O que é o RH 5.0 e como impacta o Recrutamento e Seleção

Saber o que é RH 5.0 vai muito além de definir um con­ceito. Envolve viven­ciar a nova era da gestão de pes­soas. Nela, as fer­ra­men­tas tec­nológ­i­cas vão muito além de instru­men­tos para mel­ho­rar os resul­ta­dos da orga­ni­za­ção.

Na atu­al­i­dade, o foco se voltou para as pes­soas. Aque­le papo de vida pes­soal e profis­sion­al já não faz sen­ti­do, pois há uma inte­gral­i­dade que define cada ser humano — parte fun­da­men­tal para anal­is­ar e tomar decisões pelo negó­cio. 

É nesse sen­ti­do que a tec­nolo­gia des­ocu­pa o pro­tag­o­nis­mo como solução no desen­volvi­men­to da orga­ni­za­ção. Ela assume o pos­to de coad­ju­vante, pre­cisa­mente o braço dire­ito da gestão de pes­soas.

Isso não sig­nifi­ca que deixaram de ser impor­tantes. Muito pelo con­trário! Ess­es sis­temas são essen­ci­ais para cole­tar e mod­e­lar dados, tan­to na gestão de pes­soas quan­to na elab­o­ração de estraté­gias. Con­tu­do, a base é for­ma­da por gente.

No caso do RH 5.0, toda a gestão de pes­soas é foca­da no bem-estar e na feli­ci­dade dos fun­cionários, além de pro­mover mais opor­tu­nidades para difer­entes recortes de pes­soas. O futuro do RH está numa gestão democráti­ca e com difer­entes bióti­pos, raças e gêneros, ten­do mais opor­tu­nidades e aces­sos. 

Vem daí a neces­si­dade de encon­trar diver­si­dades. Por esse moti­vo, o RH 5.0 surge como ver­dadeiro ali­a­do. Tra­ta-se de um assun­to de extrema importân­cia, por­tan­to con­tin­ue conosco para saber o que é RH 5.0 e con­hecer os seus desafios.

Por que 5.0?

Para saber o que é RH 5.0, pre­cisamos enten­der o sig­nifi­ca­do dess­es números. Pois eles se ref­er­em a uma rev­olução que trouxe a gestão de pes­soas até o momen­to atu­al. Por isso, deve­mos con­hecer os impactos nos proces­sos de RH.

Você com certeza lem­bra das aulas de História sobre a evolução da indús­tria, que mar­cou as mudanças em todos os setores da econo­mia mundi­al. Não se recor­da? Sem prob­le­mas!

A primeira rev­olução indus­tri­al foi a respon­sáv­el por intro­duzir o vapor como solução para o aumen­to da pro­du­tivi­dade. A segun­da veio com novos meios de pro­dução, como o que Hen­ry Ford fez para pro­duzir automóveis em série.

Já a ter­ceira rev­olução trouxe a automação para mod­ern­izar a indús­tria. E depois veio out­ra era, no caso a quar­ta rev­olução, que se ref­ere ao 4.0, que tem a tec­nolo­gia da infor­mação como agente nos proces­sos pro­du­tivos, atuan­do sem­pre de maneira inteligente. Se antes os robôs eram oper­a­dos por pes­soas, hoje têm inteligên­cia arti­fi­cial.

Já o próx­i­mo pas­so da rev­olução é basea­do na sociedade 5.0, que a tendên­cia é de que as empre­sas abracem con­ceitos de diver­si­dade e bem-estar, con­tribuin­do dire­ta­mente com a qual­i­dade de vida dos seus colab­o­radores.

O que é RH 5.0?

Enquan­to o RH 4.0 trazia o assun­to do uso inteligente das fer­ra­men­tas tec­nológ­i­cas, além de enx­er­gar o novo papel dos profis­sion­ais diante da novi­dade, adquirindo uma função bem mais estratég­i­ca, expandin­do suas respon­s­abil­i­dades. O RH 5.0 vem com a pro­pos­ta de glob­alizar as empre­sas, foca­do em tornar o mun­do um lugar mais inclu­si­vo e no bem-estar da pop­u­lação ger­al.

Se antes o RH tin­ha como ações mais tradi­cionais o paga­men­to dos salários e dos bene­fí­cios. Ago­ra, soma a mis­são de atrair e reter tal­en­tos, de enga­já-los e de tornar o ambi­ente de tra­bal­ho cada vez mais saudáv­el e democráti­co.

Afi­nal, esse é o setor respon­sáv­el por gerir o cap­i­tal int­elec­tu­al da orga­ni­za­ção, pro­moven­do o desen­volvi­men­to das pes­soas e con­se­quente­mente o cresci­men­to da orga­ni­za­ção.

Mas o RH 5.0 está muito pre­ocu­pa­do com o bem-estar e sat­is­fação dos seus colab­o­radores. E isso tem muito a ver com os três prin­ci­pais val­ores dessa nova sociedade. São eles:

Qualidade de vida

A ideia é que em um futuro não muito dis­tante todo o tra­bal­ho pesa­do deve ser  autom­a­ti­za­do, fazen­do com que o  tem­po dos colab­o­radores sejam uti­liza­dos em ativi­dades mais estratég­i­cas e com sig­nifi­ca­do. Dessa for­ma pro­por­cio­nan­do tare­fas menos exaus­ti­vas e mais agradáveis, tor­nan­do o dia dia mais pro­du­ti­vo e feliz.

Assim, a vida de todos deve se tornar mais con­fortáv­el, pois a med­i­c­i­na avançará com o big data, bio­genéti­ca e out­ras tec­nolo­gias, per­mitin­do viv­er com mais qual­i­dade de vida. 

Além dis­so, a tendên­cia é de que tudo mel­hore, e as cidades tam­bém tornem-se mais seguras e con­ve­nientes, menos perigosas e noci­vas à saúde. Assim como muito menos estres­santes.

Inclusão

Na sociedade atu­al as pes­soas sofrem demais com a desigual­dade social, fal­ta de opor­tu­nidades, segu­rança, saúde bási­ca e diver­sas out­ras coisas. E para ter o mín­i­mo de con­for­to e para ter qual­i­dade de vida, é necessário pos­suir cer­to poder aquis­i­ti­vo.

Mas para o futuro, um RH e uma sociedade evoluí­da, viven­do na era 5.0 o mun­do deve fun­cionar de maneira menos  exclu­dente, onde todos têm aces­so igual aos bene­fí­cios que a tec­nolo­gia trará.

A inclusão é um dos pilares para esse futuro pois, caso fos­se esque­ci­do as desigual­dades que já exis­tem atual­mente provavel­mente seri­am muito maiores no futuro da sociedade 5.0. 

Sustentabilidade

Out­ro val­or fun­da­men­tal para o futuro é a sus­tentabil­i­dade, pois ape­sar de ter trazi­do diver­sos bene­fí­cios, o avanço basea­do no con­sumo resul­tou na explo­ração sem con­t­role dos recur­sos do plan­e­ta para que a pro­dução e con­sumo con­tin­u­assem em cresci­men­to.

Dessa for­ma, toda essa explo­ração de recur­sos nat­u­rais resul­tou na degradação de ecos­sis­temas, extinção de espé­cies, escassez de recur­sos e mudanças climáti­cas.

Por­tan­to, o RH 5.0, é volta­do para pen­sar na sus­tentabil­i­dade através da evolução e adoção de tec­nolo­gias. Isso tudo através da expan­são das ener­gias ren­ováveis e a diminuição de poluição  e out­ros meios, como reci­cla­gens.

As principais tendências do RH 5.0

Por causa desse proces­so de trans­for­mação que a área de Recur­sos Humanos vem pas­san­do, ela neces­si­ta se moldar às novi­dades do mer­ca­do. Vem daí a neces­si­dade de ofer­e­cer soluções à altura das neces­si­dades atu­ais.

A primeira tendên­cia é a mudança de foco para a gestão de pes­soas. No lugar daque­la admin­is­tração foca­da em aspec­tos bási­cos do con­t­role de pes­soal, como pon­to e paga­men­to de salário, o dire­ciona­men­to pas­sa a ser mais humano.

Um exem­p­lo é o con­jun­to de esforços para atrair e reter tal­en­tos alin­hados com os propósi­tos e obje­tivos do negó­cio. Ao mes­mo tem­po, deve­mos lem­brar que o con­tex­to atu­al é o de que os colab­o­radores não se pren­dem à empre­sa. Por isso é cada vez mais necessário pro­por­cionar um ambi­ente de tra­bal­ho mais saudáv­el e seguro.

Out­ra tendên­cia do RH 5.0 é a adap­tação em relação a out­ro con­tex­to, dessa vez o tra­bal­ho remo­to. É cada vez menor a neces­si­dade de se estar pres­en­cial­mente na empre­sa, por­tan­to o acom­pan­hamen­to deve ser dig­i­tal­iza­do.

No entan­to, esse acom­pan­hamen­to não se prende somente à pro­du­tivi­dade ou absen­teís­mo, pois isso faz parte da roti­na dos gestores. O foco é garan­tir que, mes­mo à dis­tân­cia, o colab­o­rador se sente parte da empre­sa.

Esse con­tex­to ficou muito evi­dente com a pan­demia do novo coro­n­avírus, respon­sáv­el pela doença Covid-19. As equipes que tra­bal­haram ou ain­da atu­am remo­ta­mente man­têm comu­ni­cação per­ma­nente.

Desta­camos ain­da a tendên­cia a respeito da pre­ocu­pação com a saúde men­tal no tra­bal­ho. Muitos profis­sion­ais enfrentam prob­le­mas como estresse e ansiedade, o que se acen­tu­ou durante a pan­demia.

As orga­ni­za­ções devem pri­orizar a saúde men­tal de suas equipes para evi­tar uma que­da na pro­du­tivi­dade e o surg­i­men­to dessas doenças. Elas esgo­tam as pes­soas e provo­cam que­da na qual­i­dade de vida e, con­se­quente­mente, afas­ta­men­tos.

Out­ras tendên­cias do RH 5.0:

Otimização do tempo de trabalho

Quem tra­bal­ha na gestão de pes­soas sabe que os colab­o­radores, de modo ger­al, uti­lizam a total­i­dade do tem­po con­ce­di­do para uma tare­fa. Se o relatório pre­cisa ser entregue em 7 dias, ele estará pron­to nesse pra­zo.

Quan­do o RH 5.0 pas­sa a fun­cionar den­tro da orga­ni­za­ção, logo se nota uma otimiza­ção do tem­po de tra­bal­ho, com efeito dire­to na diminuição dele. Isso tor­na os tra­bal­hadores mais pro­du­tivos.

Uma vez que recebem pra­zos mais cur­tos, e pos­síveis de serem cumpri­dos, os colab­o­radores ten­dem a ter mais tem­po livre após a real­iza­ção das tare­fas. Dessa maneira, sen­tem-se mais moti­va­dos para exe­cutá-las.

Estímulo ao uso dos recursos on-line

Como o RH 5.0 une os ambi­entes dig­i­tais e físi­cos, isso estim­u­la o uso de recur­sos on-line. Nesse sen­ti­do há como aplicar fer­ra­men­tas de gestão de pes­soas, como as que fornecem feed­backs e metas.

A imple­men­tação de soluções desse tipo ain­da faz com que a lin­guagem da orga­ni­za­ção seja mais próx­i­ma da dos colab­o­radores. Isso gera empa­tia, entendi­men­to e enga­ja­men­to.

Por falar em enga­ja­men­to, os recur­sos online do RH 5.0 tam­bém são capazes de mapear os colab­o­radores que têm poten­cial para serem influ­en­ci­adores dig­i­tais den­tro da com­pan­hia.

Habil­i­dades de comu­ni­cação como essa podem ser uti­lizadas na divul­gação de pro­du­tos e serviços para o públi­co inter­no.

Foco no colaborador

Hoje, ape­sar de ain­da haver pressão por uma boa per­for­mance, os fun­cionários não são vis­tos ape­nas como peças de uma lin­ha de pro­dução, que dev­e­ri­am entre­gar o máx­i­mo de resul­ta­do pos­sív­el. Na ver­dade, as orga­ni­za­ções já enten­der­am a importân­cia da val­oriza­ção e do bem-estar do profis­sion­al para o bom desem­pen­ho.

Essa é uma das mudanças mais sig­ni­fica­ti­vas do RH 5.0 entre a relação empre­sa e colab­o­rador. Por isso, hoje as empre­sas se pre­ocu­pam em ofer­e­cer as mel­hores condições de tra­bal­ho, para poder man­ter a boa saúde físi­ca e men­tal dos fun­cionários. 

Isso porque, profis­sion­ais saudáveis e sat­is­feitos com o que fazem são mais moti­va­dos, enga­ja­dos e pro­du­tivos. Dessa for­ma, as empre­sas estão cada vez mais dis­postas a inve­stir em ações de qual­i­dade de vida no tra­bal­ho.

E com o RH 5.0, cada vez mais as empre­sas têm bus­ca­do enten­der a importân­cia de cri­ar ambi­entes inter­a­tivos, que per­mi­tam esta­b­ele­cer uma relação de prox­im­i­dade, estre­i­tan­do os vín­cu­los de con­fi­ança e pro­moven­do a val­oriza­ção dess­es tal­en­tos.

Por­tan­to, essa inte­gração resul­ta em uma for­mação de equipes de alta per­for­mance e enga­jadas nos proces­sos. E além de tudo isso, con­scientes da importân­cia que a empre­sa dá para seus resul­ta­dos e para o equi­líbrio saúde e tra­bal­ho.

Flexibilidade

Estar no escritório 8 horas por dia não é sinôn­i­mo de pro­du­tivi­dade, é na ver­dade extrema­mente des­gas­tante. Por isso, uma empre­sa flexív­el pode ter colab­o­radores mais enga­ja­dos e mais pro­du­tivos.

Horários alter­na­tivos e tra­bal­ho remo­to ou híbri­do são uma real­i­dade no RH 5.0, que con­ta com fer­ra­men­tas para gerir o fun­cionário a dis­tân­cia. Dessa for­ma, essa é uma pro­pos­ta que traz um rendi­men­to muito maior, com con­for­to e liber­dade para o tra­bal­hador.

Essa pro­pos­ta está total­mente lig­a­da a pro­du­tivi­dade está lig­a­da ao bem-estar e ao ambi­ente mais con­fortáv­el para o desen­volvi­men­to das ativi­dades.

O que muda no Recrutamento e Seleção?

O recru­ta­men­to e seleção, atual­mente, tem toma­do um rumo bem inter­es­sante. Ape­sar de muitas tec­nolo­gias ain­da serem estra­nhas a muitas pes­soas da área, é evi­dente que as novas infor­mações aju­dam a faz­er com que proces­sos como o de recru­tar tornem-se mais fáceis e mais assertivos através da inteligên­cia arti­fi­cial e da automação.

Dessa for­ma, ain­da que mais autom­a­ti­za­do, o RH tem toma­do um olhar mais humano, volta­do a dar uma mel­hor exper­iên­cia a seus  can­didatos. Pen­san­do na jor­na­da de cada um, pro­por­cio­nan­do extrair o mel­hor de cada um e resul­tar em con­tratações efi­cientes e de profis­sion­ais com­pe­tentes e com conexão com a empre­sa.

Por­tan­to, o RH 5.0 é volta­do para isso, boas exper­iên­cias e feli­ci­dade dos profis­sion­ais. No entan­to, os proces­sos ten­dem a ser cada vez mais inclu­sivos e as empre­sas mais ded­i­cadas a inve­stir e ofer­e­cer opor­tu­nidades de aces­sos. Então, as empre­sas terão mais debates, mais cur­sos a respeito de pau­tas impor­tantes e inclu­si­vas.

E assim, os proces­sos sele­tivos dev­erão cada vez mais pos­suir can­didatos de difer­entes idades, gêneros e raça.  E con­se­quente­mente, isso irá refle­tir bas­tante den­tro do quadro de fun­cionários na orga­ni­za­ção.

Quais os desafios do RH 5.0?

Só que, como ocorre diante de qual­quer novi­dade, surgem alguns desafios. O primeiro é romper par­a­dig­mas ide­ológi­cos, prin­ci­pal­mente em empre­sas tradi­cionais.

Mudar a maneira de atu­ar, estando há décadas do mes­mo jeito, é algo que deman­da bas­tante esforço e ded­i­cação. Por isso, os gestores devem enx­er­gar os bene­fí­cios da rev­olução 5.0 no RH.

Por esse moti­vo, cabe à área de Recur­sos Humanos mostrar como o mer­ca­do está, o que mudou e o que virá. Nesse ínter­im, é prováv­el que a orga­ni­za­ção sofra com baixa pro­du­tivi­dade e alto turnover.

Obter o apoio da alta gestão tam­bém é um desafio do RH 5.0. Nem sem­pre ess­es gestores são aber­tos ao diál­o­go e acabam sendo tar­dios na hora de decidir por mudanças.

Aprox­imá-los da real­i­dade e mostrar as van­ta­gens dessa rev­olução é um desafio que requer paciên­cia e per­spicá­cia. Mas com­pen­sa romper a bar­reira e obter os resul­ta­dos que a com­pan­hia alme­ja.

Ain­da na lista de desafios temos a difi­cul­dade de imple­men­tar uma cul­tura forte na orga­ni­za­ção, que ori­en­ta sobre como as pes­soas devem se com­por­tar no dia a dia e quais hábitos são pos­i­tivos ou não.

Atente-se para manter o seu RH atualizado

O fato é que o RH 5.0 é um ideia que já está dan­do seus primeiros pas­sos para uma real­i­dade em muitas empre­sas do mun­do. Entre­tan­to, há muito espaço para crescer.

Enten­da que essa evolução é uma opor­tu­nidade para que os profis­sion­ais con­tin­uem crescen­do e per­manecen­do atu­al­iza­dos com as atu­ais e futuras deman­das do mer­ca­do.

Ado­tar as fer­ra­men­tas do RH 5.0 e seus pre­ceitos sig­nifi­ca man­ter sua empre­sa com­pet­i­ti­va. Hoje é uma neces­si­dade, mas aman­hã pode ser algo extrema­mente urgente para man­ter o negó­cio ati­vo.

Ago­ra que você sabe o que é RH 5.0, pode con­tin­uar se apro­fun­dan­do no assun­to e preparar a sua orga­ni­za­ção para mais mudanças que trazem bene­fí­cios. 

Assim sendo, é pos­sív­el perce­ber que todas as ações pro­postas pelo RH 5.0 estão dire­ta­mente lig­adas. E o mais impor­tante: todas elas bus­cam o desem­pen­ho de alta per­for­mance vin­cu­la­do à val­oriza­ção do cap­i­tal int­elec­tu­al da orga­ni­za­ção.

Aproveite ain­da para baixar o nos­so e‑book Recru­ta­men­to e Seleção: O que é, Bene­fí­cios e Prin­ci­pais Téc­ni­cas. Enten­da como exe­cu­tar uma estraté­gia efi­ciente na sua área de Recur­sos Humanos.

Conclusão

O RH 5.0 rep­re­sen­ta um novo par­a­dig­ma na gestão de pes­soas, onde tec­nolo­gia e human­iza­ção se com­ple­men­tam para cri­ar um ambi­ente de tra­bal­ho mod­er­no e atraente, ao ado­tar práti­cas de RH 5.0, as empre­sas con­seguem atrair, reter e desen­volver tal­en­tos, ao mes­mo tem­po em que pro­movem uma cul­tura orga­ni­za­cional pos­i­ti­va e colab­o­ra­ti­va. 

Em um mun­do onde a ino­vação e a adapt­abil­i­dade são cru­ci­ais, o RH 5.0 ofer­ece as fer­ra­men­tas e abor­da­gens necessárias para enfrentar os desafios do futuro do tra­bal­ho.

Inve­stir no RH 5.0 não é ape­nas uma questão de acom­pan­har as tendên­cias, mas uma opor­tu­nidade de trans­for­mar a gestão de pes­soas, pro­moven­do uma visão de RH mais estratég­i­ca e conec­ta­da às neces­si­dades humanas.