Como Desenvolver Programa de Reconhecimento na sua Empresa

Para que uma empre­sa ten­ha um bom desem­pen­ho, é pre­ciso ter colab­o­radores ded­i­ca­dos e enga­ja­dos em obter suces­so jun­ta­mente com a orga­ni­za­ção. Mas para isso é fun­da­men­tal incen­tivá-los e recon­hecer os esforços dos seus times.

Por­tan­to, cri­ar um pro­gra­ma de recon­hec­i­men­to é a for­ma mais efi­ciente de não deixar pas­sar nada e cri­ar uma relação mais próx­i­ma com os colab­o­radores, além de moti­var seu desen­volvi­men­to.

Usar ações para val­orizar seus fun­cionários é uma estraté­gia que traz resul­ta­dos para as empre­sas e para os colab­o­radores. Pois as pes­soas que per­tencem à empre­sa estarão cada vez mais sat­is­feitas em faz­er parte da orga­ni­za­ção, se dedi­carão mais e assim a pos­si­bil­i­dade de ter mel­hores resul­ta­dos é maior.

Afi­nal, todo mun­do gos­ta de ser val­oriza­do, não é mes­mo?

O que é um programa de reconhecimento?

As empre­sas que fazem uma gestão basea­da somente no salário e não ofer­e­cem difer­en­ci­ais para enga­jar seus fun­cionários podem perder muito com isso. Não só per­dem uma alta per­for­mance como podem perder o próprio tal­en­to.

O pro­gra­ma de recon­hec­i­men­to é uma ação estratég­i­ca para val­orizar as pes­soas. Isso pode vir de diver­sas for­mas e ir além de um aumen­to ou pro­moções. Ter um recon­hec­i­men­to é muito impor­tante para o mel­hor desem­pen­ho dos colab­o­radores e para man­tê-los moti­va­dos, além de mel­ho­rar o cli­ma orga­ni­za­cional.

Veja tam­bém: Moti­vação e enga­ja­men­to: geren­cian­do as ações inter­nas da empre­sa

Como desenvolver um programa de reconhecimento eficiente?

Um pro­gra­ma de recon­hec­i­men­to não está rela­ciona­do dire­ta­mente com o din­heiro. Pois nem sem­pre é uma bonifi­cação finan­ceira que vai moti­var sua equipe. É pre­ciso ter cria­tivi­dade na hora de demon­strar val­oriza­ção aos seus colab­o­radores, através de lem­branças emo­cionais, e que engrandeçam suas qual­i­dades. 

Mas para faz­er isso é pre­ciso saber o que o colab­o­rador gos­ta para assim poder aplicar esse pro­gra­ma. E para aju­dar você a plane­jar essa ação e cri­ar um pro­gra­ma de recon­hec­i­men­to que aten­da seus obje­tivos, con­fi­ra os seguintes pas­sos:

Leia tam­bém: Capac­i­tação de lid­er­ança: como faz­er treina­men­tos para alta per­for­mance

Pergunte o que eles desejam

Não existe a mel­hor for­ma de saber algu­ma coisa sobre as pes­soas do que per­gun­tan­do a elas. Então, se você não tem uma boa ideia, as opções são:

1. pesquis­ar na inter­net;
2. per­gun­tar a seus colab­o­radores.

Claro que na inter­net você vai encon­trar diver­sas opções bem inter­es­santes, mas será que é isso mes­mo que as pes­soas da sua empre­sa se inter­es­sam? Dessa for­ma, você pode guardar algu­mas ideias e faz­er uma pesquisa com os colab­o­radores, assim, se fiz­er sen­ti­do, você poderá usá-la.

Por­tan­to, per­gunte se as pes­soas da sua empre­sa se sen­tem moti­vadas e que tipo de recon­hec­i­men­to aju­daria a man­ter a alta a pro­du­tivi­dade. Algu­mas ideias podem ser: 

• vouch­ers;
• via­gens;
• fol­gas;
• brindes. 

Além dis­so, é pre­ciso saber como gostari­am de ser avali­a­dos por:

• pro­du­tivi­dade;
• ven­das;
• metas alcançadas;
• ino­vações apre­sen­tadas;
• lucros.

Essas per­gun­tas você pode faz­er através de uma pesquisa e assim avaliar as respostas, tirar algu­mas ideias e desco­brir o que seus colab­o­radores esper­am da empre­sa.

Crie critérios de avaliação

Depois da pesquisa você pode deter­mi­nar quais serão os critérios uti­liza­dos para realizar a avali­ação dos profis­sion­ais – den­tro das opções citadas no item ante­ri­or. É claro que depen­den­do do setor e das respon­s­abil­i­dades, não é pos­sív­el que todas as pes­soas sejam avali­adas pelo mes­mo critério.

Por isso é pre­ciso avaliar as mel­hores opções para os colab­o­radores. E após deter­mi­nar o tipo de avali­ação é impor­tante comu­nicar os parâmet­ros do pro­gra­ma com transparên­cia para todos os colab­o­radores

Out­ra óti­ma opção para avaliar o recon­hec­i­men­to dos colab­o­radores é aliar o pro­gra­ma a avali­ações de desem­pen­ho. Pois assim é mais fácil avaliar o desem­pen­ho indi­vid­ual de cada profis­sion­al e anal­is­ar vários critérios de uma vez só.

Nesse momen­to é impor­tante tam­bém deter­mi­nar o perío­do que o pro­gra­ma irá pre­mi­ar os profis­sion­ais, se haverá momen­tos especí­fi­cos do ano para faz­er as anális­es e dar as rec­om­pen­sas, como na avali­ação de desem­pen­ho.

Apresente o plano de ação para a equipe

Tudo o que você definiu até ago­ra é pre­ciso apre­sen­tar para os colab­o­radores. Ou seja, você deve explicar como fun­cionará esse pro­gra­ma de recon­hec­i­men­to e todo o seu proces­so. Deixe tudo o mais trans­par­ente pos­sív­el para não restar dúvi­das.

E prin­ci­pal­mente, fale com os colab­o­radores sobre a importân­cia do recon­hec­i­men­to de cada um deles. E que são fun­da­men­tais para o cresci­men­to da empre­sa.

Estimule a colaboração

É nor­mal que esse tipo de ação acabe trazen­do um ar de dis­pu­ta entre os colab­o­radores, mas é impor­tante incen­ti­var a colab­o­ração. Por isso as pre­mi­ações devem englo­bar todos os colab­o­radores e estim­u­lar a coop­er­ação nos times e tam­bém cri­ar opor­tu­nidades para uma tro­ca de exper­iên­cias entre as equipes, se pos­sív­el.

Além de moti­var os profis­sion­ais que já fazem parte da sua empre­sa, ter um pro­gra­ma de recon­hec­i­men­to pode ser um difer­en­cial atra­ti­vo para reter tal­en­tos. Quer con­hecer mais sobre como con­tratar e man­ter seus grandes tal­en­tos na empre­sa? Con­fi­ra essas 4 dicas que sep­a­ramos para você reter os tal­en­tos na empre­sa.

Conclusão

Imple­men­tar um pro­gra­ma de recon­hec­i­men­to efi­caz é mais do que uma estraté­gia de RH; é um inves­ti­men­to no poten­cial humano da orga­ni­za­ção. Ao val­orizar os esforços e con­quis­tas dos colab­o­radores, as empre­sas con­stroem um ambi­ente de tra­bal­ho mais pos­i­ti­vo, pro­du­ti­vo e alin­hado com seus obje­tivos estratégi­cos.

Seja por meio de rec­om­pen­sas sim­ples ou grandes cel­e­brações, o recon­hec­i­men­to cria um ciclo de moti­vação e enga­ja­men­to que ben­e­fi­cia tan­to a orga­ni­za­ção quan­to os profis­sion­ais que nela atu­am, afi­nal, um colab­o­rador val­oriza­do é um colab­o­rador que con­tribui ati­va­mente para o suces­so da empre­sa.