Recrutamento e Seleção de Alta Performance: Como Fazer

Exis­tem algu­mas métri­c­as disponíveis para o RH anal­is­ar o desem­pen­ho dos seus proces­sos de con­tratação, como a rota­tivi­dade de fun­cionários, por exem­p­lo. Se seus novos fun­cionários saem em perío­do de exper­iên­cia, pode indicar uma fal­ha na seleção dess­es tal­en­tos.

Faz­er um recru­ta­men­to e seleção de alta per­for­mance não é um tra­bal­ho fácil. Na ver­dade, é bem difí­cil, pois tem critérios fun­da­men­tais que pre­cisam ser cumpri­dos e achar uma pes­soa que cor­re­spon­da a eles é um tra­bal­ho árduo. 

Isso porque essa estraté­gia visa con­stru­ir uma força de tra­bal­ho tal­en­tosa e bem pro­du­ti­va. E para garan­tir que suas con­tratações sejam de alta per­for­mance é pre­ciso faz­er um recru­ta­men­to de alto nív­el.

E é sobre isso que ire­mos falar neste arti­go. Sai­ba como iden­ti­ficar, atrair e desen­volver tal­en­tos excep­cionais e como isso pode impul­sion­ar o suces­so da sua empre­sa a lon­go pra­zo.

O que é recrutamento e seleção de alta performance?

O recru­ta­men­to de alta per­for­mance é uma estraté­gia volta­da para iden­ti­ficar, atrair e con­tratar can­didatos que, além de aten­der aos req­ui­si­tos da vaga, tam­bém demon­stram poten­cial para con­tribuir sig­ni­fica­ti­va­mente para o suces­so da empre­sa.

Esse tipo de recru­ta­men­to é impor­tante em orga­ni­za­ções que bus­cam max­i­mizar a efi­ciên­cia, traz­er ino­vação e ger­ar cresci­men­to con­tín­uo e a lon­go pra­zo.

Qual a importância do recrutamento e seleção de alta performance?

O Recru­ta­men­to e seleção de alta per­for­mance vai além de uma boa con­tratação. Imag­ine ter profis­sion­ais na sua equipe real­mente com­pro­meti­dos não ape­nas com o cumpri­men­to das suas funções, mas que acred­i­tam no que fazem e no obje­ti­vo do negó­cio.

Essa estraté­gia visa traz­er esse tipo de colab­o­rador para a empre­sa, profis­sion­ais com novas per­spec­ti­vas, ideias ino­vado­ras e habil­i­dade para encon­trar soluções cria­ti­vas. Esse tipo de con­tratação bus­ca tal­en­tos que bus­cam um desen­volvi­men­to con­tín­uo.

Então, para cri­ar uma base de suces­so, e con­quis­tar resul­ta­dos exce­lentes, além de tornar seu negó­cio mais com­pet­i­ti­vo, é necessário atrair e reter tal­en­tos qual­i­fi­ca­dos para uma alta per­for­mance.

Quais as vantagens do recrutamento em alta performance?

A qual­i­dade da sua equipe faz toda a difer­ença no suces­so da sua orga­ni­za­ção. Só de pen­sar em alta per­for­mance, você já deve imag­i­nar alguns bene­fí­cios, cer­to? Bom, é claro que poderíamos citar diver­sos deles.

Por isso, sep­a­ramos 3 prin­ci­pais bene­fí­cios que fazem total difer­ença no fim das con­tas em um recru­ta­men­to, na gestão de pes­soas e, prin­ci­pal­mente, nos resul­ta­dos que a empre­sa espera alcançar. 

Melhor gestão de desempenho

Um dos prin­ci­pais bene­fí­cios do recru­ta­men­to em alta per­for­mance é a mel­ho­ria na gestão de desem­pen­ho. Ao con­tratar tal­en­tos real­mente qual­i­fi­ca­dos, as orga­ni­za­ções dis­põem de uma série de van­ta­gens que impul­sion­am a empre­sa como:

• Pro­du­tivi­dade;
• Qual­i­dade nas entre­gas; 
• Ino­vação;
• Enga­ja­men­to.

Contratações mais alinhadas à cultura da empresa

Ter pes­soas capac­i­tadas tec­ni­ca­mente é impor­tante, mas pen­san­do a lon­go pra­zo e no que afe­ta toda a empre­sa, é fun­da­men­tal que seus colab­o­radores tam­bém este­jam alin­hados à cul­tura orga­ni­za­cional.

Uma con­tratação equiv­o­ca­da pode que­brar o equi­líbrio e traz­er con­fli­tos para o ambi­ente de tra­bal­ho. Por isso, em um recru­ta­men­to e seleção de alta per­for­mance o cli­ma orga­ni­za­cional é um aspec­to críti­co. 

Então, can­didatos de alta per­for­mance que se encaix­am bem na cul­tura da empre­sa e com­par­til­ham seus val­ores têm mais chances de se tornarem embaix­adores da sua mar­ca. E ain­da trazem bene­fí­cios adi­cionais como:

• A colab­o­ração;
• Retenção de Tal­en­tos;
• For­t­alec­i­men­to da mar­ca empre­gado­ra;

Redução de turnover

Com o recru­ta­men­to e seleção de alta per­for­mance, você atrai can­didatos com­pro­meti­dos. Colab­o­radores sat­is­feitos ten­dem a ficar a lon­go pra­zo nas empre­sas e isso reduz a rota­tivi­dade.

O baixo turnover não ape­nas econ­o­miza tem­po, mas tam­bém recur­sos valiosos que de out­ra for­ma seri­am gas­tos para sub­sti­tuir fun­cionários. Ter uma taxa de turnover baixa é um desafio que as empre­sas enfrentam e que o recru­ta­men­to e seleção de alta per­for­mance pode resolver.

Como atrair profissionais de alto desempenho?

Para con­quis­tar con­tratações de alta per­for­mance, é pre­ciso inve­stir em algu­mas estraté­gias. Veja, aqui, o que você pode incluir nas suas ativi­dades para atrair e con­quis­tar bons tal­en­tos no mer­ca­do de tra­bal­ho.

Desenvolvimento de uma Marca Empregadora Forte

Para con­seguir bons profis­sion­ais é impor­tante que a sua mar­ca empre­gado­ra seja forte e con­sol­i­da­da para atrair profis­sion­ais de alto cal­i­bre. A sua mar­ca empre­gado­ra rep­re­sen­ta a iden­ti­dade e os val­ores da empre­sa, é isso que as pes­soas de fora veem e é como elas podem definir como um local bom para tra­bal­har ou não.

Então, para tornar a sua mar­ca mais atra­ti­va, tra­bal­he a comu­ni­cação da sua cul­tura e val­ores da empre­sa de for­ma trans­par­ente. Isso porque os mel­hores can­didatos pref­er­em orga­ni­za­ções alin­hadas com seus próprios princí­pios.

Você tam­bém pode bus­car dar maior destaque aos bene­fí­cios que sua empre­sa ofer­ece, seja flex­i­bil­i­dade no tra­bal­ho, pro­gra­mas de desen­volvi­men­to profis­sion­al ou incen­tivos finan­ceiros. Isso aju­dará a destacar sua orga­ni­za­ção e a chamar a atenção dos tal­en­tos.

E que tal com­par­til­har histórias reais de fun­cionários que pro­gredi­ram na empre­sa, e tiver­am algum destaque? Com isso, você mostra para os can­didatos que a sua empre­sa val­oriza os colab­o­radores, que todos podem alcançar o suces­so den­tro da orga­ni­za­ção.

Planejamento estruturado do processo

A orga­ni­za­ção do proces­so pode faz­er toda a difer­ença na sua con­tratação. Isso porque, ter um bom plane­ja­men­to aju­da a definir cri­te­riosa­mente o tipo de pes­soa que a sua empre­sa pre­cisa e, prin­ci­pal­mente, evi­ta faz­er con­tratações erradas.

Por isso, ten­ha bem definidas infor­mações como: 

• Per­fil de Vaga;
• Estraté­gias de Divul­gação;
• Tipos de avali­ações de Can­didatos;

Triagem Eficaz de Currículos

A triagem de cur­rícu­los desem­pen­ha um papel fun­da­men­tal na iden­ti­fi­cação de profis­sion­ais de alto cal­i­bre. Para realizar essa triagem de for­ma efi­caz é impor­tante que você ten­ha critérios especí­fi­cos com base nas neces­si­dades da vaga e nas com­petên­cias dese­jadas.

Isso pode facil­i­tar bas­tante o seu proces­so de triagem e tornar a sua seleção mais estratég­i­ca e efi­ciente. 

No entan­to, con­tar com a tec­nolo­gia para otimizar seu tem­po e tri­ar de for­ma inteligente e mais efi­ciente pode ren­der resul­ta­dos bem mais sat­is­fatórios. Um ATS, ou soft­ware de recru­ta­men­to e seleção, autom­a­ti­za o proces­so e mel­ho­ra a efi­ciên­cia da sua seleção.

Baixe Planilha de triagem de currículos 

Seleção baseadas em dados

A seleção basea­da em dados envolve a análise de infor­mações obje­ti­vas para tomar decisões de acor­do com anális­es com­por­ta­men­tais dos can­didatos, nas avali­ações e testes e nas refer­ên­cias e exper­iên­cias.

Oferecimento de bons benefícios

Ofer­e­cer bene­fí­cios atraentes é uma estraté­gia efi­caz para atrair e reter profis­sion­ais de alto desem­pen­ho. Por isso é impor­tante saber o que os can­didatos mais qual­i­fi­ca­dos dese­jam.

Além de tudo, é impor­tante ofer­e­cer bene­fí­cios que aju­dam a tornar a sua empre­sa mais  com­pet­i­ti­va no mer­ca­do, como:

• salário com­pet­i­ti­vo;
• assistên­cia médi­ca;
• pre­v­idên­cia;
• vale-refeição;
• vale-trans­porte ou com­bustív­el;
• bônus e out­ros incen­tivos finan­ceiros.

Bene­fí­cios volta­dos ao desen­volvi­men­to dos colab­o­radores tam­bém são muito bem vis­tos, assim como aque­les que ben­e­fi­ci­am no equi­líbrio entre tra­bal­ho e vida pes­soal.

Como fazer recrutamento e seleção de alta performance?

Recru­tar e sele­cionar profis­sion­ais de alto desem­pen­ho é um proces­so que deman­da plane­ja­men­to e estraté­gia. E é por isso que sep­a­ramos infor­mações cru­ci­ais para você aplicar nos seus proces­sos e começar a realizar recru­ta­men­to e seleção de alta per­for­mance.

Compreensão das Necessidades da Empresa

Antes de mais nada, a primeira coisa que o seu RH pre­cisa faz­er é enten­der as neces­si­dades especí­fi­cas da sua empre­sa. Essa tare­fa inclui iden­ti­ficar as lacu­nas de habil­i­dades e com­petên­cias que podem exi­s­tir e, tam­bém, sobre as metas de negó­cios. 

É impor­tante envolver os prin­ci­pais inter­es­sa­dos, como gestores de equipe e líderes de depar­ta­men­to, para obter insights sobre o que a orga­ni­za­ção real­mente pre­cisa.

Criação de um Perfil de Candidato Ideal

Ago­ra com o entendi­men­to mais claro do negó­cio e das neces­si­dades da sua empre­sa, crie um per­fil detal­ha­do do can­dida­to ide­al. Esse é um doc­u­men­to que vai guiar você a encon­trar e sele­cionar os can­didatos mais próx­i­mos do que seria um can­dida­to per­feito.

Então, esse per­fil deve incluir com­petên­cias téc­ni­cas, habil­i­dades com­por­ta­men­tais, exper­iên­cia e qual­i­fi­cações necessárias, e out­ros critérios impor­tantes para a sua empre­sa.

Desenvolvimento de uma Estratégia de Recrutamento

Desen­vol­va uma estraté­gia sól­i­da para atrair can­didatos de alta per­for­mance. Como o uso das dicas e pon­tos que troux­e­mos no tópi­co ante­ri­or, por exem­p­lo, ou out­ra téc­ni­ca de recru­ta­men­to.

De modo ger­al, suas estraté­gias devem incluir a definição de canais de recru­ta­men­to, como sites de emprego, redes soci­ais, mod­e­lo de proces­sos, anális­es com­por­ta­men­tais, entre­vis­tas e até critérios de triagem.

Estruturação de entrevistas

Out­ro pon­to impor­tante é a elab­o­ração de uma estru­tu­ra para suas entre­vis­tas. Para isso, cer­ti­fique-se de que as per­gun­tas sejam real­izadas a fim de avaliar tan­to as com­petên­cias téc­ni­cas quan­to as habil­i­dades com­por­ta­men­tais dos can­didatos.

Avaliação de Habilidades Técnicas e Comportamentais

Um pas­so fun­da­men­tal para garan­tir que seu recru­ta­men­to e seleção será de alta per­for­mance é a apli­cação de testes téc­ni­cos e com­por­ta­men­tais.

Ava­lie as com­petên­cias que serão necessárias no dia a dia de tra­bal­ho, mas não se esqueça de anal­is­ar os traços com­por­ta­men­tais, pois são fun­da­men­tais nas roti­nas com o time e a relação entre os colab­o­radores.

Avaliação Cultural

Aplique uma avali­ação de fit cul­tur­al para saber se seus can­didatos se alin­ham à cul­tura da empre­sa. Isso é fun­da­men­tal para garan­tir que ten­ha aderên­cia e a nova pes­soa colab­o­rado­ra vai se adap­tar a empre­sa.

Esse fit é fun­da­men­tal para a empre­sa e para o novo profis­sion­al, pois essa chega­da pode influ­en­ciar sig­ni­fica­ti­va­mente o desem­pen­ho e a sat­is­fação do fun­cionário e impactar o cli­ma da orga­ni­za­ção.

Onboarding

A chega­da do novo mem­bro da empre­sa é muito impor­tante. Por isso, é pre­ciso ser plane­ja­da. Dessa for­ma, após a seleção, crie um pro­gra­ma de inte­gração per­son­al­iza­do para os novos fun­cionários, o onboard­ing.

Isso aju­da a acel­er­ar o proces­so de adap­tação e garante que a nova pes­soa colab­o­rado­ra este­ja prepara­da para con­tribuir quan­to antes.

Avaliação Contínua do Processo de Recrutamento e Seleção

Para garan­tir que seu recru­ta­men­to e seleção de alta per­for­mance seja efe­ti­vo, real­ize uma avali­ação con­tínua do proces­so de seleção. Iden­ti­fique áreas de mel­ho­ria e ajuste a estraté­gia con­forme necessário. 

Busque feed­backs dos can­didatos e dos fun­cionários recém-con­trata­dos, isso tam­bém pode ser valioso.

Conclusão

O recru­ta­men­to e seleção de alta per­for­mance é um inves­ti­men­to vital para qual­quer empre­sa que bus­ca crescer e se destacar no mer­ca­do. 

Adotan­do práti­cas estru­tu­radas, uti­lizan­do tec­nolo­gia e focan­do na atração de tal­en­tos, a sua empre­sa pode for­mar equipes de alto desem­pen­ho que impul­sion­am o suces­so a lon­go pra­zo. Com um bom plane­ja­men­to e exe­cução, o proces­so de recru­ta­men­to pode se trans­for­mar em uma ver­dadeira van­tagem com­pet­i­ti­va.

Para garan­tir um bom proces­so de seleção e que, no fim das con­tas, seja de alta per­for­mance, é impor­tante inve­stir em um recru­ta­men­to efi­ciente e que gere boas exper­iên­cias nos seus can­didatos.

Isso é algo fun­da­men­tal para nós, aqui da abler. Pen­san­do nis­so, desen­volve­mos um mate­r­i­al especí­fi­co para aju­dar você a incluir ações para tornar a exper­iên­cia dos seus can­didatos mais sat­is­fatória. Baixe gra­tuita­mente!

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