Como Melhorar o Recrutamento e Seleção? Veja 5 dicas

Você já deve saber que sele­cionar um can­dida­to alin­hado com o per­fil da empre­sa é fun­da­men­tal para reduzir os cus­tos de rota­tivi­dade e a fal­ta de pro­du­tivi­dade, cer­to? A questão é como mel­ho­rar o recru­ta­men­to e seleção para que o setor pos­sa acom­pan­har as mudanças do mer­ca­do e do mun­do.

Por que melhorar o recrutamento e seleção?

Alguns profis­sion­ais podem achar que não vale a pena mudar algo que é uti­liza­do há muito tem­po. No entan­to, é impor­tante con­hecer for­mas de mel­ho­rar esse proces­so de acor­do com as pos­si­bil­i­dades que o mer­ca­do apre­sen­ta.

Caso con­trário, você pode acabar prej­u­di­can­do a empre­sa ao uti­lizar téc­ni­cas que servem para out­ro tipo de públi­co ou que demor­am tan­to tem­po para sele­cionar alguém que os fun­cionários ficam sobre­car­rega­dos.

Conheça 5 formas de melhorar o recrutamento e seleção:

1. Aproveite os tipos de recrutamento

Você já checou a via­bil­i­dade de faz­er um recru­ta­men­to inter­no, exter­no ou mis­to? Algu­mas empre­sas podem faz­er seleção inter­na para aproveitar pes­soas que já este­jam den­tro da cul­tura orga­ni­za­cional, o que vai econ­o­mizar bas­tante tem­po.

Mas se a orga­ni­za­ção não tem tem­po para treinar os fun­cionários em deter­mi­na­da habil­i­dade, o recru­ta­men­to exter­no se tor­na muito útil. Por out­ro lado, no tipo mis­to, o RH tem a chance até mes­mo de com­parar a qual­i­dade dos colab­o­radores com as pes­soas de fora. 

2. Utilize as técnicas disponíveis

Primeira­mente, defi­na quais os obje­tivos da empre­sa com aque­la vaga e para quem ela é des­ti­na­da. Com isso em mente, você pode dis­por das téc­ni­cas exis­tentes, como, por exem­p­lo, em pub­li­cação de vagas online, feiras de recru­ta­men­to em fac­ul­dade, con­tratação de head­hunters e etc.

Por­tan­to, é essen­cial con­hecer quais téc­ni­cas serão mais efi­cazes para atin­gir o can­dida­to ide­al e mel­ho­rar o recru­ta­men­to e seleção den­tro da própria empre­sa. Pode ser a hora de pen­sar em novas ideias!

3. Capriche na descrição da vaga

Algu­mas vagas podem ser igno­radas pelo exces­so de pré-req­ui­si­tos na descrição ou podem atrair pes­soas fora do per­fil pela fal­ta de clareza nas infor­mações. Ness­es casos, não adi­anta recla­mar que não exis­tem bons can­didatos.

Por isso, o que se pre­cisa faz­er é incluir as infor­mações sobre pré-req­ui­si­tos, tare­fas desem­pen­hadas, local­iza­ção da empre­sa, faixa salar­i­al e bene­fí­cios de for­ma con­cisa e fácil de enten­der para quem não faz parte da cul­tura orga­ni­za­cional.

4. Prepare-se para a entrevista

Já pen­sou que a entre­vista é uma via de mão dupla? Por­tan­to, isso sig­nifi­ca que o indi­ví­duo tam­bém tem a opor­tu­nidade de avaliar se valerá a pena tra­bal­har no lugar.

Então, para você mel­ho­rar o recru­ta­men­to e seleção da empre­sa, pre­pare-se para a entre­vista tam­bém: leia o cur­rícu­lo, faça um roteiro de per­gun­tas e deixe o entre­vis­ta­do con­fortáv­el.

5. Use a tecnologia a seu favor

Aposte nas fer­ra­men­tas tec­nológ­i­cas que vão aju­dar a otimizar o seu tra­bal­ho. Ou seja, você pode aproveitar o alcance de redes soci­ais como o LinkedIn para divul­gar a vaga e incre­men­tar o seu employ­er brand­ing.

Vale ressaltar que os soft­wares de recru­ta­men­to e seleção tam­bém são fer­ra­men­tas impor­tantes para geren­ciar as eta­pas do proces­so, armazenar ban­co de tal­en­tos e até mes­mo para procu­rar can­didatos inter­nos que este­jam ade­qua­dos à vaga.

Saber como mel­ho­rar o recru­ta­men­to e seleção tam­bém é acom­pan­har as novas tendên­cias de mer­ca­do e procu­rar soluções para os gar­ga­los na equipe.

Que tal enten­der como um soft­ware de recru­ta­men­to e seleção aju­da no geren­ci­a­men­to de proces­sos? Então, leia con­heça os bene­fí­cios de usar um Soft­ware de recru­ta­men­to e seleção.

Conclusão

Mel­ho­rar o recru­ta­men­to e seleção não é ape­nas uma questão de preencher vagas mais rap­i­da­mente; tra­ta-se de atrair os profis­sion­ais cer­tos para con­tribuir com o suces­so da orga­ni­za­ção. Ao com­bi­nar tec­nolo­gia, estraté­gia e uma abor­dagem cen­tra­da nas pes­soas, sua empre­sa estará pronta para se destacar no mer­ca­do com­pet­i­ti­vo de tal­en­tos.

Comece hoje a imple­men­tar essas práti­cas e veja os resul­ta­dos refle­tirem dire­ta­mente na per­for­mance do seu time!