Como Engajar Colaboradores: Aprenda a Manter seu Time Comprometido

Ter colab­o­radores enga­ja­dos com seus propósi­tos jun­to a empre­sa é fun­da­men­tal para ter um time de alta per­for­mance, e assim alcançar resul­ta­dos real­mente incríveis. Mas isso não é um tra­bal­ho tão sim­ples, pois lidar com pes­soas é um proces­so con­stante e desafi­ador. 

O enga­ja­men­to em uma empre­sa envolve os aspec­tos emo­cional, afe­ti­vo e psi­cológi­co dos colab­o­radores. Dessa for­ma, o profis­sion­al enga­ja­do se envolve mais, demon­stra mais coop­er­ação e desen­volve mel­hor suas habil­i­dades.

Traçar estraté­gias de como enga­jar os colab­o­radores é um papel do RH e dos gestores, que jun­tos devem encon­trar meios de man­ter seus colab­o­radores moti­va­dos.

Para deter­mi­nar o quan­to a sua equipe está enga­ja­da é necessário con­hecer a fun­do a cul­tura orga­ni­za­cional da sua empre­sa. Pois ela é que indi­ca o quan­to o colab­o­rador está envolvi­do com os val­ores da orga­ni­za­ção.

Ter pes­soas com val­ores alin­hados aos da empre­sa é fun­da­men­tal para o cresci­men­to sus­ten­táv­el da empre­sa.

A seguir, con­fi­ra dicas de estraté­gias fun­da­men­tais de como enga­jar colab­o­radores na sua empre­sa! 

O que é engajamento e por que ele é tão importante?

O enga­ja­men­to, no con­tex­to empre­sar­i­al, é o com­pro­me­ti­men­to emo­cional e int­elec­tu­al dos colab­o­radores com suas tare­fas, metas e obje­tivos da empre­sa, ele tem a ver com uma lig­ação que vai além das obri­gações do car­go, é algo lig­a­do com a ded­i­cação do profis­sion­al e com a iden­ti­fi­cação com a cul­tura da empre­sa.

Um exem­p­lo dis­so, é uma pes­soa que não enx­er­ga seu tra­bal­ho ape­nas como uma série de tare­fas diárias, mas vê propósi­to no que ela faz e entende essa importân­cia den­tro da empre­sa. Assim como enx­er­ga seu tra­bal­ho como uma opor­tu­nidade para seu cresci­men­to.

Colab­o­radores enga­ja­dos têm mais pro­du­tivi­dade. Eles cumprem suas respon­s­abil­i­dades, mas tam­bém se esforçam para con­tribuir sig­ni­fica­ti­va­mente para o suces­so da empre­sa. 

Dessa mes­ma maneira, empre­sas que pro­movem um ambi­ente onde os colab­o­radores se sen­tem conec­ta­dos têm maior prob­a­bil­i­dade de man­ter seus tal­en­tos, o que reduz os cus­tos asso­ci­a­dos à rota­tivi­dade de pes­soal.

Mas, além dis­so, o enga­ja­men­to está lig­a­do ao bem-estar dos colab­o­radores, através da sat­is­fação pes­soal e profis­sion­al. E isso con­tribui para um ambi­ente de tra­bal­ho mais saudáv­el e estim­u­lante.

Benefícios de engajar pessoas

Ter os colab­o­radores envolvi­dos nos pro­je­tos ben­e­fi­cia tan­to a empre­sa quan­to o próprio profis­sion­al. É um grande desafio para a gestão de pes­soas man­ter os colab­o­radores enga­ja­dos, mas os bene­fí­cios de ter um time moti­va­do faz valer total­mente a pena.

Mas você sabe real­mente quais os bene­fí­cios de ter a sua equipe enga­ja­da? É impor­tante enten­der porque se deve inve­stir em estraté­gias de enga­ja­men­to e quais os resul­ta­dos que isso trará para a orga­ni­za­ção. Veja as prin­ci­pais van­ta­gens:

Colaboradores mais produtivos

Enga­jar os colab­o­radores se tra­ta de faz­er com que eles façam seu tra­bal­ho bem feito de for­ma que gerem resul­ta­dos pos­i­tivos. Pes­soas sat­is­feitas com seu tra­bal­ho, felizes com o ambi­ente orga­ni­za­cional e que enten­dem o propósi­to dos seus esforços pro­duzem mais e mel­hor. 

Por isso que dizem, um colab­o­rador feliz é um colab­o­rador pro­du­ti­vo. Além dis­so, se eles estiverem enga­ja­dos, enga­jam seus cole­gas e enga­jam os clientes, pois o entu­si­as­mo de um profis­sion­al sobre um pro­du­to ou serviço pode encan­tar pes­soas ao seu redor.

Motivação 

A moti­vação é um ingre­di­ente fun­da­men­tal para desen­volver bem qual­quer ativi­dade. Um profis­sion­al moti­va­do se sente mais à von­tade exercendo seu tra­bal­ho. Dessa for­ma, ele fica enga­ja­do, mais sat­is­feito, com mais dis­posição, além de estim­u­lar a cria­tivi­dade.

Menos desgastes

Pes­soas enga­jadas têm um sen­ti­men­to de per­tenci­men­to na empre­sa, por isso, elas ficam mais à von­tade nas suas funções e mais seguras em seu ambi­ente de tra­bal­ho.

Isso aju­da a tirar o peso da roti­na como ape­nas o cumpri­men­to de obri­gações. Assim, elas ten­dem a se sen­tir menos exaus­tas tan­to fisi­ca­mente quan­to men­tal­mente, man­ten­do a qual­i­dade profis­sion­al.

Melhora clima organizacional 

Um colab­o­rador enga­ja­do, moti­va as pes­soas ao seu redor, out­ros fun­cionários e clientes. Dessa for­ma, o ambi­ente inteiro é afe­ta­do pos­i­ti­va­mente, mel­ho­ran­do as relações entre os fun­cionários, líderes e entre setores. Jun­to, o time cria empa­tia entre si, soman­do no desen­volvi­men­to cole­ti­vo e sus­ten­táv­el.

Como engajar os colaboradores: 5 dicas para seguir

Não existe uma recei­ta para enga­jar pes­soas, pois cada uma tem suas moti­vações e obje­tivos. Então, é pre­ciso enten­der um pouco dis­so e bus­car, jun­to às lid­er­anças, con­hecer mel­hor os colab­o­radores e bus­car maneiras de motivá-los. 

No entan­to, de modo ger­al, é pos­sív­el usar algu­mas estraté­gias para mel­ho­rar a vida dos colab­o­radores e deixá-los mais envolvi­dos. Pen­san­do nis­so, sep­a­ramos 5 estraté­gias de como enga­jar os colab­o­radores para você começar a imple­men­tar na sua empre­sa.

1. One a one 

Como men­cionamos ante­ri­or­mente, enga­jar e moti­var pes­soas é um tra­bal­ho com­plexo, mas é pos­sív­el tra­bal­har isso mais a fun­do. Imple­men­tar estraté­gias para se aprox­i­mar dos colab­o­radores e con­seguir extrair deles suas moti­vações será muito efi­ciente na tare­fa de enga­já-los.

A One a one (1:1) é uma reunião entre um gestor e um fun­cionário que visa enten­der mel­hor o momen­to do colab­o­rador. É um bate-papo para saber sobre sua roti­na, sat­is­fação com a empre­sa e suas tare­fas diárias, além de alin­har expec­ta­ti­vas e con­ver­sar sobre a car­reira. 

Ter um 1:1 é muito impor­tante para con­hecer mel­hor indi­vid­ual­mente as pes­soas do seu time. Assim, eles sen­tem-se mais aber­tos para levar ideias e difi­cul­dades em relação ao tra­bal­ho, e têm mais con­fi­ança para real­izá-lo. É impor­tante cri­ar uma fre­quên­cia para essas con­ver­sas.

2. Valorizar esforços

Val­orizar os esforços é uma das for­mas mais efi­cazes de enga­jar pes­soas. Quem é que não fica feliz em ver seu tra­bal­ho recon­heci­do, não é mes­mo? Por isso, dar Feed­backs, elo­giar e rec­om­pen­sar seus colab­o­radores pelo seu bom tra­bal­ho é uma óti­ma dose de estí­mu­lo. Exper­i­mente!

Uma boa ação práti­ca para isso é a cri­ação de um pro­gra­ma de desen­volvi­men­to, onde os colab­o­radores podem ter uma visão clara sobre ess­es recon­hec­i­men­tos. É claro que recon­hec­i­men­to não se tra­ta ape­nas de din­heiro, por exem­p­lo. Exis­tem out­ras maneiras de rec­om­pen­sar os esforços dos colab­o­radores.

3. Oferecer um ambiente estimulante 

Ambi­entes estim­u­lantes são onde as pes­soas encon­tram apoio e suporte com os líderes e cole­gas de tra­bal­ho e sen­tem autono­mia para realizar suas ativi­dades, por isso tam­bém é impor­tante incen­tivá-las e ofer­e­cer novas opor­tu­nidades e desafios.  

Um ambi­ente sem qual­quer estí­mu­lo pode desan­i­mar até o colab­o­rador mais pro­du­ti­vo da empre­sa. Além de metas, obje­tivos e desafios, é impor­tante que o ambi­ente pro­mo­va a ino­vação. 

Ofer­e­cer um espaço para que os colab­o­radores con­tribuam e sin­tam-se parte atu­ante da empre­sa através de ideias de mudanças e mel­ho­rias é fun­da­men­tal para a moti­vação deles e tam­bém para o cresci­men­to da orga­ni­za­ção.

4. Elaborar e nutrir uma cultura organizacional engajada

Se a sua empre­sa não pos­sui uma cul­tura orga­ni­za­cional esta­b­ele­ci­da, é muito impor­tante que o RH ela­bore e for­t­aleça essa cul­tura. Pois é den­tro da cul­tura da empre­sa que os val­ores são com­par­til­ha­dos.

Faz­er a gestão de pes­soas baseadas na cul­tura da empre­sa, cri­ar ações para for­t­ale­cer ess­es val­ores fazem parte das estraté­gias de enga­jar pes­soas.

5. Implementar medidas tecnológicas

Mod­ern­izar os proces­sos da empre­sa é uma das mel­hores estraté­gias para enga­jar o pes­soal. Autom­a­ti­zar proces­sos lentos e mas­santes pode mudar total­mente a roti­na do colab­o­rador de for­ma pos­i­ti­va.

Pois diminui a exaustão de realizar esse tipo de tare­fa, dan­do mais espaço para ajus­tar estraté­gias, e mel­ho­rar métri­c­as para atin­gir mel­hores resul­ta­dos. Isso tor­na todos os proces­sos mais táti­cos e volta­dos a ger­ar resul­ta­dos.

Como na gestão de pes­soas, por exem­p­lo, exis­tem diver­sas alter­na­ti­vas tec­nológ­i­cas que ofer­e­cem fer­ra­men­tas que aux­il­iam no tra­bal­ho do RH deixan­do o setor menos sobre­car­rega­do, como os soft­wares de recru­ta­men­to e seleção.

6. Investir no desenvolvimento profissional

Inve­stir no desen­volvi­men­to profis­sion­al é uma estraté­gia muito efi­ciente para enga­jar colab­o­radores, con­tribuin­do para o seu apri­mora­men­to con­tín­uo e sat­is­fação no tra­bal­ho. 

Além de colab­o­radores enga­ja­dos, você pode con­tar com profis­sion­ais mais capac­i­ta­dos e que podem entre­gar uma alta per­for­mance para a orga­ni­za­ção.

Cri­ar um pro­gra­ma para isso pode ser fun­da­men­tal para poten­cializar a força de tra­bal­ho do seu cap­i­tal humano e faz com que eles sin­tam-se val­oriza­dos. 

7. Oferecer oportunidades de crescimento

Ter um plano de car­reira sóli­do é muito impor­tante para a retenção de tal­en­tos e para o enga­ja­men­to dos seus colab­o­radores. Isso demon­stra aos colab­o­radores que a empre­sa tem o inter­esse em ter uma lon­ga parce­ria com os profis­sion­ais.

Isso tam­bém aju­da a alin­har as expec­ta­ti­vas dos colab­o­radores em relação ao cresci­men­to e desen­volvi­men­to den­tro da empre­sa. Assim como o que a empre­sa deve esper­ar dos seus colab­o­radores.

Saber como enga­jar os colab­o­radores e man­ter todos moti­va­dos e em con­stante apren­diza­do e desen­volvi­men­to cole­ti­vo é fun­da­men­tal para a gestão de pes­soas efi­ciente. Enten­der a importân­cia de reforçar sem­pre a cul­tura e val­ores da empre­sa tam­bém faz toda a difer­ença. 

Para isso, é impor­tante escol­her as estraté­gias cer­tas e preparar o cam­in­ho para colocá-las em práti­ca. Por isso, nós recomen­damos começar pela elab­o­ração de um plano de car­reiras alin­hado aos obje­tivos e real­i­dade da sua empre­sa.

Conclusão

Enga­jar colab­o­radores é um inves­ti­men­to que traz retornos sig­ni­fica­tivos para a empre­sa, pois ao ado­tar práti­cas que pro­movem comu­ni­cação, recon­hec­i­men­to, opor­tu­nidades de cresci­men­to e um ambi­ente pos­i­ti­vo, você pode cri­ar uma equipe moti­va­da e com­pro­meti­da.

Lem­bre-se de que o enga­ja­men­to é um proces­so con­tín­uo, e peque­nas mudanças podem faz­er uma grande difer­ença no dia a dia da sua orga­ni­za­ção, ao cul­ti­var uma cul­tura de enga­ja­men­to, sua empre­sa não ape­nas pros­per­ará, mas tam­bém se tornará um lugar onde as pes­soas ado­ram tra­bal­har.

Aproveite e baixe gra­tuita­mente um mod­e­lo de plano de car­reiras e defi­na o da sua orga­ni­za­ção e mostre para os seus colab­o­radores que todos podem crescer jun­tos!

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