Como Trabalhar em Recrutamento e Seleção: especialização e crescimento

Faz­er a triagem de cur­rícu­los, iden­ti­ficar tal­en­tos, con­duzir entre­vis­tas e sele­cionar o can­dida­to ide­al para a vaga: muitos profis­sion­ais de RH son­ham em se espe­cializar nes­sas ativi­dades. Mas como tra­bal­har em recru­ta­men­to e seleção?

A respon­s­abil­i­dade por trás dessa função é imen­sa. Afi­nal, os erros e acer­tos aqui ditam toda a pro­du­tivi­dade (ou as fal­has) da empre­sa a par­tir de uma con­tratação. É um alicerce que requer tra­bal­ho espe­cial­iza­do.

Por isso mes­mo, é uma área bem con­cor­ri­da no RH. Para se destacar, você pre­cisa se dedicar. Ver os resul­ta­dos dos seus esforços é incrív­el, prin­ci­pal­mente porque eles impul­sion­am seu próprio cresci­men­to.

Está pron­to para desco­brir algu­mas dicas impre­scindíveis? Con­tin­ue lendo e enten­da o mel­hor cam­in­ho para se espe­cializar e se tornar um grande profis­sion­al!

Como trabalhar em recrutamento e seleção: os primeiros passos

Antes de qual­quer coisa, é impor­tante inve­stir em apren­diza­do. Exis­tem muitos cam­in­hos pos­síveis para chegar ao recru­ta­men­to e seleção, incluin­do grad­u­ações e cur­sos livres. É claro que a jor­na­da será mais certeira se você já tem o obje­ti­vo definido.

Pro­cure uma grad­u­ação em Gestão de Recur­sos Humanos. É um tec­nól­o­go com duração média de dois anos, impor­tante como base para enten­der tudo sobre RH. A par­tir daí, você pode focar em uma pós-grad­u­ação volta­da especi­fi­ca­mente para recru­ta­men­to e seleção.

Isso não sig­nifi­ca que você não pode apos­tar na pós se tiv­er out­ra grad­u­ação. Muitos profis­sion­ais se for­maram em Psi­colo­gia ou Admin­is­tração, por exem­p­lo. Con­strua o cam­in­ho que mais faz sen­ti­do para sua car­reira.

Especializando-se

No con­tex­to de tra­bal­har suas habil­i­dades em uma área especí­fi­ca, há out­ra decisão a ser toma­da: qual o tipo de Recru­ta­men­to e Seleção você quer se espe­cializar?

Pense em alguns aspec­tos para respon­der. Por exem­p­lo, você acha que se daria mel­hor com uma pós-grad­u­ação tradi­cional ou um MBA? Isso já aju­da a sep­a­rar as insti­tu­ições mais alin­hadas com você. 

Tam­bém é pos­sív­el pen­sar em vari­ações de recru­ta­men­to. Sua meta pode ser iden­ti­ficar as com­petên­cias dos can­didatos por meio de téc­ni­cas mod­er­nas. Ou, quem sabe, desco­brir as maneiras mais acer­tadas de recru­tar profis­sion­ais de car­gos altos, de dire­to­ria, por exem­p­lo.

O papel da tecnologia no recrutamento e seleção

A tec­nolo­gia rev­olu­cio­nou o setor de recru­ta­men­to e seleção, tor­nan­do os proces­sos mais ágeis, pre­cisos e estratégi­cos, soft­wares como o ATS (Appli­cant Track­ing Sys­tem) per­mitem a cen­tral­iza­ção de todas as eta­pas do recru­ta­men­to, des­de a divul­gação de vagas nos prin­ci­pais por­tais de emprego até a triagem autom­a­ti­za­da de cur­rícu­los e o agen­da­men­to de entre­vis­tas online. Fer­ra­men­tas de video­con­fer­ên­cia, como Zoom e Google Meet, ampli­aram o alcance geográ­fi­co das seleções, facil­i­tan­do a con­tratação de tal­en­tos de difer­entes regiões e recur­sos como testes online, gam­i­fi­cação e ban­cos de tal­en­tos otimizam a exper­iên­cia dos can­didatos e aumen­tam a assertivi­dade das con­tratações. Inve­stir em tec­nolo­gia é fun­da­men­tal para quem dese­ja se destacar e garan­tir proces­sos de seleção mais efi­cientes e ino­vadores.

A importância do alinhamento cultural

Mais do que avaliar com­petên­cias téc­ni­cas, o recru­ta­men­to e seleção deve con­sid­er­ar o fit cul­tur­al entre o can­dida­to e a empre­sa, pois um profis­sion­al alin­hado aos val­ores, mis­são e visão da orga­ni­za­ção tende a se adap­tar mel­hor, apre­sen­tar maior enga­ja­men­to e con­tribuir para um ambi­ente de tra­bal­ho saudáv­el. Para isso, é essen­cial que o recru­ta­dor com­preen­da pro­fun­da­mente a cul­tura da empre­sa e sai­ba iden­ti­ficar, durante as entre­vis­tas e dinâmi­cas, sinais de com­pat­i­bil­i­dade com­por­ta­men­tal e o uso de avali­ações com­por­ta­men­tais e entre­vis­tas por com­petên­cias pode aju­dar a garan­tir que o novo colab­o­rador com­par­til­he dos mes­mos princí­pios da equipe, reduzin­do a rota­tivi­dade e pro­moven­do um cli­ma orga­ni­za­cional pos­i­ti­vo.

Experiência do candidato: diferencial competitivo

Ofer­e­cer uma exper­iên­cia pos­i­ti­va ao can­dida­to durante o proces­so sele­ti­vo é um grande difer­en­cial para as empre­sas. Proces­sos trans­par­entes, comu­ni­cação clara e feed­backs con­stru­tivos, mes­mo para quem não foi aprova­do, con­tribuem para for­t­ale­cer a mar­ca empre­gado­ra e aumen­tar o inter­esse de profis­sion­ais qual­i­fi­ca­dos em futuras opor­tu­nidades. A exper­iên­cia do can­dida­to começa já no anún­cio da vaga, pas­sa pela con­dução das eta­pas sele­ti­vas e se estende até o onboard­ing. Empre­sas que investem nes­sa jor­na­da con­quis­tam rep­utação no mer­ca­do, atraem tal­en­tos e con­stroem rela­ciona­men­tos duradouros com poten­ci­ais colab­o­radores.

Diversidade e inclusão nos processos seletivos

A bus­ca por equipes mais diver­sas e inclu­si­vas é uma tendên­cia cres­cente no recru­ta­men­to e seleção. Profis­sion­ais de RH devem ado­tar práti­cas que elim­inem vieses incon­scientes e pro­movam a equidade de opor­tu­nidades para todos os can­didatos, inde­pen­den­te­mente de gênero, raça, idade, ori­en­tação sex­u­al ou defi­ciên­cia. Isso pode ser feito por meio de descrições de vagas inclu­si­vas, entre­vis­tas estru­tu­radas e uso de fer­ra­men­tas que aux­iliem na análise obje­ti­va dos per­fis. Empre­sas diver­sas são mais ino­vado­ras, cria­ti­vas e apre­sen­tam mel­hores resul­ta­dos, tor­nan­do a inclusão um pilar estratégi­co para o suces­so orga­ni­za­cional.

Como trabalhar em recrutamento e seleção: a adaptação

Você terá boas chances de entrar em uma empre­sa como profis­sion­al de Recru­ta­men­to e Seleção depois de se capac­i­tar, mas a jor­na­da não aca­ba aí! Man­ter seu desem­pen­ho pos­i­ti­vo é essen­cial e, além dis­so, é claro que você quer crescer na sua posição, cer­to?

Para isso, enten­da que cada empre­sa requer adap­tação. Você já está acos­tu­ma­do a falar isso para os sele­ciona­dos, mas não se esqueça de que o proces­so tam­bém ocorre com a sua chega­da, com ain­da mais força. Você pre­cisa enten­der e se adap­tar com­ple­ta­mente à cul­tura do local, para repas­sar as expec­ta­ti­vas aos can­didatos e com­preen­der se há uma boa com­pat­i­bil­i­dade entre os dois.

Atualizando-se

O mer­ca­do de tra­bal­ho está em con­stante trans­for­mação, exigin­do que o profis­sion­al de recru­ta­men­to e seleção invista con­tin­u­a­mente em sua capac­i­tação, dessa for­ma, par­tic­i­par de cur­sos, work­shops, gru­pos de dis­cussão e even­tos do setor é fun­da­men­tal para se man­ter atu­al­iza­do sobre novas metodolo­gias, tendên­cias tec­nológ­i­cas e mel­hores práti­cas. Além dis­so, desen­volver habil­i­dades com­por­ta­men­tais, como comu­ni­cação, empa­tia, escu­ta ati­va e pen­sa­men­to analíti­co, é essen­cial para lidar com os desafios diários da função, o recru­ta­dor que bus­ca apren­diza­do con­stante se tor­na mais estratégi­co, prepara­do para tomar decisões asserti­vas e con­tribuir de for­ma sig­ni­fica­ti­va para o cresci­men­to da empre­sa.

Por essa razão, atual­mente não há como tra­bal­har em recru­ta­men­to e seleção sem man­ter-se atu­al­iza­do, des­de a divul­gação de vagas até os meios de entre­vis­tar can­didatos estão mudan­do — a pan­demia com­pro­vou isso em 2020. Por­tan­to, este­ja aten­to para não ficar para trás!

Conclusão

Assim, enten­demos que atu­ar na área de recru­ta­men­to e seleção vai muito além de preencher vagas: é um tra­bal­ho estratégi­co, que exige atu­al­iza­ção con­stante, sen­si­bil­i­dade para lidar com pes­soas e um olhar aten­to para as tendên­cias do mer­ca­do e inve­stir em tec­nolo­gia, pro­mover diver­si­dade, val­orizar o alin­hamen­to cul­tur­al e pro­por­cionar uma exper­iên­cia pos­i­ti­va aos can­didatos são difer­en­ci­ais que tor­nam o proces­so sele­ti­vo mais efi­ciente e humano. Para quem dese­ja con­stru­ir uma car­reira sól­i­da nesse seg­men­to, o desen­volvi­men­to con­tín­uo é indis­pen­sáv­el, assim como o com­pro­mis­so em conec­tar tal­en­tos e orga­ni­za­ções de maneira éti­ca e ino­vado­ra. Dessa for­ma, recru­ta­dores não ape­nas aju­dam empre­sas a crescer, mas tam­bém con­tribuem para trans­for­mar vidas e impul­sion­ar o mer­ca­do de tra­bal­ho.