Tipos de Recrutamento e Seleção: vantagens e desvantagens

Você sabia que os erros nos proces­sos sele­tivos atingem mais de 70% das orga­ni­za­ções? Exis­tem diver­sos motivos para ger­ar ess­es erros, des­de fal­ta de dados, bus­cas des­ori­en­tadas, divul­gação fra­ca ou até mes­mo fal­ta de clareza ou atra­tivi­dade da vaga.

Pequenos erros podem resul­tar em con­tratações erradas que resul­tam em diver­sos pre­juí­zos para toda a empre­sa. Mas, às vezes, o prob­le­ma pode ter lig­ação com a fal­ta de orga­ni­za­ção e preparo no setor de recru­ta­men­to e seleção, se refletindo em con­tratações mal suce­di­das para os car­gos.

Desse modo, as con­se­quên­cias vão além das questões finan­ceiras e podem se refle­tir em várias out­ras áreas. Por isso, vale estu­dar ideias para explo­rar o uni­ver­so de recru­ta­men­to e seleção, e con­hecer mel­hor out­ros tipos de recru­ta­men­to e seleção que podem traz­er resul­ta­dos muito mais efi­cientes para sua empre­sa.

Ter proces­sos bem definidos aju­da o RH a ter mais con­t­role sobre as eta­pas do proces­so, facil­i­tan­do a gestão e sendo mais efi­ciente. É jus­ta­mente sobre isso que se tra­ta este post. 

Vamos ver um pouco sobre os prin­ci­pais tipos de recru­ta­men­to e out­ros mod­e­los desse proces­so? Veja quais são os pon­tos mais impor­tantes de cada um deles. Con­fi­ra!

Quais os 3 tipos de recrutamento mais comuns?

O proces­so de recru­ta­men­to e seleção faz parte da roti­na de qual­quer empre­sa, pois para que as empre­sas fun­cionem e cresçam, pre­cisam da força de tra­bal­ho de pes­soas para isso.

Por isso, o tem­po todo surgem vagas e existe a neces­si­dade de faz­er con­tratações, seja para novas opor­tu­nidades ou para sub­sti­tuir algum fun­cionário. E atual­mente exis­tem algu­mas difer­entes estraté­gias e mod­e­los de recru­ta­men­to, mas 3 tipos são os mais comuns:

• recru­ta­men­to inter­no;
• recru­ta­men­to exter­no;
• e o recru­ta­men­to mis­to, ou híbri­do.

Vamos falar mais sobre cada um deles, suas van­ta­gens e desvan­ta­gens no próx­i­mo tópi­co. Veja:

Os 5 principais tipos de recrutamento

Se você tem difi­cul­dade para con­tratar as pes­soas cer­tas, talvez este­ja olhan­do para o lugar erra­do. Há tipos difer­entes de recru­ta­men­to e seleção que cor­re­spon­dem às neces­si­dades da empre­sa. 

Você, ago­ra, alguns dos prin­ci­pais tipos de recru­ta­men­to:

1. Recrutamento interno

Emb­o­ra a primeira imagem que cruze a mente da maior parte das pes­soas ao falar em admis­são de fun­cionários seja a de con­tratação de novas pes­soas, o recru­ta­men­to inter­no fun­ciona a par­tir de uma lóg­i­ca um pouco difer­ente.

Aqui, o foco é aproveitar profis­sion­ais que já fazem parte da empre­sa, ou seja, traz­er à tona uma nova função. Pode ser feito antes do proces­so tradi­cional, aju­dan­do a aproveitar tal­en­tos e a pro­lon­gar suas car­reiras. Desse modo, a tendên­cia é a val­oriza­ção da equipe.

Vantagens

As prin­ci­pais van­ta­gens desse tipo de recru­ta­men­to e seleção que podemos citar são a val­oriza­ção dos seus colab­o­radores, a facil­i­tação e mais agili­dade nos proces­sos, além da redução de cus­tos e con­tinuidade das ativi­dades.

Desvantagens

Assim como qual­quer out­ra coisa no mun­do, esse tipo de recru­ta­men­to e seleção tam­bém tem as suas desvan­ta­gens, como cri­ar uma bol­ha den­tro de algum setor, isso pode faz­er com que o time sofra com fal­ta de novi­dades e ideias e con­se­quente­mente estagne seus pro­je­tos fazen­do com que eles não ten­ham um rendi­men­to tão bom.

Out­ro pon­to é a per­manên­cia de algu­ma vaga em aber­to. Fazen­do uma seleção inter­na, você tira um colab­o­rador de deter­mi­na­da função e o colo­ca em out­ra, deixan­do a vaga ante­ri­or des­ocu­pa­da. 

Tipos de recrutamento interno

O recru­ta­men­to inter­no ain­da se divide em alguns tipos de recru­ta­men­to que são moti­vadas geral­mente por:

• Pro­moções;
• Realo­cação;
• Mudança de Tem­porário para per­ma­nente;
• Aber­tu­ra de nova vaga;
• Proces­so Infor­mal.

2. Recrutamento externo

O recru­ta­men­to exter­no é um proces­so com o qual você provavel­mente já entrou em con­ta­to. Aqui, a ideia é inver­sa à ante­ri­or e um profis­sion­al de fora da empre­sa é escol­hi­do. Esse cos­tu­ma ser o foco de boa parte dos recru­ta­dores no mer­ca­do de tra­bal­ho.

Se o recru­ta­men­to e seleção no mod­e­lo ante­ri­or con­sid­era a moti­vação, con­hec­i­men­to e desem­pen­ho dos fun­cionários, o exter­no agre­ga novi­dades à empre­sa. Desse modo, o recru­ta­men­to é feito por várias fontes. Isso inclui:

• anún­cios de emprego;
• indi­cações de profis­sion­ais;
• uni­ver­si­dades;
• arqui­vo de out­ros can­didatos;
• con­tatos e por aí vai.

Vantagens

Entre as van­ta­gens desse tipo de recru­ta­men­to podemos destacar a muitas opções de can­didatos. Pois como o mer­ca­do de tra­bal­ho sem­pre tem muitas pes­soas procu­ran­do novas opor­tu­nidades, existe grande chance de ter vários can­didatos. Isso pode até aju­dar a cri­ar um ban­co de tal­en­tos para quan­do out­ras vagas ficam disponíveis. 

Com o recru­ta­men­to exter­no é pos­sív­el traz­er mais diver­si­dade para empre­sa e isso pos­si­bili­ta a entra­da de novas ideias e a opor­tu­nidade de con­quis­tar novos resul­ta­dos.

Desvantagens

O proces­so de recru­ta­men­to exter­no é um pouco mais com­plexo e pode levar bem mais tem­po que o inter­no, pois geral­mente pos­sui muitas eta­pas. Existe tam­bém a desvan­tagem de cor­rer mais riscos de faz­er uma con­tratação erra­da, caso o proces­so não seja feito de for­ma efi­ciente.

Além dis­so, esse tipo de recru­ta­men­to e seleção requer maior inves­ti­men­to e um lon­go proces­so de onboard­ing e inte­gração de novos colab­o­radores.

3. Recrutamento misto

O recru­ta­men­to mis­to une ideias do mod­e­lo inter­no e exter­no. Há a pri­or­iza­ção dos profis­sion­ais que já estão den­tro da empre­sa, econ­o­mizan­do gas­tos e val­orizan­do os tal­en­tos da orga­ni­za­ção. Mas se os can­didatos não con­tarem com a qual­i­fi­cação ide­al, a vaga pode ser aber­ta ao públi­co.

Em algu­mas empre­sas, os proces­sos são feitos simul­tane­a­mente. Desse modo, tan­to pes­soas de den­tro da empre­sa quan­to de fora con­cor­rem. Emb­o­ra exi­ja uma ded­i­cação maior na elab­o­ração do proces­so, as con­tratações ten­dem a ser mais pre­cisas.

Vantagens

Unir os dois prin­ci­pais tipos de recru­ta­men­to e seleção pode ser muito inter­es­sante para os colab­o­radores, pois ofer­ece opor­tu­nidades de cresci­men­to. Mas com a com­petição abrangen­do pes­soas exter­nas aju­da a tirar seus fun­cionários da zona de con­for­to, bem como estim­u­la o desen­volvi­men­to profis­sion­al.

Desvantagens

Esse mod­e­lo tem uma desvan­tagem que, na ver­dade, é um desafio bem grande, que é a difi­cul­dade em encon­trar o equi­líbrio entre o públi­co inter­no e exter­no, para que todos ten­ham a mes­ma chance no proces­so.

4. Recrutamento online

O recru­ta­men­to online é um mod­e­lo mais ágil que con­ta com pouco con­ta­to pres­en­cial, com vagas e can­di­dat­uras feitas à dis­tân­cia. O tra­bal­ho fica ain­da mais pro­du­ti­vo quan­do se pode con­tar com o auxílio de um sis­tema de recru­ta­men­to, autom­a­ti­zan­do várias eta­pas que exi­gi­ram uma boa dose de tem­po se feitas man­ual­mente.

Con­hecer os tipos de recru­ta­men­to e seleção é útil para definir o per­fil de con­tratação e dar iní­cio ao proces­so sele­ti­vo. Emb­o­ra a escol­ha envol­va a análise de vários fatores, o recru­ta­men­to remo­to tem se tor­na­do uma tendên­cia cada vez mais pre­sente no mer­ca­do de tra­bal­ho.

Vantagens

As van­ta­gens desse tipo de recru­ta­men­to e seleção são prin­ci­pal­mente os fatores para avali­ação dos can­didatos, a cen­tral­iza­ção da gestão de vagas. E quan­do o recru­ta­dor pode con­tar com um sis­tema para aux­il­iá-lo, ter muitos cur­rícu­los não é um prob­le­ma, pois a triagem de cur­rícu­los pode ser muito mais ráp­i­da.

Com isso ain­da, é pos­sív­el inte­grar out­ras fer­ra­men­tas e tec­nolo­gias para tornar o proces­so mais efi­ciente, além de poder pro­por­cionar uma exper­iên­cia do can­dida­to mais agradáv­el e amigáv­el.

Desvantagens

A grande desvan­tagem do recru­ta­men­to online é que, depen­den­do de como ocorre, pode pare­cer mais impes­soal, e o recru­ta­dor acabar ten­do uma leitu­ra mais super­fi­cial do can­dida­to.

5. Recrutamento às cegas

Esse é um tipo de recru­ta­men­to e seleção que con­siste em anal­is­ar, nas primeiras eta­pas, ape­nas as com­petên­cias dos can­didatos sem con­sid­er­ar nome, gênero, idade, local­iza­ção, insti­tu­ição de ensi­no dos can­didatos e onde foram suas exper­iên­cias ante­ri­ores.

Vantagens

O recru­ta­men­to às cegas pode garan­tir a par­cial­i­dade dos proces­sos sele­tivos e a diminuição de vieses por parte dos recru­ta­dores, focan­do ape­nas:

• na qual­i­fi­cação dos can­didatos;
• no fit cul­tur­al com a empre­sa;
• e análise com­por­ta­men­tal.

Desvantagens

A prin­ci­pal desvan­tagem desse recru­ta­men­to é o tem­po gas­to no proces­so, por ter que realizar umas anális­es no iní­cio sem con­hecer e ter mais infor­mações a respeito do can­dida­to pode deman­dar uma pesquisa e avali­ações min­u­ciosas da equipe de RH. 

Outros tipos de recrutamento

Além dos tipos de recru­ta­men­to mais comuns, exis­tem out­ros mod­e­los de atração e bus­ca por can­didatos que podem faz­er mais sen­ti­do, depen­den­do da vaga e difi­cul­dade do proces­so.

Veja quais são eles:

Recrutamento social

O recru­ta­men­to social — ou social hir­ing — é um mod­e­lo de recru­ta­men­to, que seu prin­ci­pal canal de aquisição de tal­en­tos é através das redes soci­ais. 

A divul­gação da vaga é fei­ta através das redes como Insta­gram, LinkedIn e Face­book, dire­cio­nan­do os can­didatos para um for­mulário ou envian­do seus cur­rícu­los para algum e‑mail, por exem­p­lo.

Vantagens

A grande van­tagem desse tipo de recru­ta­men­to é o alcance que as redes soci­ais têm e podem enviar sua pub­li­cação para um grande número de pes­soas. Dessa for­ma, a sua atração de tal­en­tos é mais efi­ciente e as chances de encon­trar o can­dida­to ide­al é maior.

Desvantagens

Uma das desvan­ta­gens desse mod­e­lo de recru­ta­men­to é con­tar ape­nas com a entre­ga dos sis­temas das redes, que podem não entre­gar para seus seguidores. A abrangên­cia dess­es canais tam­bém pode ser uma desvan­tagem, pois você não con­segue seg­men­tar quem rece­berá a pub­li­cação e pode atrair diver­sas pes­soas can­di­datas desqual­i­fi­cadas.

Recrutamento inclusivo

O mod­e­lo de recru­ta­men­to inclu­si­vo é uma estraté­gia de atração de can­didatos volta­da para 

profis­sion­ais de diver­sas ori­gens, com exper­iên­cias e per­spec­ti­vas que podem enrique­cer a força de tra­bal­ho de uma orga­ni­za­ção.

Esse mod­e­lo vai além das con­formi­dades antidis­crim­i­natórias, esse mod­e­lo tra­bal­ha ati­va­mente na cri­ação de um ambi­ente que acol­ha a diver­si­dade. Um exem­p­lo dis­so é a disponi­bi­liza­ção de vagas afir­ma­ti­vas.

Vantagens

As van­ta­gens desse tipo de recru­ta­men­to são muitas, o recru­ta­men­to inclu­si­vo incen­ti­va a colab­o­ração e a ino­vação, isso aju­da a cri­ar um ambi­ente mais estim­u­lante e aber­to a novi­dades e ideias.

Da mes­ma for­ma, con­tribui para o for­t­alec­i­men­to da mar­ca empre­gado­ra e a pro­moção de uma imagem pos­i­ti­va. Em con­se­quên­cia dis­so, a empre­sa con­segue atrair mais tal­en­tos qual­i­fi­ca­dos e com fit cul­tur­al.

Desvantagens

As pos­síveis desvan­ta­gens e desafios que você pode encon­trar é a  ofer­ta lim­i­ta­da de profis­sion­ais qual­i­fi­ca­dos, quan­do se tra­ta de algum car­go muito especí­fi­co ou setor alta­mente espe­cial­iza­do.

Out­ro desafio são os vieses incon­scientes, que por mais que haja con­hec­i­men­to, é pos­sív­el que isso inter­fi­ra na toma­da de decisões em um proces­so de seleção.

Por isso, é pre­ciso que o RH ten­ha estraté­gias claras e bem definidas para reduzir ess­es vieses e garan­tir um proces­so jus­to.

Recrutamento ativo (hunting)

O recru­ta­men­to ati­vo acon­tece quan­do o recru­ta­dor, ou um head­hunter, vai ati­va­mente em bus­ca de profis­sion­ais dev­i­da­mente qual­i­fi­ca­dos para deter­mi­na­da vaga. Isso geral­mente acon­tece quan­do se tra­ta de uma vaga mais estratég­i­ca — para car­gos de líderes, ger­entes, dire­tores, heads, etc.

Como ess­es tipos de car­gos pre­cisam de pes­soas com soft skills especí­fi­cas e alguns con­hec­i­men­tos espe­cial­iza­dos e téc­ni­cos mais apro­fun­da­dos, o mais indi­ca­do é ir em bus­ca dess­es profis­sion­ais, do que esper­ar que eles encon­trem a sua vaga.

Vantagens

O recru­ta­men­to ati­vo é muito efi­caz para preencher posições estratég­i­cas e tende ser mais rápi­do que o recru­ta­men­to tradi­cional. Pois ao bus­car proa­t­i­va­mente por can­didatos, as empre­sas podem reduzir o tem­po de fechamen­to de vagas.

As con­tratações ten­dem a ser mais qual­i­fi­cadas, pois os recru­ta­dores têm desen­hado mel­hor o per­fil ide­al de can­dida­to. Com isso, é pos­sív­el encon­trar can­didatos que aten­dam especi­fi­ca­mente aos req­ui­si­tos necessários. 

Além dis­so, a empre­sa que real­iza o hunt­ing de can­didatos pode gan­har uma van­tagem com­pet­i­ti­va em relação aos con­cor­rentes.

Desvantagens

Das desvan­ta­gens do recru­ta­men­to ati­vo, um dos grandes prob­le­mas, em alguns casos,  pode ser o cus­to desse tipo de proces­so. Pois não bas­ta traçar o per­fil do can­dida­to, é pre­ciso procu­rar e encon­trar ess­es can­didatos.

E às vezes, a bus­ca pode durar sem­anas e todo esse proces­so e demo­ra gera cus­tos a empre­sa. Então, além de exi­gir recur­sos, pode tomar muito tem­po e esforço dos recru­ta­dores.

Recrutamento por indicação

O recru­ta­men­to por indi­cação é uma práti­ca muito comum e que fun­ciona bas­tante. Ela fun­ciona assim: os atu­ais fun­cionários da sua empre­sa recomen­dam can­didatos para posições disponíveis na orga­ni­za­ção. 

Esse mod­e­lo de recru­ta­men­to é bem inter­es­sante, pois con­sid­era que os colab­o­radores podem iden­ti­ficar can­didatos qual­i­fi­ca­dos que se encaix­em na cul­tura orga­ni­za­cional. Tão inter­es­sante, que muitas empre­sas con­tam com pro­gra­mas de indi­cação. 

Vantagens

A primeira grande van­tagem é a econo­mia de tem­po que vem ali­a­da com uma pré-seleção. Pois é lev­a­do em con­ta que os colab­o­radores difi­cil­mente vão indicar profis­sion­ais desqual­i­fi­ca­dos e sem fit com­por­ta­men­tal, já que enten­dem que isso pode prej­u­dicar a imagem deles na orga­ni­za­ção.

Con­sideran­do que as indi­cações são sig­ni­fica­ti­va­mente qual­i­fi­cadas, os proces­sos podem ser mais rápi­dos e con­se­quente­mente reduzem cus­tos. Além de ter mais chances de retenção dess­es tal­en­tos. 

Desvantagens

A indi­cação de can­didatos pode ter desvan­ta­gens como o desen­volvi­men­to de nepo­tismo na orga­ni­za­ção. Dessa mes­ma for­ma, avaliar ess­es can­didatos indi­ca­dos de for­ma jus­ta pode ser um grande desafio, pois pode ger­ar pos­síveis ten­sões na empre­sa.

Conclusão

Con­hecer os tipos de recru­ta­men­to é impor­tante para na hora do plane­ja­men­to do proces­so escol­her o mod­e­lo mais qual­i­fi­ca­do para atrair mais can­didatos qual­i­fi­ca­dos, den­tro dos critérios necessários para a empre­sa.

Escol­heu o tipo de recru­ta­men­to que você vai aplicar nos seus proces­sos sele­tivos? Sai­ba como atrair os mel­hores can­didatos!

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