Conheça os Prejuízos da Contratação Errada e Como Evitar!

Faz­er a con­tratação erra­da traz muitos pre­juí­zos, por exem­p­lo, você sabia que um colab­o­rador com per­fil que não ten­ha o fit cul­tur­al de acor­do com a empre­sa pode cus­tar o equiv­a­lente até 3 vezes o salário?

Con­tratações feitas de for­ma erra­da impactam dire­ta­mente no ambi­ente de tra­bal­ho e enfraque­cem a cul­tura orga­ni­za­cional, além dos cus­tos altos que causam. E sabe­mos que atrair tal­en­tos é um dos maiores desafios das empre­sas, por isso preparamos esse arti­go para que a par­tir de ago­ra suas con­tratações sejam asserti­vas, deixan­do os pre­juí­zos no pas­sa­do.

Mas, antes vamos enten­der quais são os cus­tos de uma con­tratação.

Custos diretos 

Quan­do a deman­da por novos colab­o­radores não parece ter fim a con­se­quên­cia é a alta rota­tivi­dade da empre­sa, dessa for­ma os cus­tos dos proces­sos sele­tivos tam­bém aumen­tam. 

E com as mul­tas e encar­gos que são efe­t­u­a­dos nos desliga­men­tos os gas­tos com demis­são tor­nam-se maiores do que em con­tratações. 

Custos indiretos 

Perce­bidos na roti­na do colab­o­rador ess­es cus­tos causam pre­juí­zos des­de a que­da de pro­du­tivi­dade até às despe­sas com treina­men­to. Por exem­p­lo, uma empre­sa que sem­pre tem vagas aber­tas pode estar em uma óti­ma fase de cresci­men­to ou com uma taxa altís­si­ma do turnover. Isso, porém, não é nada bom para a imagem da orga­ni­za­ção, dimin­uin­do a entre­ga dos colab­o­radores dev­i­do a sobre­car­ga de tra­bal­ho.

Como evitar fazer contratação errada?

Erros acon­te­cem, mas o impor­tante é admi­tir e evi­tar que se repi­tam, para isso é necessário tomar algu­mas ati­tudes para acer­tar nas con­tratações.

 Defina o perfil ideal

Deter­mine o tipo de profis­sion­al que sua empre­sa pre­cisa, trace um per­fil de acor­do com o fit cul­tur­al e a par­tir daí sele­cione os que estiverem mais alin­hados com as expec­ta­ti­vas.

Execute testes

Hoje em dia avaliar as exper­iên­cias e habil­i­dades não é mais o sufi­ciente para que o can­dida­to seja con­sid­er­a­do o ide­al para a vaga, dessa for­ma, o per­fil com­por­ta­men­tal tornou-se peça essen­cial na toma­da de decisão

Análise do currículo

 Esse pon­to é cru­cial, mas muito cuida­do ao avaliar exper­iên­cias ante­ri­ores, para não tomar decisões pre­cip­i­tadas, busque refer­ên­cias e recomen­dações.

Desenvolva seu novo colaborador 

Encon­trar um can­dida­to que ten­ha todos os req­ui­si­tos não é fácil, dessa for­ma é necessário que o novo con­trata­do ten­ha um desen­volvi­men­to ade­qua­do para exe­cu­tar bem a função. Ao inve­stir no desen­volvi­men­to de um novo colab­o­rador, os cus­tos serão bem menores ao invés de deixá-lo exe­cu­tar ações e esper­ar que cometa fal­has.

O que acontece quando se faz uma contratação errada?

Baixa produtividade

Fora a temi­da alta rota­tivi­dade, quan­do as con­tratações são real­izadas de for­ma incor­re­ta impactam dire­ta­mente na pro­du­tivi­dade dos colab­o­radores que pre­cisam se adap­tar à roti­na de novos cole­gas. Além da deman­da de treina­men­to, do tem­po e claro, inves­ti­men­to que impacta dire­ta­mente nos resul­ta­dos daque­les que deix­am de ger­ar resul­ta­dos para treinar nova­mente. 

Enten­der a neces­si­dade de otimizar e autom­a­ti­zar os proces­sos é um dos pas­sos para deixar ess­es pre­juí­zos de lado. E se engana quem acha que ess­es inves­ti­men­tos são gas­tos, pois ao capac­i­tar suas con­tratações sua empre­sa está evi­tan­do um pre­juí­zo de uma con­tratação mal fei­ta, que varia entre 3 até 15 vezes menos que o val­or do fun­cionário desli­ga­do.

Cultura organizacional debilitada

Para obter uma cul­tura orga­ni­za­cional saudáv­el é pre­ciso ter mis­são, visão e val­ores esta­b­ele­ci­dos, pois quan­do os colab­o­radores não estão alin­hados com a cul­tura da empre­sa causam impacto neg­a­ti­vo, dese­qui­li­bran­do o cli­ma, cau­san­do con­fli­tos e desar­mo­nia.

Altos custos   

Em tem­pos de crise e diante de um mer­ca­do com­pet­i­ti­vo, erros na con­tratação podem causar pre­juí­zos de 3 até 15 vezes maiores que o salário do profis­sion­al para a orga­ni­za­ção. Para se man­ter ati­vo no mer­ca­do e garan­tir assertivi­dade nas con­tratações é pre­ciso con­tro­lar a rota­tivi­dade. Dessa for­ma, evi­ta que a empre­sa não crie uma imagem neg­a­ti­va diante das pesquisas de mer­ca­do.

Des­de a divul­gação da vaga, exe­cução das eta­pas dos proces­sos até o treina­men­to presta­do são ger­a­dos cus­tos, e como já men­cionamos ante­ri­or­mente demis­sões em exces­so além de man­char a imagem da empre­sa causam gas­tos exor­bi­tantes nos cofres empre­sari­ais.

Como calcular uma contratação errada?

Você sabe quais são os cál­cu­los necessários para saber qual o cus­to das con­tratações equiv­o­cadas? Pen­san­do em con­tribuir com você temos um mate­r­i­al per­feito para te aju­dar com os cál­cu­los da con­tratação erra­da: Baixar — E‑book Cál­cu­lo da Con­tratação Erra­da

Conclusão

A con­tratação erra­da não é ape­nas um erro estratégi­co; é uma fonte de pre­juí­zos que pode com­pro­m­e­ter a saúde finan­ceira e o ambi­ente orga­ni­za­cional de uma empre­sa. Feliz­mente, com proces­sos sele­tivos bem plane­ja­dos e o suporte de fer­ra­men­tas tec­nológ­i­cas como a abler, é pos­sív­el evi­tar essas armadil­has e con­stru­ir equipes alin­hadas, enga­jadas e pro­du­ti­vas.

Invista em um recru­ta­men­to asserti­vo, afi­nal, a escol­ha cer­ta de tal­en­tos não ape­nas reduz cus­tos, mas tam­bém poten­cial­iza o suces­so e o cresci­men­to sus­ten­táv­el da sua empre­sa.