Qual a diferença entre Recrutamento e Seleção? Conheça aqui

Muitas pes­soas ain­da têm dúvi­das sobre a difer­ença entre recru­ta­men­to e seleção. Em alguns casos, ambos são trata­dos como sinôn­i­mos, o que não é ver­dade. É essen­cial faz­er essa dis­tinção, afi­nal, esta­mos falan­do de proces­sos estratégi­cos para a empre­sa. 

A escol­ha do can­dida­to ide­al é uma ativi­dade com­plexa que requer vários cuida­dos e o apoio de fer­ra­men­tas espe­cial­izadas. Por esse moti­vo, pre­cisamos enten­der o que são e quais são os seus atrib­u­tos.

Para enten­der mel­hor sobre o assun­to, con­tin­ue com a leitu­ra deste post!

Qual é a diferença entre recrutamento e seleção?

Recrutamento

Quan­do o assun­to é recru­ta­men­to tra­ta-se da atração de poten­ci­ais can­didatos para faz­er parte do time da empre­sa. Em ger­al, a equipe de RH recebe a solic­i­tação para con­tratar um novo colab­o­rador e, em segui­da, começa a traçar o plano que mel­hor atende ao proces­so.

A fase ini­cial é a pub­li­cação da vaga em diver­sos canais e, com isso, o obje­ti­vo é atrair profis­sion­ais com o per­fil necessário. Atual­mente, exis­tem diver­sas platafor­mas que exe­cu­tam essa função, bem como as redes soci­ais que aju­dam a alcançar um públi­co maior.

Para que esse proces­so dê resul­ta­do é necessário:

• descr­ev­er detal­hada­mente as atribuições do car­go;
• lis­tar quais são os req­ui­si­tos da vaga;
• apre­sen­tar qual é o per­fil do profis­sion­al dese­ja­do; e
• declarar o pra­zo para can­di­datu­ra.

Assim, há duas modal­i­dades de recru­ta­men­to uti­lizadas con­forme a prefer­ên­cia da empre­sa.

Interno

O recru­ta­men­to inter­no ocorre quan­do há inter­esse em aproveitar os tal­en­tos que já fazem parte da empre­sa. Em out­ras palavras, essa práti­ca val­oriza a equipe e garante que o profis­sion­al este­ja alin­hado à cul­tura da orga­ni­za­ção.

Dessa for­ma, ocorre a divul­gação inter­na para iden­ti­ficar os inter­es­sa­dos que se enquadram dos req­ui­si­tos lis­ta­dos. É impor­tante destacar que esse méto­do é van­ta­joso, pois aumen­ta a moti­vação e o enga­ja­men­to e diminui as chances de turnover pre­coce de colab­o­radores.

Por out­ro lado, uma con­se­quên­cia comum é a impos­si­bil­i­dade da entra­da de pes­soas com novas per­spec­ti­vas e exper­iên­cias.

Externo

O recru­ta­men­to exter­no, por sua vez, é a bus­ca de pes­soal qual­i­fi­ca­do no mer­ca­do para preencher a vaga. A ideia é per­mi­tir a entra­da de “sangue novo”, ou seja, pes­soas que pos­sam agre­gar val­or e ino­var den­tro da orga­ni­za­ção.

A divul­gação pode vari­ar de acor­do com as exigên­cias do car­go e o plane­ja­men­to da área de RH. É comum uti­lizar agên­cias de emprego, con­sul­to­rias de recru­ta­men­to e RH ou indi­cações de quem já tra­bal­ha na empre­sa.

Para os car­gos de per­fil geren­cial e exec­u­tivos é indi­ca­do ado­tar os serviços de uma con­sul­to­ria de head­hunt­ing. Assim, é pos­sív­el estu­dar o per­fil para sele­cionar o can­dida­to ide­al.

Seleção

Já a seleção englo­ba todas as fas­es até a escol­ha da pes­soa que vai preencher a vaga. Esse proces­so pode pas­sar por diver­sas eta­pas como entre­vista, dinâmi­cas e testes de com­por­ta­men­to.

Além das avali­ações, é vital con­hecer quais são as expec­ta­ti­vas do gestor da vaga e alin­há-las ao per­fil bus­ca­do. Com isso, é pos­sív­el encon­trar tal­en­tos com as com­petên­cias e habil­i­dades para assumir as funções do car­go em aber­to.

Além de enten­der a difer­ença entre recru­ta­men­to e seleção é impor­tante recon­hecer que as duas funções tra­bal­ham em con­jun­to para otimizar a con­tratação. Com essa visão sistêmi­ca as empre­sas alcançam resul­ta­dos cada vez mel­hores no setor de Recur­sos Humanos e prin­ci­pal­mente na mis­são de recru­tar e sele­cionar profis­sion­ais com maior assertivi­dade.  

Ape­sar de inter­de­pen­dentes, recru­ta­men­to e seleção têm funções dis­tin­tas.

Conclusão

Recru­ta­men­to e seleção são eta­pas essen­ci­ais para garan­tir que sua empre­sa encon­tre e con­trate os mel­hores tal­en­tos. Ao enten­der as difer­enças entre elas e aplicar estraté­gias com­ple­mentares, você pode trans­for­mar seu proces­so de con­tratação em uma van­tagem com­pet­i­ti­va.

Invista em plane­ja­men­to, tec­nolo­gia e boas práti­cas para atrair e sele­cionar profis­sion­ais que não só aten­dam às neces­si­dades téc­ni­cas, mas que tam­bém se conectem com os val­ores e a mis­são da sua orga­ni­za­ção. O resul­ta­do será uma equipe mais enga­ja­da, pro­du­ti­va e alin­ha­da aos obje­tivos da empre­sa.

Ago­ra, que tal con­hecer mais os tipos de recru­ta­men­to e selelção que exis­tem e que podem ser usa­dos na sua empre­sa? Con­fi­ra!