As organizações estão se dando conta de que precisam ser mais inovadoras para se manter competitivas no mercado atual, e com esse objetivo em mente, vêm buscando iniciativas que impulsionem a inovação. É aí que entra o intraempreendedorismo
Já é de conhecimento geral que criatividade e ideias inovadoras são ingredientes fundamentais para a receita do sucesso num cenário como o de hoje. As maneiras de estimular esses dois elementos são várias, mas uma das mais frutíferas é o incentivo ao intraempreendedorismo.
Os resultados que essa estratégia tem no processo de inovação são muito expressivos, no entanto, é importante ressaltar um outro ponto: o lado do intraempreendedorismo para a gestão de pessoas, que também traz efeitos muito significativos para um RH que deseja se posicionar de maneira estratégica.
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O que é intraempreendedorismo
O termo intraempreendedorismo significa empreendedorismo interno, ou seja, é uma prática que permite que as pessoas empreendam; porém, ao invés de começar algo inteiramente novo, elas fazem isso dentro de uma empresa que já existe.
Quando uma organização estimula o intraempreendedorismo, o colaborador vai além de suas funções e age como um empreendedor no ambiente em que trabalha.
Não entenda errado: ele não é um fundador da empresa que trabalha dentro do próprio negócio, é, na verdade, uma pessoa que faz parte do quadro de funcionários e que tem perfil para enxergar oportunidades e desenvolver ideias para o negócio no qual colabora.
Os colaboradores com perfil intraempreendedor têm características similares às do empreendedor convencional, mas, diferente dele, não precisam começar a investir do zero nas ideias que desenvolvem, nem correr um risco financeiro com isso.
Como as iniciativas de um intraempreendedor vão ser feitas dentro da empresa e com foco nos resultados dela, eles podem contar com os recursos e a cooperação de gestores e toda uma equipe, tudo disponibilizado pela própria organização. Desse modo, já há uma base pronta na qual eles se sustentam e empreendem suas ideias.
Liderança, adaptabilidade e inovação fazem parte do conjunto de talentos de qualquer empreendedor, portanto, eles podem ser aproveitados nos colaboradores da organização que já demonstram esse perfil.
Antes de tudo, porém, é preciso que esses talentos sejam identificados e encorajados a colocar suas ideias em jogo para que, assim, elas se tornem benefícios importantes para a empresa, podendo melhorar as condições de trabalho, a qualidade dos produtos e serviços, sem contar, é claro, com a vantagem do intraempreendedorismo para gestão de pessoas.
Por que apostar no intraempreendedorismo?
Pense em alguém com uma ideia tão boa de negócio que teria chances de se tornar um forte concorrente para a sua empresa. E se eu te disser que essa pessoa pode estar trabalhando para você? O que você faria com essa informação?
A minha dica seria uma só: incentive o intraempreendedorismo já!
Se a criatividade de um colaborador é poderosa a ponto de virar uma startup de sucesso, o intraempreendedorismo pode voltar esse potencial para sua empresa e, quem sabe, fazer uma startup interna nascer dentro dela.
Essa “startup” irá se realizar na forma de iniciativas inovadoras, melhorias incrementais, criação de novos produtos, serviços e processos operacionais.
Além de grandes iniciativas, ele também pode ser visto como um upgrade em aspectos que, de alguma forma, vão adicionar valor ao seu negócio, contribuindo para a gestão da inovação e trazendo uma evolução contínua e consistente.
Importância do intraempreendedorismo para a gestão de pessoas
Falamos bastante sobre os resultados que a mentalidade intraempreendedora pode trazer para o negócio. Dessa forma, não restam dúvidas que o intraempreendedorismo é muito importante para a evolução e sucesso da organização — basta pensar nos diferenciais de mercado que o seu empreendimento vai possuir quando estimular o talento inovador dos seus colaboradores.
Mas além de todo o retorno para a empresa em termos de números, vantagem competitiva e relevância, o intraempreendedorismo para a gestão de pessoas também é uma ferramenta valiosa.
Antes de tudo, o intraempreendedorismo para a gestão de pessoas estimula o crescimento dos colaboradores, pois eles adquirem habilidades profissionais muito importantes para o desenvolvimento da própria carreira, especialmente se o foco deles se volta ao empreendedorismo.
Ao colocarem em prática seu lado empreendedor, as capacidades desses profissionais em melhorar e gerir um negócio são ampliadas e eles se sentirão seguros para investir em empreitadas cada vez mais ousadas, colocando suas ideias mais transformadoras para fora da mente.
A importância do intraempreendedorismo para a gestão de pessoas se concentra bastante na satisfação pessoal do colaborador, que é valorizado a ponto de ter suas visões otimizadoras ser materializada em novos serviços, processos e produtos.
Ter grandes ideias e ainda a possibilidade de transformá-las em aplicações práticas com a colaboração da gestão e de toda uma equipe não tem preço, mas oferece um retorno crucial para a gestão: o engajamento.
Outro diferencial do intraempreendedorismo para a gestão de pessoas é a possibilidade de se chegar a resultados mais assertivos nos processos. Isso acontece de duas formas:
- Nas próprias soluções propostas pelos intraempreendedores, que podem levar em conta a objetividade dos processos. Assim, os colaboradores podem oferecer ideias que aumentem a assertividade nas operações internas;
- No foco dos colaboradores em sua responsabilidade com a própria ideia, que os leva a oferecer direcionamentos mais seguros e diretos para os colegas de projeto.
Um RH estratégico reconhece o valor do intraempreendedorismo para a gestão de pessoas, tanto para aumentar a produtividade em equipe, como para valorizar as capacidades individuais dos seus talentos mais inovadores.
Ações de intraempreendedorismo nas empresas
Intraempreendedorismo e inovação são dois conceitos atrelados um ao outro de um jeito impossível de separar. Isso acontece porque, quando os colaboradores são incentivados a botar suas ideias no mundo e tocá-las para frente, como é no intraempreendedorismo, o objetivo central é justamente inovar.
Entretanto, a inovação não vai acontecer de verdade se o ambiente corporativo é inflexível, desestimulante e pouco cooperativo. Uma empresa precisa romper estruturas rígidas para conseguir valorizar a autonomia, criatividade e diversidade presentes no seu capital humano.
Em outras palavras, ela precisa deixar o tradicional de lado e abraçar a cultura de inovação para conseguir aderir ideias transformadoras nos seus serviços, processos e produtos. Cultivar a cultura de inovação é papel da gestão de pessoas, que precisa colocar ações em prática para transformar a corporação em uma mina de boas ideias.
O intraempreendedorismo para a gestão de pessoas pode ser estimulado das seguintes formas:
Promovendo a liberdade no ambiente de trabalho
Ideias não voam quando engaioladas em um ambiente corporativo engessado, que não permite ao colaborador a autonomia para apontar e experimentar soluções para os problemas que encara no dia a dia.
Um funcionário só vai ser empreendedor para a sua empresa na medida em que encontra espaço e meios para isso, e cabe a gestão de pessoas trabalhar para criar essas condições.
Criando interesse e engajamento nos colaboradores
É importante considerar que um ambiente de trabalho que não aparenta ter mentes empreendedoras, às vezes, só não é motivador o suficiente para que elas venham à tona.
Um trabalho desestimulante faz as ideias se esconderem, fugirem para um lugar distante na mente. A gestão de pessoas precisa jogar fagulhas para reacender a vontade dos colaboradores a olhar para as oportunidades com interesse e se engajarem mais no processo de inovação.
Procurando perfis empreendedores no recrutamento e seleção
Essas ações podem começar desde antes de uma pessoa entrar para o quadro de funcionários de uma empresa.
Se a gestão segue a mentalidade de encontrar pessoas com perfil empreendedor, já no processo de recrutamento e seleção aspectos como criatividade, proatividade e pluralidade devem estar entre as características que recebem bastante atenção. Quando uma organização tem a presença de talentos assim, ela monta um prato cheio de ideias para desfrutar.
Adotando a tecnologia para reunir ideias
A tecnologia é a melhor cúmplice do intraempreendedorismo para a gestão de pessoas.
Através de funcionalidades de comunicação, compartilhamento e computação em nuvem, diversas ferramentas, como softwares de gestão da inovação, ajudam a agrupar ideias capazes de mudar o rumo do seu negócio, ignorando obstáculos de distância e hierarquia para fazer os colaboradores trabalharem como um time de empreendedores focados em inovar na empresa.
Esse é um motivo e tanto para a gestão de pessoas não abrir mão dessas facilidades do mundo moderno.
Exemplos de Intraempreendedorismo de Sucesso
Diversas grandes empresas adotam o intraempreendedorismo como uma estratégia de crescimento e inovação. Veja alguns exemplos de sucesso:
- Google: Um dos exemplos mais famosos de intraempreendedorismo é o Google. A empresa permite que seus funcionários dediquem 20% do tempo de trabalho para desenvolver projetos próprios. Essa liberdade resultou na criação de produtos inovadores como o Gmail e o Google News.
- 3M: A 3M, gigante do setor industrial, é famosa por incentivar o intraempreendedorismo. Um exemplo é o famoso Post-it, que foi desenvolvido por um funcionário que estava buscando uma solução para marcar páginas em seu livro de hinos.
- Facebook: A rede social organiza hackathons internos, onde colaboradores podem se reunir para desenvolver novas funcionalidades ou melhorias. O botão “Curtir” surgiu em um desses eventos.
Conclusão
O intraempreendedorismo é uma maneira de, em médio e até curto prazo, alavancar o crescimento da empresa e colocá-la em uma posição favorável como competidora. Mas as vantagens dessa prática não se limitam a isso: como você viu, é importante também pensar no papel definidor do intraempreendedorismo para a gestão de pessoas.
Um RH estratégico procura melhorar a gestão de pessoas de forma a inserir práticas no dia a dia corporativo. Essas estratégias devem fazer parte da rotina da empresa para causar efeitos como aumentar o nível de satisfação, engajamento e produtividade dos colaboradores.
Todos esses efeitos contribuem para a retenção de talentos e diminuição do turnover, e uma coisa é certa: apostar no intraempreendedorismo para a gestão de pessoas pode fazer tudo isso e muito mais.
Este artigo foi escrito pela equipe AEVO, empresa especialista em gestão e estratégia.
