Liderança no Trabalho Remoto: Como Fazer?

Com o surg­i­men­to da pan­demia cau­sa­da pelo coro­n­avírus, todos pre­cis­aram se adap­tar. Surgiu um novo cotid­i­ano, em que todas as ativi­dades devem ser feitas den­tro de casa e a roti­na profis­sion­al, é claro, não pode parar e man­ter a lid­er­ança no tra­bal­ho remo­to é tão fun­da­men­tal quan­to no escritório.

Em meio a tan­tos tra­bal­hadores que pre­cisam sair de casa e, como con­se­quên­cia, se expõem ao risco de con­t­a­m­i­nação, ter um car­go que pode ser exer­ci­do home office é um priv­ilé­gio. Além dis­so, muitas empre­sas já ado­taram o tra­bal­ho remo­to como uma real­i­dade: ele evi­ta que o colab­o­rador per­ca horas no trân­si­to, além de pro­por­cionar mais segu­rança físi­ca e horas de laz­er. 

No entan­to, o colab­o­rador em tra­bal­ho remo­to tam­bém pode sofr­er bas­tante com que­da de desem­pen­ho — e isso, claro, não é cul­pa dele.

A pre­ocu­pação com a própria saúde, os efeitos que o con­fi­na­men­to pode traz­er à saúde men­tal, o medo de perder o emprego e as atribuições com casa e fil­hos são alguns dos prob­le­mas que podem afetá-lo durante esse perío­do. E não pense que o gestor ou você, profis­sion­al de RH, não poderá pas­sar pelos mes­mos con­fli­tos.

Diante de tan­tas questões, fica o ques­tion­a­men­to: como demon­strar lid­er­ança no tra­bal­ho remo­to? Como ter um tra­bal­ho de qual­i­dade durante um tem­po tão con­fli­tu­oso? Como guiar e pas­sar empa­tia ao colab­o­rador?

Neste post, você vai enten­der como man­ter hábitos de lid­er­ança no tra­bal­ho remo­to. Con­fi­ra: 

Qual o papel da liderança no trabalho remoto?

O líder pre­cisa guiar gru­pos de pes­soas para que seus esforços sigam em um mes­mo obje­ti­vo. É muito comum que os colab­o­radores não enx­er­guem sen­ti­do ou metas em seu tra­bal­ho; ape­nas cumpram ordens e pon­to final. Uma lid­er­ança faz com que eles saibam por que estão tra­bal­han­do, o que vão alcançar e, prin­ci­pal­mente, sin­tam que seu tra­bal­ho é recon­heci­do.

Em tra­bal­ho remo­to ou não, um líder pre­cisa inspi­rar e moti­var e isso não se dá ape­nas com palavras, e sim com ações, durante a época de iso­la­men­to, os colab­o­radores perce­ber­am que os gestores tam­bém estão se esforçan­do para levar a empre­sa para frente e cri­ar estraté­gias que man­ten­ham os negó­cios fun­cio­nan­do da mel­hor for­ma pos­sív­el e, prin­ci­pal­mente, que se pre­ocu­pem com a manutenção dos car­gos.

Será que o líder tam­bém está se esforçan­do durante o iso­la­men­to? Os colab­o­radores percebem um dis­cur­so meio “ameaçador” e acabam exercendo suas ativi­dades ape­nas por medo de perder o emprego? 

Tome cuida­do: uma lid­er­ança pode moti­var ou desmo­ti­var uma equipe através de sua comu­ni­cação e estraté­gias uti­lizadas. Qual tipo de cul­tura orga­ni­za­cional o gestor está ofer­e­cen­do aos colab­o­radores?

Liderança no trabalho remoto: quais são os estilos?

Segun­do o Teo­ria dos Esti­los de Decisão, há 3 esti­los de lid­er­ança:

Liderança autocrática

É a cen­tral­iza­ção total da autori­dade no gestor onde todas as decisões são tomadas por ele. Esse tipo de líder é o famoso “chefe”, que não per­mite que os colab­o­radores par­ticipem em quase nada. Assim, leva suas equipes em rédeas cur­tas, com con­stantes cobranças de resul­ta­dos e pou­ca aber­tu­ra para mudanças.

Como nesse tipo de lid­er­ança não per­mite nem um pouco de autono­mia ou liber­dade aos colab­o­radores, eles acabam tra­bal­han­do ape­nas para cumprir tare­fas ou pra­zos, con­se­quente­mente per­den­do o praz­er em exercer suas tare­fas e cos­tu­mam desen­volver prob­le­mas rela­ciona­dos ao estresse. 

Não é necessário diz­er que esse é o tipo de lid­er­ança que você dese­ja evi­tar na empre­sa. Afi­nal, ela pio­ra a roti­na lab­o­ral, pro­por­ciona um ambi­ente hos­til, forte pressão psi­cológ­i­ca, estresse aos colab­o­radores e o famoso turnover. Por­tan­to, não é necessário diz­er como isso prej­u­di­ca a imagem do negó­cio e impede que novos tal­en­tos ten­ham inter­esse em tra­bal­har nele.

Liderança liberal

É o extremo opos­to do autocráti­co — os colab­o­radores têm total liber­dade para decidir os rumos de suas ativi­dades diárias e até de tomar decisões impor­tantes, o prob­le­ma é que sua imposição no cur­so dos acon­tec­i­men­tos é quase nula, por­tan­to a equipe não tem um exem­p­lo a seguir.

Del­e­gar todas as decisões aos colab­o­radores colo­ca sob seus ombros uma respon­s­abil­i­dade bem maior do que é cabív­el a eles, além de acabarem se per­den­do na exe­cução de suas tare­fas, não con­seguem se desen­volver profis­sion­al­mente e per­dem o respeito pelo seu líder. Afi­nal, esse exces­so de inde­pendên­cia soa como uma for­ma de colo­car sobre a equipe o tra­bal­ho do gestor.

Por fim, essa fal­ta de super­visão ou ori­en­tação, diante de situ­ações de crise, pode cus­tar caro para a empre­sa se não for medi­a­da com cautela ou geren­ci­a­da em asso­ci­ação com out­ros tipos de lid­er­ança.

Liderança democrática

É o equi­líbrio entre os dois tipos de lid­er­ança onde o gestor per­mite que o colab­o­rador opine, cri­tique e tome deter­mi­nadas decisões com relação ao seu car­go, mas dá um norte para que tudo siga o obje­ti­vo da empre­sa.

O líder democráti­co inter­age con­stan­te­mente com sua equipe, o que faz que decisões sejam tomadas em con­sen­so e ele entende mel­hor o fun­ciona­men­to de cada tipo de tra­bal­ho e tam­bém per­mite que alter­ações sejam feitas no proces­so de exe­cução de tare­fas, des­de que sejam mudanças boas tan­to para os colab­o­radores quan­to para a empre­sa.

Esse tipo de líder tam­bém é mais aber­to a pro­mover a capac­i­tação profis­sion­al de sua equipe e a recon­hecer os méri­tos de seu desem­pen­ho.

A lid­er­ança democráti­ca impul­siona a bus­ca por resul­ta­dos indi­vid­u­ais e apren­diza­do, sem que os colab­o­radores se sin­tam sufo­ca­dos ou sem um rumo a seguir.

Como manter a liderança no trabalho remoto?

Veja nos­sas dicas para que, mes­mo fisi­ca­mente dis­tantes, os colab­o­radores se sin­tam ori­en­ta­dos por um líder:

Saiba delegar as tarefas

Como vis­to, cen­tralizar só causa pressão, enquan­to del­e­gar demais tira o foco e deixa o colab­o­rador per­di­do, é necessário saber quais atribuições podem ser del­e­gadas. 

Aqui, o ide­al não é dis­tribuir as tare­fas por horários, e sim por ativi­dades, pois profis­sion­ais home office tra­bal­ham de for­mas difer­entes. Então, não pri­or­ize horas con­tínuas de tra­bal­ho, e sim os resul­ta­dos entregues.

Use os recursos tecnológicos

Quem pre­cisa man­ter a lid­er­ança no tra­bal­ho remo­to deve ofer­e­cer fer­ra­men­tas sim­ples, fáceis e intu­iti­vas para plane­jar, orga­ni­zar e exe­cu­tar as tare­fas. Elas farão toda a difer­ença na pro­du­tivi­dade do colab­o­rador, além de econ­o­mizar tem­po e facil­i­tar o con­ta­to com out­ros setores da empre­sa.

A tec­nolo­gia per­mite que o tra­bal­ho remo­to seja uma real­i­dade. Se muitos colab­o­radores não pre­cisam estar pre­sentes para apre­sen­tar resul­ta­dos ou assi­s­tir a reuniões, por que um gestor não pode usar as mes­mas platafor­mas para moti­var e ori­en­tar seus colab­o­radores?

Faça reuniões periodicamente

É fato que muitas reuniões pode­ri­am ser evi­tadas com sim­ples tro­cas de men­sagens, porém em um momen­to em que a inse­gu­rança profis­sion­al é alta, con­fer­ên­cias per­iódi­cas per­mitem que gestores e colab­o­radores ten­ham clareza sobre o que está acon­te­cen­do com a empre­sa.

Elas são impor­tantes para que todos con­versem sobre a dinâmi­ca de tra­bal­ho, ajustem algu­mas estraté­gias, sin­tam-se ampara­dos em um momen­to con­tur­ba­do e man­ten­ham o foco no obje­ti­vo da empre­sa. 

Con­tu­do, quan­do feitas em dema­sia, podem atra­pal­har a pro­du­tivi­dade do colab­o­rador. Vamos voltar à primeira lin­ha: será que o tema dessa reunião não pode­ria ter sido resolvi­do com ape­nas uma men­sagem? Por­tan­to, você pode fazê-las uma vez por sem­ana com cada setor, e uma con­fer­ên­cia ger­al uma vez por mês.

Entenda que a dinâmica mudou

O colab­o­rador está em reunião e, de repente, surge uma cri­ança queren­do atenção, um cachor­ro ou gato pode apare­cer do nada; no fun­do, há uma tábua de pas­sar. Alguém gri­ta em out­ro cômo­do e parece aumen­tar o vol­ume da tele­visão. Então, o colab­o­rador fica con­strangi­do! Ago­ra, ele tem que dividir a roti­na profis­sion­al com a pes­soal mais do que nun­ca. 

Para quem já tra­bal­ha remo­ta­mente há muito tem­po, esse tipo de situ­ação é mais fácil de con­tornar já que há mais cos­tume com reuniões online e, muitas vezes, um espaço reser­va­do em casa ape­nas para o tra­bal­ho. No entan­to, quem não está acos­tu­ma­do com esse tipo de roti­na provavel­mente vai sofr­er no começo, prin­ci­pal­mente se tiv­er fil­hos. Nem todos con­seguem enten­der que tra­bal­har em casa não sig­nifi­ca tra­bal­har menos — ao con­trário: as tare­fas diárias pare­cem se mul­ti­plicar.

Gestor, colab­o­radores e profis­sion­ais de RH — todos estão pas­san­do por momen­tos con­tur­ba­dos, de adap­tação. Por­tan­to, é pre­ciso com­preen­der que, ago­ra, será muito difí­cil sep­a­rar o pes­soal do profis­sion­al. As reuniões terão uma ambi­en­tação, mas isso não sig­nifi­ca que­da de respon­s­abil­i­dade.

O RH pre­cisa con­vi­dar o gestor a se colo­car no lugar do colab­o­ra­dor e até a mostrar esse ar caseiro em suas reuniões. Essa aber­tu­ra à descon­tração traz mais con­fi­ança e uma relação mais estre­i­ta entre líder e equipe. Ao con­trário do que se pos­sa pen­sar, isso não sig­nifi­ca uma que­bra de seriedade no tra­bal­ho. Essa liber­dade aumen­ta a con­fi­ança e a pro­du­tivi­dade. 

Seja flexível a novas formas de trabalho

A for­ma como o colab­o­rador tra­bal­ha em casa pode não obe­de­cer ao horário con­ven­cional de tra­bal­ho. Há quem pre­fi­ra começar às 8h e ter­mi­nar às 17h; quem só con­si­ga se con­cen­trar de madru­ga­da e quem divi­da as horas de tra­bal­ho durante o dia. Quem mora com cri­anças e ado­les­centes pre­cisa ado­tar horários dis­tin­tos para con­seguir se con­cen­trar.

Em muitos casos não impor­ta a for­ma de tra­bal­ho, con­tan­to que o profis­sion­al con­si­ga ser pro­du­ti­vo, entre­gar resul­ta­dos no pra­zo e estar pre­sente nas reuniões. Em empre­sas muito con­ven­cionais, esse tipo de aber­tu­ra pode ser mais com­pli­ca­da. Atendi­men­to, por exem­p­lo, neces­si­ta da pre­sença do profis­sion­al durante o horário com­er­cial. Mas será que todas as funções do seu negó­cio pre­cisam obe­de­cer a esse for­ma­to?

Para o líder, o impor­tante é faz­er o pos­sív­el para man­ter o obje­ti­vo prin­ci­pal. Mes­mo no tra­bal­ho remo­to, é pre­ciso ori­en­tar o tra­bal­ho — para isso, as reuniões, e‑mails e men­sagens pelo Slack são fun­da­men­tais. E, claro, não se esqueça do feed­back.

Mantenha a liderança no trabalho remoto demonstrando confiança

Como dito, a situ­ação de tra­bal­ho remo­to é nova para a maio­r­ia dos colab­o­radores. A mis­tu­ra entre tare­fas pes­soais e profis­sion­ais é inten­sa e, por isso, pode atra­pal­har e traz­er inse­gu­rança. Vai ser pos­sív­el entre­gar bons resul­ta­dos? Será que as tare­fas estarão prontas no pra­zo estip­u­la­do? 

Então, é hora de demon­strar con­fi­ança nos seus colab­o­radores — eles pre­cisam saber que o gestor acred­i­ta neles! Por­tan­to, é pre­ciso saber como cobrar: não exageran­do nas men­sagens diárias, reunin­do-se ape­nas em momen­tos necessários e, prin­ci­pal­mente, não man­dan­do men­sagens fora do perío­do de tra­bal­ho ou durante o horário de almoço. Mes­mo um tra­bal­ho remo­to pre­cisa respeitar horários.

Ensine sobre produtividade

Um dos grandes prob­le­mas no tra­bal­ho remo­to é a gestão de tem­po, você mora no local de tra­bal­ho, então todo o perío­do em casa parece ser o horário de serviço. Como con­se­quên­cia, ocorre a pro­cras­ti­nação — e isso nada tem a ver com preguiça ou irre­spon­s­abil­i­dade.

Para aju­dar os colab­o­radores nesse novo momen­to, gestores e profis­sion­ais de RH podem se unir para ensi­nar hacks de pro­du­tivi­dade. Essas dicas serão tão úteis que poderão otimizar até mes­mo as tare­fas domés­ti­cas comuns. 

No entan­to, é impor­tante não se esque­cer do essen­cial: é pos­sív­el ter respon­s­abil­i­dade com liber­dade. Então, não impor­ta como o colab­o­rador resolveu dis­tribuir a for­ma de tra­bal­ho durante o dia, des­de que entregue tudo no pra­zo.

Ofereça infraestrutura

Tra­bal­ho remo­to não sig­nifi­ca deixar toda a estru­tu­ra nas costas do tra­bal­hador, e um bom líder pre­cisa ter ciên­cia dis­so. É essen­cial não se esque­cer de ofer­e­cer infraestru­tu­ra para a equipe, e isso pode incluir:

• fer­ra­men­tas pre­mi­um insta­l­adas e com aces­so lib­er­a­do;
• atu­al­iza­ção de pas­tas com­par­til­hadas;
• nor­mas de tra­bal­ho bem pen­sadas;
• inter­net de alta veloci­dade.

Bônus: ferramentas online para otimização do trabalho remoto

Você se pre­ocupou bas­tante em demon­strar lid­er­ança no tra­bal­ho remo­to, mas pre­cisa de recur­sos que per­mi­tam essa união entre colab­o­rador e equipes. Veja quais aplica­tivos vão otimizar tare­fas e facil­i­tar essa nova roti­na:

Whatsapp Business

O What­sApp é uma fer­ra­men­ta que rev­olu­cio­nou a comu­ni­cação, mes­mo depois de muitos anos de inter­net pre­sente nos lares brasileiros. No entan­to, sua pop­u­lar­iza­ção e infor­mal­i­dade acabaram tiran­do um pos­sív­el ar profis­sion­al que ele pode­ria ter. Foi pen­san­do nis­so que o Face­book, atu­al dono do aplica­ti­vo, criou uma ver­são Busi­ness para ele.

Volta­do para peque­nas empre­sas, o What­sApp Busi­ness é muito usa­do por autônomos e microem­preende­dores indi­vid­u­ais (MEI). Gestores, CEOs e celetis­tas que usam o aplica­ti­vo para tra­bal­har tam­bém têm muitas van­ta­gens com ele.

Para um líder, uma fer­ra­men­ta como o What­sApp Busi­ness per­mite que ele sep­a­re o pes­soal do profis­sion­al. Afi­nal de con­tas, o tra­bal­ho remo­to aca­ba tiran­do essa noção de quan­do parar de tra­bal­har. Por­tan­to, ele envia respostas automáti­cas a quem entra em con­ta­to depois do horário com­er­cial. 

Zoom

O Zoom é um serviço de con­fer­ên­cias volta­do especi­fi­ca­mente para reuniões online. Emb­o­ra ten­ha 4 planos pagos, a ver­são gra­tui­ta per­mite video­con­fer­ên­cias ilim­i­tadas de até 40 min­u­tos e com até 100 par­tic­i­pantes. Já reuniões indi­vid­u­ais podem ter mais tem­po de duração.

A graça do Zoom é que ele per­mite diver­sos recur­sos de reunião de uma maneira mais profis­sion­al do que out­ros aplica­tivos. Com isso, é mais fácil faz­er sessões de treina­men­to e webi­na­rs para públi­cos inter­nos e exter­nos. Ele tam­bém é fácil de aces­sar, tem boa conexão e fácil de ativar/desativar câmera e micro­fone.

Durante os primeiros dias de iso­la­men­to e quar­ente­na, o número de usuários do Zoom, que era de 10 mil­hões de usuários diários, chegou a ter 200 mil­hões de pes­soas conec­tadas em ape­nas um dia.

Google Hangouts

O Google Meet é uma fer­ra­men­ta que une chamadas de voz, vídeo e chat. Fácil de usar, ele é leve e faz chamadas com facil­i­dade. Além dis­so, foi cri­a­do com o obje­ti­vo de aux­il­iar profis­sion­ais que tra­bal­ham remo­ta­mente. Por­tan­to, você pode con­ver­sar com até 25 pes­soas em uma mes­ma video­con­fer­ên­cia.

O Google tam­bém tem uma ver­são mais “encor­pa­da” da fer­ra­men­ta, o Hang­outs Meet. Sua ver­são pre­mi­um per­mite reunir até 250 pes­soas em um mes­mo bate-papo, além de ser pos­sív­el faz­er trans­mis­sões para até 100 mil espec­ta­dores. Durante a pan­demia, o Hang­outs Meet estará com recur­sos pre­mi­um lib­er­a­do gra­tuita­mente para empre­sas. Por­tan­to, para quem faz reuniões per­iódi­cas, é o momen­to de aproveitar. 

Google Drive

Como tudo o que é feito pelo Google, o Dri­ve é uma das fer­ra­men­tas mais com­ple­tas de armazena­men­to em nuvem. Você pode com­par­til­har gra­tuita­mente até 15GB de arquiv­os com out­ros usuários. Além dis­so, ele tem um próprio sis­tema gra­tu­ito de cri­ação de doc­u­men­tos de tex­to, planil­has, apre­sen­tações e for­mulários, que são auto­mati­ca­mente atu­al­iza­dos cada vez que sofrem uma edição. Ele tam­bém fun­ciona de for­ma integra­da com out­ras fer­ra­men­tas Google.

Skype

Vel­ho con­heci­do de quem usa a inter­net para falar com usuários remo­tos, o Skype ain­da é muito uti­liza­do, prin­ci­pal­mente no mun­do cor­po­ra­ti­vo. Difer­ente­mente do Hang­outs, em que o aces­so é pelo nave­g­ador, o pro­gra­ma pre­cisa ser baix­a­do e con­fig­u­ra­do antes do uso.

No entan­to, para con­cor­rer com os out­ros serviços, a empre­sa lançou o Skype Meet Now, que real­iza chamadas de vídeo e voz sem exi­gir insta­lação ou cri­ação de con­ta.

O Skype é muito pop­u­lar, por­tan­to é fácil encon­trar usuários entre seus colab­o­radores. Além dis­so, ele per­mite o com­par­til­hamen­to de tela e lig­ações para números fixos e de celu­lar.

Slack

Está cansa­do de gru­pos de What­sApp? Você não quer rece­ber men­sagens fora do horário, mas não pode silen­ciá-los? Então, o Slack é a escol­ha per­fei­ta.

Fun­cio­nan­do como uma mis­tu­ra de rede social e men­sageiro volta­do a ambi­entes profis­sion­ais, o Slack per­mite que o admin­istrador crie difer­entes gru­pos para equipes dis­tin­tas. Você pode sep­a­rar chats por setores ou pro­je­tos. Além dis­so, só rece­berá noti­fi­cações de men­sagens caso seja men­ciona­do ou quan­do o reme­tente citar “@chanel” (noti­fi­ca todos os pre­sentes no grupo). Ele tam­bém pode ser inte­gra­do a out­ros serviços, como Google Dri­ve, Office 365 e Trel­lo.

Por fim, ele não noti­fi­ca novas men­sagens depois do horário de tra­bal­ho nem mes­mo em chats indi­vid­u­ais.

Trello

Quer saber como está o anda­men­to do pro­je­to? Você pre­cisa tro­car infor­mações ape­nas com as pes­soas envolvi­das nele? Quem não vive sem fer­ra­men­tas de orga­ni­za­ção vai se apaixonar pelo Trel­lo. O recur­so fun­ciona como um painel com post-its, mas tudo é feito online.

Divi­di­do em col­u­nas, você pode mover o “post-it” sem­pre que uma tare­fa avançar ou pre­cis­ar de ajustes. Cada um dos cartões tem ´pra­zos, obje­tivos e respon­sáveis definidos.

O Trel­lo tam­bém per­mite upload de arquiv­os, recur­sos de check­list e eti­que­tas col­ori­das para sep­a­rar os arquiv­os por temas.

Google Agenda

A lid­er­ança pre­cisa se mostrar pre­sente sem­pre. Por­tan­to, ter uma agen­da clara e aber­ta para todos os colab­o­radores per­mite que eles este­jam cientes de reuniões e com­pro­mis­sos que envolvam gestor e empre­sa no ger­al.

O Google Agen­da é, como o nome diz, uma agen­da online. Nela, todos terão visíveis os com­pro­mis­sos do dia, sem­ana e mês. É pos­sív­el adi­cionar, con­tro­lar e excluir even­tos, com­pro­mis­sos e com­par­til­har a pro­gra­mação com out­ras pes­soas. Tudo de uma for­ma bem sim­ples.

Além dis­so, cada lem­brete pode ter uma cor difer­ente, o que per­mite uma seg­men­tação por tipo de even­to.

Toggl

Como dito, é muito fácil perder a hora no tra­bal­ho remo­to. Para um líder, ori­en­tar o colab­o­rador a não extrap­o­lar o tem­po cumprindo tare­fas demon­stra humanidade e pre­ocu­pação com o bem-estar. Mas, além de falar, que tal ofer­e­cer um recur­so de traz resul­ta­dos efi­cazes?

Ter uma fer­ra­men­ta de time track­ing aju­da a acom­pan­har as horas efe­ti­va­mente tra­bal­hadas e aux­il­ia os colab­o­radores a geren­ciar o tem­po ded­i­ca­do a uma tare­fa. O Tog­gl é um aplica­ti­vo que diz o tem­po investi­do em cada pro­je­to ou cliente. Como ele faz essa con­tagem de maneira automáti­ca e gera relatórios detal­ha­dos, elim­i­na a neces­si­dade do preenchi­men­to de planil­has — o que otimiza ain­da mais a roti­na. 

Para que o tem­po gas­to não seja alto, o Tog­gl  dis­para aler­tas pro­gramáveis quan­do o tem­po de exe­cução de uma ativi­dade ter­mi­na.

Além dis­so, se a sua empre­sa já real­iza o con­t­role de fre­quên­cia de fun­cionários pres­en­cial­mente, no home office essa ação é muito impor­tante para con­tro­lar efe­ti­va­mente a jor­na­da de tra­bal­ho dos colab­o­radores. O sis­tema da Pon­to­Tel aux­il­ia empre­sas no proces­so de reg­istro de pon­to, tor­nan­do essa tare­fa mais efi­ciente e total­mente móv­el.

Conclusão

A lid­er­ança no tra­bal­ho remo­to é um equi­líbrio del­i­ca­do entre resul­ta­dos e relações, ela é sobre conec­tar pes­soas, mes­mo à dis­tân­cia, e cri­ar um ambi­ente onde todos se sin­tam val­oriza­dos e moti­va­dos.

Com estraté­gias bem definidas e o apoio de tec­nolo­gias ade­quadas, os líderes podem trans­for­mar o tra­bal­ho remo­to em uma opor­tu­nidade de cresci­men­to e ino­vação para suas equipes e orga­ni­za­ções, pois mais do que lid­er­ar tare­fas, lid­er­ar pes­soas é o ver­dadeiro difer­en­cial em qual­quer con­tex­to — remo­to ou pres­en­cial.

A lid­er­ança é fun­da­men­tal em qual­quer ambi­ente de tra­bal­ho, seja pres­en­cial ou remo­to, pen­san­do nis­so, sep­a­ramos aqui 5 filmes e séries sobre lid­er­ança, para você ver, se diver­tir e se inspi­rar. Con­fi­ra!