho.

2. Mel­ho­ra na Per­for­mance da Equipe: Um líder bem treina­do pode ori­en­tar sua equipe para alcançar metas ambi­ciosas, resul­tan­do em um desem­pen­ho ger­al supe­ri­or.

3. Adap­tação às Mudanças: Líderes desen­volvi­dos são mais aptos a nave­g­ar por desafios e mudanças, garan­ti­n­do que a orga­ni­za­ção se man­ten­ha rel­e­vante e com­pet­i­ti­va.

7 maneiras pelas quais o RH pode impactar o desenvolvimento de liderança

Quan­to mais efi­cazes forem seus líderes, mais enga­ja­dos seus fun­cionários se tornarão, o que pode levar a uma mel­hor pro­du­tivi­dade e a resul­ta­dos incríveis. 

O RH pode ter um impacto sig­ni­fica­ti­vo na capac­i­tação dos líderes para que usem suas habil­i­dades e apoiem o suces­so da sua orga­ni­za­ção. 

Aqui estão sete maneiras pelas quais os profis­sion­ais de RH podem aju­dar no desen­volvi­men­to dos líderes de sua orga­ni­za­ção:

1. Esclarecendo o significado de propósito, valor e cultura

Os líderes às vezes podem se con­cen­trar tan­to no plane­ja­men­to estratégi­co e nas ativi­dades do dia a dia que per­dem de vista o cerne da orga­ni­za­ção, a visão e os val­ores. 

Como espe­cial­is­tas em pes­soas, o RH deve man­ter os líderes fun­da­men­ta­dos na visão do propósi­to da orga­ni­za­ção e nos val­ores que impul­sion­am as moti­vações e o com­por­ta­men­to das pes­soas.

Os líderes de RH tam­bém desem­pen­ham um papel impor­tante em dar vida à visão e aos val­ores na orga­ni­za­ção, mod­e­lando-os em seu próprio com­por­ta­men­to e no de sua equipe. 

2. Melhorando a experiência de onboarding dos líderes

A exper­iên­cia de onboard­ing pode faz­er uma grande difer­ença na função e na ade­quação de um indi­ví­duo den­tro de uma empre­sa, incluin­do líderes. 

Se a sua inte­gração de novos colab­o­radores padrão é faz­er com que os novos fun­cionários preen­cham a papela­da e depois leiam os man­u­ais de treina­men­to, você está per­den­do uma opor­tu­nidade impor­tante.

O primeiro dia é sua chance de aju­dar os novos fun­cionários a se conec­tar com a empre­sa e a equipe. Designe um indi­ví­duo para men­tore­ar essa pes­soa, apresente‑o a todos os mem­bros da equipe e ajude o fun­cionário a se conec­tar com out­ras pes­soas em um nív­el mais pes­soal.

Antes de mer­gul­har no “como” do tra­bal­ho, dedique um tem­po aju­dan­do os novos líderes a apren­der sobre a cul­tura, mis­são e obje­tivos da empre­sa. Não bas­ta jog­ar novas pes­soas em uma mesa aber­ta e deixar que elas se virem.

3. Fornecendo ferramentas para aumentar a produtividade

O RH entra em ação equipan­do os líderes com fer­ra­men­tas para a equipe. 

Coach­ing, treina­men­to, opor­tu­nidade de tra­bal­har com um men­tor e muito mais, todas essas eta­pas podem ser ini­ci­adas por um mem­bro da equipe ou líder de equipe, mas cabe ao RH colocá-las em práti­ca. 

O resul­ta­do? 

Uma equipe mais enga­ja­da, moti­va­da e pro­du­ti­va, com fun­cionários que têm inter­esse em desen­volver suas próprias habil­i­dades de lid­er­ança, basi­ca­mente pro­te­gen­do o futuro do inves­ti­men­to que sua orga­ni­za­ção faz no desen­volvi­men­to de lid­er­ança.

4. Programando recompensas e celebrações

Na sua empre­sa ain­da não existe um pro­gra­ma de rec­om­pen­sas em vig­or? O RH pode aju­dar no desen­volvi­men­to da lid­er­ança crian­do um pro­gra­ma de rec­om­pen­sas foca­do nos líderes.

Encon­trar maneiras de comem­o­rar o suces­so na lid­er­ança e de aju­dar a equipe a se tornar mais con­sciente das maneiras como os líderes da orga­ni­za­ção impactam a todos pode ser um grande moti­vador para que os líderes con­tin­uem fazen­do o que estão fazen­do.

Tam­bém pode servir de moti­vação para que out­ros fun­cionários se sin­tam enco­ra­ja­dos a assumir mais respon­s­abil­i­dades de lid­er­ança. 

Pen­san­do nis­so, o RH pode con­sid­er­ar alin­har um pro­gra­ma de rec­om­pen­sas com o plano estratégi­co da empre­sa, para que líderes de todos os tipos ten­ham chances iguais de serem recon­heci­dos.

Hoje, exis­tem platafor­mas de recon­hec­i­men­to inter­no e rec­om­pen­sas que tor­nam esse item mais fácil.

5. Fazendo as contratações certas

Se o RH dese­ja ser parte de uma orga­ni­za­ção que pro­duz grandes líderes em todos os níveis, é necessário pen­sar em seu proces­so de entre­vista.

Você pre­cisa cri­ar um proces­so que o ajude a iden­ti­ficar os indi­ví­du­os que já são líderes fortes e aque­les que dese­jam lid­er­ar (mes­mo que ain­da não saibam dis­so). Cer­ti­fique-se de con­sid­er­ar o caráter do con­trata­do jun­to com os detal­h­es de seu cur­rícu­lo. 

6. Criando um sistema de promoção eficiente

As empre­sas fre­quente­mente pro­movem pes­soas com habil­i­dades téc­ni­cas avançadas em funções de lid­er­ança. O prob­le­ma com isso é que as habil­i­dades téc­ni­cas não se traduzem nec­es­sari­a­mente em exce­lentes habil­i­dades de lid­er­ança. 

O RH pre­cisa estar ciente do impacto que uma lid­er­ança insat­is­fatória pode ter no enga­ja­men­to e na efi­ciên­cia da equipe e se plane­jar com ante­cedên­cia para evi­tar isso. 

Assim, quan­do as pes­soas são pro­movi­das a posições de lid­er­ança, é respon­s­abil­i­dade do RH garan­tir que sejam dev­i­da­mente treinadas e apoiadas para serem capazes de geren­ciar sua nova posição. 

Isso sig­nifi­ca cri­ar um sis­tema efi­caz em torno da pro­moção, garan­ti­n­do que os líderes sejam efe­ti­va­mente inte­gra­dos e apoia­dos por meio de ini­cia­ti­vas como men­to­ria, pro­gra­mas de treina­men­to e coach­ing.

Dessa for­ma, os sis­temas de pro­moção devem con­sid­er­ar as habil­i­dades e pon­tos fortes dos fun­cionários e garan­tir que as pes­soas sejam pro­movi­das de acor­do. 

Jun­to com as pro­moções baseadas em habil­i­dades téc­ni­cas, o RH tam­bém pre­cisa garan­tir uma pro­moção poten­cial com base em uma var­iedade de habil­i­dades soci­ais (tam­bém con­heci­do por soft skills), incluin­do comu­ni­cação, res­olução de con­fli­tos e geren­ci­a­men­to de mudanças.

Tam­bém deve haver um proces­so claro de plane­ja­men­to de sucessão em vig­or para garan­tir que haja líderes disponíveis para dar um pas­so em frente caso alguém em uma posição de lid­er­ança se aposente ou queira sair da empre­sa. 

O plane­ja­men­to efi­caz da sucessão da lid­er­ança é a chave para o suces­so orga­ni­za­cional de lon­go pra­zo.

7. Desenvolvendo a liderança com planejamento de sucessão

A tuto­ria é impor­tante para o desen­volvi­men­to de líderes. Os pro­fes­sores de negó­cios podem aju­dar a cumprir essa função, mas se você tiv­er uma orga­ni­za­ção com vários líderes, é uma óti­ma ideia fornecer men­tores den­tro da empre­sa tam­bém. 

Por exem­p­lo, se você tem fun­cionários que dese­jam tra­bal­har em funções de lid­er­ança, coloque-os em parce­ria com os líderes exis­tentes para que pos­sam começar a apren­der ago­ra mes­mo. 

Não há razão para esper­ar faz­er o desen­volvi­men­to de lid­er­ança até que a posição este­ja aber­ta e disponív­el. Isso pode aju­dar a tornar seus novos líderes, grandes líderes e a man­ter os líderes exis­tentes em con­stante modo de apren­diza­do.

Conclusão

Além do bási­co, o RH pode ter um impacto real no desen­volvi­men­to dos líderes da empre­sa — e não ape­nas dos líderes atu­ais, mas tam­bém dos futur­os. 

Moti­vação, com­preen­são, empa­tia e respon­s­abil­i­dade pes­soal são pré-req­ui­si­tos essen­ci­ais para a gestão de pes­soas e lid­er­ança hoje. 

Lem­bre-se que inve­stir no desen­volvi­men­to de lid­er­ança é inve­stir no futuro da sua empre­sa. Comece a imple­men­tar estraté­gias que pro­movam o cresci­men­to e o apri­mora­men­to das habil­i­dades de lid­er­ança hoje mes­mo, e pre­pare sua equipe para os desafios de aman­hã!

Em con­clusão, quan­do o RH é bem-suce­di­do no desen­volvi­men­to de um mod­e­lo de lid­er­ança forte, os resul­ta­dos podem ser sig­ni­fica­tivos e o RH repenti­na­mente tor­na-se fun­da­men­tal para garan­tir o futuro de uma força de tra­bal­ho efi­ciente e de uma orga­ni­za­ção saudáv­el.