A gestão estratégica de pessoas é um processo atual de recursos humanos, que visa ao equilíbrio organizacional. A ideia é ajudar a empresa a melhorar o desempenho, enquanto favorece a motivação e o crescimento dos colaboradores.
Além disso, ela adota uma gestão holística e horizontalizada. Aliás, vem daí a célebre frase de Chiavenato: “gerir pessoas é responsabilidade de linha e função de staff”.
Isso significa que o gerente assume a responsabilidade de gerir, e o profissional de RH atua ao seu lado, proporcionando apoio no que for necessário, acompanhe a leitura e saiba como aplicar a gestão estratégica de pessoas na sua empresa!
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O que é gestão estratégica de pessoas?
Gestão estratégica de pessoas é a aplicação de condutas típicas de recursos humanos, alinhadas ao planejamento estratégico da organização, as ações de recrutamento e treinamento, por exemplo, precisam estar condizentes a missão, visão, valores e objetivos da empresa.
A gestão estratégica de pessoas requer uma visão voltada ao futuro e ao longo prazo. Criar metas de desenvolvimento na carreira tende a ser um dos focos importantes, assim ela diferencia-se da antiga administração de pessoas, que tinha ênfase em regras e procedimentos e exercia uma função mais administrativa e de curto prazo.
Qual a importância da gestão estratégica de pessoas?
Adotar a gestão estratégica de pessoas proporciona diversos benefícios ao negócio:
- aumenta a motivação dos colaboradores e, em consequência, a produtividade;
- diminui absenteísmo e rotatividade, já que existe mais sensação de pertencimento;
- melhora do clima organizacional, pois os trabalhadores atuam com dedicação autêntica;
- aumenta a competitividade e o lucro do negócio;
- promove satisfação e melhor experiência ao cliente final.
Agora, as 5 dicas para aplicar esta gestão estratégica de pessoas hoje mesmo!
Aplicar a gestão estratégica de pessoas requer atuação conjunta dos profissionais de RH e também dos gestores. Confira as dicas!
1. Tenha uma visão sistêmica
A visão sistêmica demanda conhecer o funcionamento da empresa de forma ampla. Ao planejar os processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar, é preciso ter em mente tudo o que é estabelecido para a estratégia organizacional.
Por exemplo, ao delinear um treinamento aos colaboradores, faça uma análise não somente as funções do cargo, mas também onde a empresa quer chegar.
2. Descentralize alguns papéis
É necessário dividir responsabilidades. Por exemplo, enquanto o RH pode ajudar a definir processos de recrutamento e seleção, o gestor exerce o papel de liderar a equipe, mas também é fundamental que RH e gestor tenham uma comunicação transparente, com troca de informações constantes. Afinal, os dois atuam juntos nas decisões.
3. Veja pessoas como parceiras
Neste método de gestão, os trabalhadores são vistos como parceiros, e não como recursos. Eles são considerados talentos inteligentes, com valor a agregar, invista em formas de reconhecimento, faça feedbacks construtivos e demonstre confiança na parceria.
4. Invista na aprendizagem organizacional
Promova uma cultura organizacional com mentalidade de crescimento. É importante que os colaboradores sejam receptivos a mudanças e inovações, afinal, aprendizados e novas experiências são fundamentais.
5. Foque no longo prazo
As ações de RH devem ter foco também no longo prazo, por isso, crie planos de carreira, implemente programas de desenvolvimento de competências e estipule sempre metas que sejam desafiantes, mas alcançáveis.
Enfim, é importante ter em mente que a gestão estratégica de pessoas é muito mais que uma simples ação de motivação ou de seleção. Ela embasa decisões importantes, além de ter um papel imprescindível no sucesso do negócio.
Conclusão
A gestão estratégica de pessoas é um pilar essencial para o sucesso de qualquer organização que busca se destacar no mercado atual, que ao alinhar os objetivos dos colaboradores com as metas da empresa, investir em tecnologia e promover um ambiente de desenvolvimento contínuo, o RH se torna um parceiro estratégico, impactando diretamente a produtividade, o engajamento e a retenção de talentos.
Adotar essa abordagem significa transformar desafios em oportunidades, colocando as pessoas no centro das decisões e impulsionando resultados sustentáveis e de longo prazo.
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