Técnicas de Recrutamento e Seleção: Saiba Quais Usar na sua Empresa

Quan­do o assun­to é o suces­so de qual­quer empre­sa, é impos­sív­el não reme­ter esse feito, em grande parte, ao empen­ho dos seus fun­cionários.

Entre­tan­to, nem sem­pre as empre­sas têm ciên­cia dos mel­hores recur­sos para cap­tar novos fun­cionários. O obje­ti­vo deste arti­go é explicar algu­mas dessas estraté­gias de recru­ta­men­to e seleção e como aplicá-las no setor de RH da sua empre­sa.

Se você quer saber mel­hor sobre o assun­to, aproveite então a leitu­ra deste arti­go. Aqui ire­mos explicar o que você mais pre­cisa saber sobre o assun­to!

Qual a função das técnicas de recrutamento e seleção?

Escol­her as pes­soas cer­tas, com as habil­i­dades ade­quadas aos car­gos da insti­tu­ição, é sem dúvi­das, uma ativi­dade que nem sem­pre é fei­ta de for­ma asserti­va. Infe­liz­mente, ain­da é comum que os proces­sos de seleção de colab­o­radores não pos­suem recur­sos mod­er­nos e ágeis.

Por este moti­vo, é necessário que as orga­ni­za­ções estu­dem e apliquem as téc­ni­cas de seleção e con­tratação. Isto é, na escol­ha de novos empre­ga­dos, de for­ma estratég­i­ca e coer­ente.

Todavia, já é pos­sív­el con­tar com exce­lentes alter­na­ti­vas para facil­i­tar o proces­so de recru­ta­men­to e seleção. Con­heça algu­mas delas:

Seleção interna

Fór­mu­la obje­ti­va e práti­ca que aprovei­ta o quadro de fun­cionários já atu­antes na orga­ni­za­ção, ofer­e­cen­do a opor­tu­nidade de pro­mover bons profis­sion­ais a novos car­gos. 

Esse recur­so, que val­oriza a ascen­são profis­sion­al e aumen­ta a moti­vação dos colab­o­radores, cos­tu­ma ser usa­do quan­do se quer gas­tar menos e/ou quan­do há a urgên­cia de ocu­pação de um novo pos­to de tra­bal­ho.

Banco de Talentos

É uma solução ain­da bas­tante efi­caz, porém pre­cisa ser real­iza­da por espe­cial­is­tas, no intu­ito de faz­er um elo entre o car­go em aber­to e as reais aptidões dos can­didatos.

Por­tan­to, é impor­tante sem­pre man­ter atu­al­iza­do o ban­co de tal­en­tos da empre­sa, a fim de aproveitar, por exem­p­lo, aque­le óti­mo can­dida­to que ficou em segun­do lugar em um proces­so sele­ti­vo (caso este não este­ja em out­ro emprego).

Parceria com faculdades e Centros de Educação Técnica

Além de for­t­ale­cer o nome da insti­tu­ição, a parce­ria entre empre­sas e os cen­tros de edu­cação profis­sion­al é uma boa maneira de val­orizar os jovens tal­en­tos, inserindo-os no mer­ca­do de tra­bal­ho, desse modo, pode-se pen­sar em vagas para jovens apren­dizes, pro­gra­ma de trainees e está­gios.

Redes Sociais

Aqui valem a postagem de vagas nas redes soci­ais da empre­sa, como o LinkedIn, por exem­p­lo. 

Con­tu­do, é pre­ciso um maior fil­tro dos can­didatos por parte da orga­ni­za­ção, afi­nal, é uma grande quan­ti­dade de pes­soas inter­es­sadas que apare­cem ao lon­go do proces­so.

Software de recrutamento inteligente como uma das técnicas de recrutamento e seleção

Nos dias atu­ais, sabe­mos que a tec­nolo­gia já vem otimizan­do diver­sas ativi­dades na gestão de empre­sas e no proces­so de tra­bal­ho e essa ino­vação tam­bém chegou aos gestores de RH, como um sis­tema inte­gral­izador.

Por meio desse recur­so é pos­sív­el localizar e sele­cionar os mel­hores can­didatos que estão no ban­co de dados da empre­sa, através de uma seleção fei­ta de acor­do com o per­fil e os pré-req­ui­si­tos da vaga.

Out­ro pon­to pos­i­ti­vo é que, além de aumen­tar a pro­du­tivi­dade da equipe de RH, tam­bém diminui os cus­tos com seleções pres­en­ci­ais. Mas isso só é pos­sív­el pela uti­liza­ção de um sis­tema inte­gral­izador online que elim­i­na a rota­tivi­dade de fun­cionários.

Por­tan­to, para enten­der e aplicar as mel­hores téc­ni­cas de recru­ta­men­to e seleção em sua empre­sa, con­fi­ra este con­teú­do:

Por tudo isso, o uso de um soft­ware inteligente é uma das mel­hores téc­ni­cas de seleção de tal­en­tos e con­tratação de novos fun­cionários.

Recrutamento ativo e passivo: qual a diferença?

Exis­tem duas abor­da­gens prin­ci­pais no recru­ta­men­to: ati­vo e pas­si­vo. O recru­ta­men­to ati­vo envolve ações dire­tas para atrair can­didatos, como a divul­gação de vagas em por­tais de emprego, redes soci­ais e sites espe­cial­iza­dos. Por out­ro lado, o recru­ta­men­to pas­si­vo foca em cul­ti­var um ban­co de tal­en­tos e man­ter rela­ciona­men­tos com poten­ci­ais can­didatos, mes­mo que eles não este­jam bus­can­do emprego no momen­to.

Empre­sas que com­bi­nam ambas as estraté­gias têm mais chances de encon­trar tal­en­tos qual­i­fi­ca­dos, já que aproveitam opor­tu­nidades ime­di­atas e plane­jam para deman­das futuras.

Triagem de currículos com critérios objetivos

A triagem de cur­rícu­los pode ser um dos gar­ga­los do proces­so de seleção. Para torná-la mais efi­ciente, esta­beleça critérios obje­tivos, como habil­i­dades téc­ni­cas, exper­iên­cia e for­mação necessária. Fer­ra­men­tas de recru­ta­men­to, como a abler, podem autom­a­ti­zar essa eta­pa, apli­can­do fil­tros que elim­i­nam can­didatos que não aten­dem aos pré-req­ui­si­tos bási­cos.

Essa abor­dagem reduz o tem­po de análise e per­mite que o recru­ta­dor foque em cur­rícu­los mais alin­hados à vaga.

People Analytics: dados a favor do recrutamento

O uso de dados no recru­ta­men­to e seleção é uma tendên­cia cres­cente, o Peo­ple Ana­lyt­ics per­mite que empre­sas analisem métri­c­as como o tem­po de fechamen­to de vagas, a eficá­cia de canais de divul­gação e a taxa de suces­so de con­tratações.

Com essas infor­mações, é pos­sív­el ajus­tar estraté­gias, iden­ti­ficar pon­tos de mel­ho­ria e garan­tir um proces­so mais asserti­vo. Fer­ra­men­tas como a Abler ofer­e­cem relatórios detal­ha­dos que aju­dam os gestores de RH a tomar decisões embasadas.

Dinâmicas de grupo

Em car­gos que exigem tra­bal­ho em equipe ou lid­er­ança, dinâmi­cas de grupo são óti­mas fer­ra­men­tas para obser­var como os can­didatos inter­agem, durante essas ativi­dades, é pos­sív­el iden­ti­ficar com­por­ta­men­tos como capaci­dade de comu­ni­cação, res­olução de con­fli­tos e ini­cia­ti­va.

No entan­to, cer­ti­fique-se de que a dinâmi­ca seja rel­e­vante para o car­go. Uma ativi­dade que não reflete a real­i­dade da função pode ger­ar per­cepções equiv­o­cadas sobre os can­didatos.

Conclusão

O recru­ta­men­to e seleção são pilares do suces­so orga­ni­za­cional, e aplicar téc­ni­cas mod­er­nas e estratég­i­cas pode trans­for­mar esse proces­so, des­de a definição clara das vagas até o uso de fer­ra­men­tas de automação e Peo­ple Ana­lyt­ics, cada eta­pa pode ser otimiza­da para atrair os mel­hores tal­en­tos e reduzir o turnover.

A abler se desta­ca como uma par­ceira essen­cial nesse cenário, ofer­e­cen­do tec­nolo­gia avança­da e recur­sos que tor­nam o recru­ta­men­to mais efi­ciente e asserti­vo. Invista nas téc­ni­cas cer­tas e trans­forme o poten­cial da sua equipe!

Gos­tou do con­teú­do de hoje? Esper­amos que sim! 

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