10 dicas para investir em desenvolvimento pessoal dos colaboradores

As empre­sas têm esta­do em um novo momen­to, enten­den­do a importân­cia do cap­i­tal humano e a neces­si­dade de capac­i­tar os seus colab­o­radores além do con­hec­i­men­to téc­ni­co. Por isso, inve­stir em desen­volvi­men­to pes­soal e indi­vid­ual das pes­soas que com­põem a orga­ni­za­ção é de extrema importân­cia.

Muitos profis­sion­ais pos­suem con­hec­i­men­tos téc­ni­cos e desem­pen­ham muito bem as suas funções, mas não tem algu­mas soft skills desen­volvi­das. Dessa for­ma, em algum momen­to a fal­ta de habil­i­dades necessárias para o car­go pode afe­tar a pro­du­tivi­dade do profis­sion­al ou até mes­mo do time inteiro.

Com esse olhar mais aten­to aos fun­cionários é que o RH 5.0 vem se desen­vol­ven­do, volta­do ao inves­ti­men­to na mel­ho­ria da qual­i­dade de vida e sat­is­fação dos profis­sion­ais. Para que assim, eles con­sigam desem­pen­har mel­hor suas funções, ser mais pro­du­tivos e ger­ar mais resul­ta­dos.

Mas para ficar mais claro esse assun­to e o porquê de inve­stir em desen­volvi­men­to pes­soal dos colab­o­radores é impor­tante para a empre­sa, detal­hamos os prin­ci­pais ques­tion­a­men­tos, van­ta­gens e como pôr em práti­ca essa ação. Con­fi­ra!

O que é desenvolvimento pessoal?

De modo ger­al e mais sim­ples, o desen­volvi­men­to pes­soal pode ser definido como tudo aqui­lo que envolve a for­ma como você lida con­si­go, suas emoções e com o out­ro. 

Ao inve­stir no desen­volvi­men­to pes­soal, algu­mas capaci­dades que podem ser adquiri­das são: inteligên­cia emo­cional, boa comu­ni­cação e as habil­i­dades inter­pes­soais — que podem ser usadas em difer­entes con­tex­tos.

Por­tan­to, essa é uma área que visa mel­ho­ria da qual­i­dade de vida pes­soal e entre indi­ví­du­os, além de con­tribuir para o con­hec­i­men­to e respon­s­abil­i­dade social e até colab­o­ra na real­iza­ção de son­hos.

Quais são os pilares do desenvolvimento pessoal?

Os prin­ci­pais pilares do desen­volvi­men­to pes­soal são 3: o auto­con­hec­i­men­to, auto­gestão e a con­sciên­cia social. 

Podemos com­preendê-los como pilares pois: 

Auto­con­sciên­cia: é capaci­dade de com­preen­der seus próprios pen­sa­men­tos e emoções, de tomar decisões baseadas no que você sabe sobre si mes­mo.

Auto­gestão: essa é a capaci­dade de con­tro­lar seus impul­sos e com­por­ta­men­tos para que eles se alin­hem com seus obje­tivos e val­ores.

Con­sciên­cia social (empa­tia): é a capaci­dade de com­preen­der os pen­sa­men­tos e sen­ti­men­tos dos out­ros, para que você pos­sa se rela­cionar bem com eles.

Quais ações de desenvolvimento pessoal a sua empresa deve seguir?

É pos­sív­el aju­dar no desen­volvi­men­to pes­soal dos seus colab­o­radores através de ações bási­cas e que não requer grandes esforços finan­ceiros, por exem­p­lo, ape­nas moti­vação e enco­ra­ja­men­to cole­ti­vo. 

Incentive definições de metas pessoais

Faça com que os líderes incen­tivem seus lid­er­a­dos a esta­b­ele­cer metas pes­soais e indi­vid­u­ais. Isso faz com que essa pes­soa man­ten­ha-se con­cen­tra­da no que quer alcançar e lhe dá um moti­vo para tra­bal­har em função dis­so.

Faz­er isso soz­in­ho é difí­cil, então ofer­e­cer essa aju­da faz com que toda a equipe este­ja mais foca­da e se aux­iliem entre si.

Invista na cultura de feedbacks

No âmbito pes­soal e tam­bém no profis­sion­al é pre­ciso rece­ber feed­backs para com­preen­der pon­tos de mel­ho­ria. Dessa for­ma, começar a dar retornos aos seus colab­o­radores a respeito de ini­cia­ti­vas, com­por­ta­men­tos e ações é uma óti­ma maneira de ajudá-los a desen­volver suas relações e habil­i­dades pes­soais.

Faz­er com que esse feed­back ocor­ra entre os lid­er­a­dos tam­bém é muito impor­tante. Mas não só incen­tivá-los a dar retornos, pedir a opinião dos cole­gas tam­bém é necessário no seu desen­volvi­men­to.

Estimule a abertura ao diálogo

Se o feed­back é impor­tante, estar aber­to para rece­bê-lo é tão necessário quan­to. Mas enten­da que a aber­tu­ra ao diál­o­go deve abranger prin­ci­pal­mente a lid­er­ança. Os seus colab­o­radores devem saber que podem falar com você a qual­quer momen­to sobre qual­quer coisa e que está dis­pos­to a ajudá-los a mel­ho­rar.

Como começar o desenvolvimento pessoal da sua equipe?

Começar é muitas vezes a parte mais difí­cil de qual­quer pro­je­to, prin­ci­pal­mente quan­do falam­os em desen­volvi­men­to de pes­soas. Por isso, para ini­ciar o desen­volvi­men­to pes­soal de sua equipe, você pre­cisa con­hecê-los bem.

Uma vez que você ten­ha uma boa ideia dos pon­tos fortes e fra­cos deles, você pode começar a tra­bal­har em seu desen­volvi­men­to. No entan­to, o obje­ti­vo dis­so não é ape­nas torná-los mel­hores em seu tra­bal­ho atu­al, mas tam­bém ajudá-los a crescer como pes­soas.

Para isso, você pre­cisa saber se há algu­ma habil­i­dade ou con­hec­i­men­to que pos­sa ajudá-los no futuro ou em relação aos rela­ciona­men­tos, por exem­p­lo. 

Ten­do uma ideia em que focar, pense sobre a mel­hor maneira de começar, respon­den­do per­gun­tas como:

• Que tipos de per­gun­tas você deve faz­er?
• Com que fre­quên­cia deve­mos nos encon­trar?
• Quem mais pode nos apoiar ao lon­go do cam­in­ho?

Dessa for­ma, você con­segue ter um dire­ciona­men­to maia asserti­vo para ini­ciar ações de desen­volvi­men­to pes­soal do seu time.

Porque investir no desenvolvimento pessoal dos seus colaboradores?

As empre­sas cos­tu­mam inve­stir no desen­volvi­men­to profis­sion­al, volta­do a con­hec­i­men­tos téc­ni­cos, cur­sos e men­to­rias rela­cionadas às áreas e ativi­dades dos colab­o­radores. Da mes­ma for­ma que inve­stir em capac­i­tação profis­sion­al, inve­stir em desen­volvi­men­to pes­soal tam­bém gera resul­ta­dos efe­tivos no desem­pen­ho dos fun­cionários.

Veja, então, como o desen­volvi­men­to pes­soal dos colab­o­radores pode ser van­ta­joso para a sua empre­sa!

Aumento da motivação e produtividade

Como dito ante­ri­or­mente, inve­stir em desen­volvi­men­to pes­soal dos colab­o­radores é uma for­ma de garan­tir um ambi­ente de tra­bal­ho saudáv­el e mel­hor qual­i­dade de vida para os profis­sion­ais. 

Por­tan­to, com ações desse tipo os colab­o­radores são mais moti­va­dos den­tro da empre­sa, pois eles se sen­tem val­oriza­dos e faz com que eles atuem com mais enga­ja­men­to crian­do um bom cli­ma orga­ni­za­cional na empre­sa.

Dessa for­ma, as habil­i­dades adquiri­das pro­por­cionam mel­hores tomadas de decisões para os desafios que apare­cem. Impactan­do, assim, a pro­du­tivi­dade e o rendi­men­to da orga­ni­za­ção crescem.

Retenção de talentos

O que mais impacta na retenção de tal­en­tos nas empre­sas é a val­oriza­ção dos colab­o­radores, e a fal­ta dela faz com que as orga­ni­za­ções per­cam bons profis­sion­ais. Logo, o inter­esse em inve­stir em desen­volvi­men­to pes­soal aju­da no cresci­men­to e na sat­is­fação dos profis­sion­ais.

Assim, as pes­soas que entram na empre­sa e sen­tem-se à von­tade e val­orizadas em um cli­ma orga­ni­za­cional saudáv­el ten­dem a per­manecer e seguir car­reira na empre­sa.

Melhoria do clima organizacional

Um bom cli­ma orga­ni­za­cional é um reflexo do com­por­ta­men­to e da saúde men­tal dos colab­o­radores. E se os indi­cadores de cli­ma não estão sendo sat­is­fatórios é porque não há inves­ti­men­to no desen­volvi­men­to de pes­soas.

A cul­tura orga­ni­za­cional tem um papel fun­da­men­tal tan­to no cli­ma do ambi­ente de tra­bal­ho quan­to no desen­volvi­men­to dos colab­o­radores. Dessa for­ma, é necessário inve­stir no for­t­alec­i­men­to da cul­tura da empre­sa.

Pois só através de val­ores fortes é que será pos­sív­el inve­stir em ações de val­oriza­ção e desen­volvi­men­to dos colab­o­radores. Sem ess­es val­ores é impos­sív­el cri­ar essa cul­tura.

Aumento do potencial inovador

Com um ambi­ente saudáv­el e com desen­volvi­men­to de inteligên­cia emo­cional para lidar com o cotid­i­ano, os colab­o­radores sen­tem-se mais à von­tade para com­par­til­har ideias e encon­trar soluções mais efi­cazes para suas tare­fas.

Assim, a empre­sa tam­bém con­segue desen­volver seu cap­i­tal int­elec­tu­al, que pas­sa a ter colab­o­radores mais cria­tivos. Afi­nal, só é pos­sív­el ino­var em um ambi­ente aber­to para novas ideias e apren­diza­dos.

Como o desenvolvimento pessoal contribui para a carreira do colaborador?

Já deve estar claro para você que o desen­volvi­men­to pes­soal aju­da a con­vertê-lo em alguém mel­hor e mais prepara­do para enfrentar os desafios de sua profis­são. É isso que tor­na a sua jor­na­da fácil e certeira na direção de uma car­reira estru­tu­ra­da.

Essa ded­i­cação não vai aux­il­iar ape­nas a encon­trar um emprego, mas prin­ci­pal­mente a con­seguir uma boa opor­tu­nidade, seja como colab­o­rador, par­ceiro, seja como autônomo. Por isso, busque o seu desen­volvi­men­to pes­soal com base em uma visão ampla da real­i­dade do ambi­ente onde está inseri­do. É nele que estão as opor­tu­nidades de car­reira, e o seu desen­volvi­men­to depende de estar pron­to para aproveitá-las.

10 dicas para investir no desenvolvimento pessoal dos colaboradores

Sep­a­ramos aqui 10 dicas essen­ci­ais para aju­dar você a inve­stir no desen­volvi­men­to pes­soal dos seus colab­o­radores. Con­fi­ra!

1. Mapeie soft skills para aprimorar as habilidades dos colaboradores 

Para poder com­preen­der os per­fis com­por­ta­men­tais das pes­soas da sua empre­sa e assim poder ajudá-los a apri­morar suas habil­i­dades inter­pes­soais é pre­ciso mapeá-los primeira­mente.  

Além dis­so, realizar o mapea­men­to das soft skills pode facil­i­tar na hora de realizar uma avali­ação de com­petên­cias. Por isso, é necessário com­preen­der que anal­is­ar as Soft Skills faz toda a difer­ença. Por­tan­to, para faz­er esse mapea­men­to é impor­tante respon­der às seguintes questões:

• Quais são as habil­i­dades que o colab­o­rador pre­cisa ter para alcançar um nív­el de excelên­cia?
• Quais são as habil­i­dades que cada car­go neces­si­ta?
• Como aumen­tar a per­for­mance do seu time?
• E quais são os resul­ta­dos que espera dos seus colaboradores/ times?

Faz­er um mapea­men­to das soft skills necessárias para os colab­o­radores e cri­ar estraté­gias para desen­volvê-las no ambi­ente de tra­bal­ho levará sua empre­sa a obter resul­ta­dos sur­preen­dentes.

2. Ofereça cursos, treinamentos e mentorias

Pro­por­cionar meios de desen­volver novas habil­i­dades através de cur­sos, palestras e etc é uma das ações mais práti­cas e fáceis de incen­ti­var os colab­o­radores a obterem novas skills.

A inteligên­cia emo­cional, por exem­p­lo, é um tema muito impor­tante e que pode impactar toda a empre­sa de for­ma pos­i­ti­va se for dis­cu­ti­do da for­ma cor­re­ta. Out­ros assun­tos que são de extrema importân­cia para as empre­sas são:

• Lid­er­ança; 
• Cria­tivi­dade; 
• Empa­tia; 
• Comu­ni­cação e nego­ci­ação; 
• Gestão de con­fli­tos;
• Pen­sa­men­to Críti­co; 
• Flex­i­bil­i­dade Cog­ni­ti­va; 
• Resil­iên­cia; 
• Tra­bal­ho em Equipe; 
• Gestão do tem­po.

3. Disponibilize um tempo para os colaboradores

O desen­volvi­men­to pes­soal dos colab­o­radores impacta dire­ta­mente o desem­pen­ho profis­sion­al de cada um. Por­tan­to, reserve um tem­po, pelo menos 1 hora, den­tro do horário de tra­bal­ho, para que eles pos­sam faz­er os cur­sos sug­eri­dos, ou ver uma palestra online. Por out­ro lado, a empre­sa mes­mo pode sep­a­rar esse tem­po e chamar alguém para dar uma men­to­ria ou algo do tipo.

Essa é uma for­ma de inve­stir no colab­o­rador sem pre­cis­ar que a empre­sa ten­ha cus­tos, pois exis­tem diver­sos cur­sos e sem­i­nários gra­tu­itos, por exem­p­lo.

4. Estabeleça parcerias com livrarias e instituições de ensino

Uma out­ra boa estraté­gia é esta­b­ele­cer parce­rias com empre­sas que pos­sam aju­dar no desen­volvi­men­to dos colab­o­radores, como insti­tu­ições, livrarias e até coach­ing para dar men­to­rias. Essas parce­rias podem ofer­e­cer descon­tos em livros, mate­ri­ais e cur­sos especí­fi­cos para soft skills.

Assim o aces­so a livros e mate­ri­ais de apoio é facil­i­ta­do e as pes­soas podem inve­stir mais em seus desen­volvi­men­tos.

5. Invista em benefícios que oferecem qualidade de vida ao colaborador

Quan­do falam­os em inve­stir em desen­volvi­men­to pes­soal, não esta­mos falan­do ape­nas em habil­i­dades téc­ni­cas e habil­i­dades inter­pes­soais. Na ver­dade, a qual­i­dade de vida, como men­ciona­do no iní­cio do arti­go, faz parte desse desen­volvi­men­to. 

6. Estabeleça um ambiente de experimentação

A mel­hor maneira de inve­stir no desen­volvi­men­to pes­soal é cri­ar um ambi­ente de exper­i­men­tação. Isto sig­nifi­ca que você deve enco­ra­já-los a exper­i­men­tar coisas novas, apren­der com seus erros e crescer como pes­soas.

Isso pode ser feito de for­ma sim­ples, como per­mi­tir que eles deter­minem suas roti­nas, disponi­bi­lizar um tem­po para apren­der novas habil­i­dades e expandir sua base de con­hec­i­men­tos.

Quan­do você per­mite que seus fun­cionários exper­i­mentem no seu tra­bal­ho, é mais prováv­el que eles apre­sen­tem novas ideias e proces­sos que pos­sam mel­ho­rar a pro­du­tivi­dade. Além de incen­ti­var a exper­iên­cia com coisas novas em suas vidas pes­soais, o que pode levar a mel­ho­rar os rela­ciona­men­tos em casa e no tra­bal­ho.

7. Crie uma cultura de organização

Cri­ar uma cul­tura que estim­ule o apren­diza­do, o cresci­men­to e o desen­volvi­men­to é um dos prin­ci­pais pas­sos para inve­stir no desen­volvi­men­to pes­soal de seus fun­cionários. Dessa for­ma, as pes­soas se sen­tem capac­i­tadas para assumir riscos e exper­i­men­tar coisas novas.

Com isso, sua empre­sa estará crian­do uma cul­tura que os enco­ra­ja a crescer como indi­ví­du­os.

8. Invista no aprendizado de línguas

Quan­do você investe no desen­volvi­men­to pes­soal de seus colab­o­radores, não tem a ver ape­nas com habil­i­dades e con­hec­i­men­tos. Na ver­dade, você tam­bém está fazen­do com que eles se sin­tam mais valiosos e con­fi­antes para crescer em sua car­reira.

Através do apren­diza­do de idiomas é pos­sív­el con­stru­ir e mel­ho­rar as habil­i­dades de res­olução de prob­le­mas, aumen­tan­do ao mes­mo tem­po a con­fi­ança, a cria­tivi­dade e o pen­sa­men­to críti­co dos colab­o­radores.

9. Organize folgas em datas comemorativas

Out­ra dica bem útil para aju­dar no desen­volvi­men­to pes­soal doa seus colab­o­radores é pro­gra­mar um tem­po livre para eles em datas comem­o­ra­ti­vas, como em aniver­sários, por exem­p­lo.

Ofer­e­cer um tem­po livre, sem pre­cis­ar cumprir qual­quer respon­s­abil­i­dade como faz­er algum cur­so é muito impor­tante. Isso per­mite que passem tem­po com suas famílias e ami­gos e refli­tam sobre suas próprias real­iza­ções e obje­tivos.

É impor­tante que este tem­po seja orga­ni­za­do com ante­cedên­cia para que os fun­cionários saibam quan­do ele ocor­rerá e pos­sam se orga­ni­zar para aproveitar esse tem­po. 

Além de tudo, essa pode ser uma óti­ma maneira de rec­om­pen­sar os colab­o­radores por seu tra­bal­ho e tam­bém mostra que você se pre­ocu­pa com o bem-estar deles.

10. Desenvolva um programa de educação continuada

Para faz­er um pro­gra­ma como este é necessário enten­der o que  seus colab­o­radores querem apren­der, e assim ajudá-los a encon­trar maneiras de apren­der. Para o desen­volvi­men­to pes­soal, algu­mas ideias podem incluir des­de aulas de autode­fe­sa, apli­cações de med­i­tação ou yoga, por exem­p­lo.

Isto aju­dará a man­ter seu time enga­ja­do e moti­va­do. Esse inves­ti­men­to pode pro­por­cionar diver­sos tipos de bene­fí­cios, inclu­sive:

• Enco­ra­jar uma men­tal­i­dade de apren­diza­gem ao lon­go da vida;
• Estim­u­lar a cria­tivi­dade e a ino­vação;
• Mel­ho­rar as habil­i­dades de comu­ni­cação;
• Fomen­tar relações entre cole­gas de tra­bal­ho.

Conclusão

Dessa for­ma, ter ações e asse­gu­rar que seus colab­o­radores ten­ham aces­so à cul­tura, esportes e laz­er é impor­tante para desen­volver habil­i­dades como: comu­ni­cação, tra­bal­ho em equipe, autodis­ci­plina, entre out­ras.

Por­tan­to, é urgente que as empre­sas parem de ver o desen­volvi­men­to de fun­cionários como um gas­to e passem a enten­der que inve­stir em desen­volvi­men­to pes­soal é o primeiro pas­so para o cresci­men­to. Além de cri­ar um ambi­ente atra­ti­vo para os mel­hores tal­en­tos do mer­ca­do.

Você gos­tou desse con­teú­do? O RH tem um tra­bal­ho bem amp­lo na gestão de pes­soas, então, que tal con­ferir nos­so arti­go sobre Como ter uma equipe de alta per­for­mance. Clique aqui e baixe gra­tuita­mente.