Desenvolvimento de talentos: como identificar e aprimorar?

Encon­trar profis­sion­ais com habil­i­dades e con­hec­i­men­tos difer­en­ci­a­dos que pos­sam agre­gar e aju­dar a empre­sa a evoluir é uma bus­ca con­stante dos gestores. Por esse moti­vo, muitos procu­ram inve­stir no desen­volvi­men­to de tal­en­tos inter­nos.

E esse é um dos grandes desafios do RH, iden­ti­ficar e desen­volver tal­en­tos na empre­sa. Não é uma tare­fa fácil, mas se bem fei­ta, pro­move diver­sas mel­ho­rias e avanços nos resul­ta­dos.

E é pen­san­do nis­so, que sep­a­ramos infor­mações fun­da­men­tais para que você, a par­tir de ago­ra, con­si­ga não só iden­ti­ficar, mas inve­stir nos tal­en­tos da sua empre­sa.

O que é um talento?

Ao pé da letra, tal­en­to é uma capaci­dade ina­ta ou adquiri­da. Isso quer diz­er que uma pes­soa pode ter por essen­cial deter­mi­na­do tal­en­to, ou adquiri-lo através do desen­volvi­men­to.

Mas, ser um tal­en­to no mun­do cor­po­ra­ti­vo sig­nifi­ca ter a capaci­dade para exercer deter­mi­na­da ocu­pação e, ain­da, estar alin­hado com os val­ores e metas da empre­sa. É alguém enga­ja­do que não só entre­ga resul­ta­dos, mas que bus­ca faz­er com que seu tra­bal­ho ten­ha val­or.

Além dis­so, essas pes­soas geral­mente inspi­ram os out­ros para uma mel­ho­ria con­tínua. São tam­bém pes­soas que têm bons resul­ta­dos em suas metas e avali­ação de com­petên­cias e desem­pen­ho.

O que é desenvolvimento de talentos?

O desen­volvi­men­to de tal­en­tos é um con­jun­to de estraté­gias e práti­cas a fim de expandir ou for­mar algu­ma nova habil­i­dade. Isso está rela­ciona­do ao cresci­men­to con­tín­uo dos colab­o­radores, pro­por­cio­nan­do opor­tu­nidades de apren­diza­do e expan­são de com­petên­cias. 

Para isso, pode ser elab­o­ra­do um plano de desen­volvi­men­to com ações voltadas para o que pre­cisa ser apri­mora­do.

Exis­tem diver­sas estraté­gias para desen­volver tal­en­tos e habil­i­dades. E esse deve ser um dos dire­ciona­men­tos da gestão de pes­soas nas empre­sas. 

Pois para con­seguir bons resul­ta­dos, é pre­ciso ter um time com­pe­tente e isso só é pos­sív­el com colab­o­radores bem treina­dos e con­stante desen­volvi­men­to.

Quais são os tipos de talentos?

Exis­tem alguns tipos de tal­en­tos que você pode iden­ti­ficar nos colab­o­radores da sua empre­sa, sendo eles:

Criatividade

A cria­tivi­dade é um dos tal­en­tos mais admiráveis, e difer­ente do que muitos acham, pode ser desen­volvi­do sim. Essa é uma capaci­dade de ir além do pen­sa­men­to óbvio para cri­ar novas ideias.

Esse tal­en­to pode ser apli­ca­do em qual­quer área, seja estratégi­co, na toma­da de decisão, res­olução de prob­le­mas e inter­ação social.

Tomada de decisão

Uma pes­soa com esse tal­en­to pode max­i­mizar facil­mente a sua capaci­dade, uti­lizan­do téc­ni­cas comuns e pode encon­trar mel­hores cam­in­hos para chegar ao resul­ta­do dese­ja­do.

A toma­da de decisão é um tal­en­to que tem a ver com proces­sos de pen­sa­men­to para escol­her um cur­so de ação.

Influência

Essa é uma habil­i­dade social fun­da­men­tal que acon­tece nos rela­ciona­men­tos, sejam pes­soais ou profis­sion­ais. Geral­mente, este tal­en­to é usa­do para trans­mi­tir con­hec­i­men­to, influ­en­ciar escol­has e moti­var indi­ví­du­os.

A influên­cia é a habil­i­dade de usar a comu­ni­cação para impactar, através de ideias, emoções, moti­vação e ações dos out­ros. 

Lid­er­ança

A lid­er­ança é a habil­i­dade de coman­dar um grupo de pes­soas através de moti­vação, inspi­ração e da influên­cia para que con­sigam atin­gir um mes­mo obje­ti­vo.

Autogestão

A auto­gestão é o sen­so de respon­s­abil­i­dade, é ter a capaci­dade de orga­ni­za­ção e ori­en­tação para os obje­tivos estabelecidos.Ou seja, é plane­jar, dire­cionar e con­tro­lar seus próprios esforços de for­ma total­mente autôno­ma.

Além dis­so, da bus­ca con­stante pela  mel­ho­ria de suas habil­i­dades e desem­pen­ho.

Pensamento estratégico

Esse é o tal­en­to de olhar para o pre­sente pen­san­do no futuro. Pes­soas com essa habil­i­dade, cri­am uma lin­ha de pen­sa­men­to que envolve uma estraté­gia, um plano de ação foca­do em atin­gir uma meta.

O pen­sa­men­to críti­co é o desen­volvi­men­to de uma visão cria­ti­va, que tra­bal­ha para atin­gir obje­tivos. 

Cur­sos de recru­ta­men­to e seleção gra­tu­itos da abler

Como reconhecer o talento?

Ago­ra que você sabe o que é um tal­en­to e con­hece alguns tipos de habil­i­dades que eles podem ter, sai­ba como recon­hecer. Então, lem­bre-se que os tal­en­tos escon­di­dos da sua empre­sa são as pes­soas, nat­u­ral­mente enga­jadas, proa­t­i­vas e que mostram ter habil­i­dades como lid­er­ança, influên­cia, etc.

Por­tan­to, algu­mas ações que você pode inve­stir para encon­trar tal­en­tos inter­nos são:

• Inve­stir nos proces­sos de recru­ta­men­to e seleção;
• Qual­i­ficar o proces­so de seleção e recru­ta­men­to;
• Anal­is­ar o per­fil com­por­ta­men­tal dos colab­o­radores;
• Anal­is­ar indi­vid­ual­mente os colab­o­radores;
• Estim­u­lar os profis­sion­ais;
• Inve­stir em comu­ni­cação trans­par­ente
• Mon­i­torar e pro­mover avali­ações de desem­pen­ho.

Através dis­so, e avalian­do cada um deles é pos­sív­el iden­ti­ficar quais os tal­en­tos se desta­cam e que habil­i­dades dom­i­nam. Dessa for­ma, é pos­sív­el desen­volver os tal­en­tos inter­nos da mel­hor maneira.

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Bene­fí­cios de desen­volver tal­en­tos inter­nos

Inve­stir no desen­volvi­men­to de tal­en­tos inter­nos não é um bene­fí­cio ape­nas para o colab­o­rador, muito pelo con­trário. Pois um inves­ti­men­to bem feito trará muitos resul­ta­dos para a empre­sa. Como:

• Enga­ja­men­to e pro­du­tivi­dade;
• Mel­ho­ra do cli­ma orga­ni­za­cional;
• Autono­mia dos colab­o­radores;
• Ino­vação e adapt­abil­i­dade;
• Maior pos­si­bil­i­dade de suces­so a lon­go pra­zo;
• Sucessão de lid­er­ança;
• Redução de cus­to — menos gas­tos com admis­sões e demis­sões.

Qual a importân­cia do desen­volvi­men­to de tal­en­tos?

Pense que: a empre­sa está em con­stante evolução e com o pas­sar dos tem­pos méto­dos e fer­ra­men­tas vão evoluin­do e out­ras sendo cri­adas para tornar seus proces­sos mais efi­cientes e ágeis, cer­to? Da mes­ma for­ma acon­tece como seu cap­i­tal humano.

É pre­ciso que os colab­o­radores da sua empre­sa este­jam atu­al­iza­dos às novi­dades de suas respec­ti­vas áreas. Pois assim, eles poderão desem­pen­har de for­ma mais efi­ciente seus papéis e con­seguir maior pro­du­tivi­dade e resul­ta­dos. 

Para aumentar o engajamento

Um pro­gra­ma de desen­volvi­men­to de tal­en­tos ofer­ece a opor­tu­nidade dos colab­o­radores de apren­derem, crescerem e apri­morarem-se. Isso for­t­alece a sat­is­fação no tra­bal­ho e até o sen­so de per­tenci­men­to aumen­tan­do o enga­ja­men­to do time.

E dessa for­ma, é pos­sív­el extrair mel­hor desem­pen­ho dos colab­o­radores, pois ten­dem a ser mais pro­du­tivos, ino­vadores e com­pro­meti­dos com os obje­tivos da orga­ni­za­ção.

Melhorar a reputação da empresa

Os profis­sion­ais de fora bus­cam empre­sas para tra­bal­har que pos­suem boa rep­utação e que podem sen­tir con­fi­ança. E orga­ni­za­ções que são con­sid­er­adas boas para se tra­bal­har, investem no desen­volvi­men­to de tal­en­tos inter­nos. 

Essas orga­ni­za­ções são mais atra­ti­vas e com­pro­meti­das com o cresci­men­to de seus colab­o­radores. Essa imagem da mar­ca pode aju­dar a atrair tal­en­tos qual­i­fi­ca­dos e for­t­ale­cer a mar­ca da empre­sa no mer­ca­do.

Melhorar a retenção de talentos

Tra­bal­har em uma empre­sa que val­oriza seu tra­bal­ho é extrema­mente grat­i­f­i­cante para os profis­sion­ais, prin­ci­pal­mente, na atu­al­i­dade. Isso faz com que os colab­o­radores gostem de seu ambi­ente de tra­bal­ho, aumen­tan­do a retenção de tal­en­tos. 

Colaboradores mais competentes

A bus­ca por tal­en­tos capac­i­ta­dos é bem alta, mas mes­mo achan­do um profis­sion­al extrema­mente habili­doso, é pre­ciso inve­stir em seu desen­volvi­men­to con­tin­u­a­mente. 

E esse inves­ti­men­to é bené­fi­co para a empre­sa, pois pro­por­ciona às equipes habil­i­dades e com­petên­cias necessárias para desem­pen­har seus papéis. Isso tor­na o time mais com­pe­tente e efi­ciente, resul­tan­do em um tra­bal­ho com mais qual­i­dade.

Inovação e criatividade

Inve­stir no desen­volvi­men­to de tal­en­tos pro­move a ino­vação e cria­tivi­dade. Dessa maneira, os colab­o­radores são enco­ra­ja­dos a apren­der coisas novas e desen­volver ideias, o que con­tribui para pen­sar de for­ma cria­ti­va. Além de bus­car soluções ino­vado­ras e ideias que impul­sion­am o cresci­men­to da orga­ni­za­ção.

Preparação para desafios futuros

É impor­tante saber que, cedo ou tarde, a sua empre­sa enfrentará desafios. E para que a orga­ni­za­ção e seus colab­o­radores super­em ess­es momen­tos é pre­ciso prepará-los. 

Então, o desen­volvi­men­to de tal­en­tos per­mite que os colab­o­radores apri­morem habil­i­dades rel­e­vantes e ten­ham seus con­hec­i­men­tos atu­al­iza­dos. Dessa for­ma, a empre­sa se tor­na mais adap­táv­el a mudanças no mer­ca­do.

Prin­ci­pais desafios no desen­volvi­men­to de tal­en­tos

Que o desen­volvi­men­to de tal­en­tos é impor­tante você já sabe. Mas, além dis­so, é inter­es­sante ressaltar aqui, os desafios que esse depar­ta­men­to pode enfrentar.

Porque, con­seguir plane­jar e colo­car em práti­ca planos de desen­volvi­men­to para cada time ou colab­o­rador, já é um desafio. No entan­to, o RH, tam­bém pode se deparar com os seguintes obstácu­los:

• Iden­ti­fi­cação dos tal­en­tos inter­nos;
• Per­son­al­iza­ção do desen­volvi­men­to;
• Enga­ja­men­to dos colab­o­radores;
• Alin­hamen­to com as neces­si­dades orga­ni­za­cionais;
• Recur­sos e opor­tu­nidades de apren­diza­do;
• Men­su­ração do impacto do desen­volvi­men­to;
• Turnover de tal­en­tos desen­volvi­dos.

Como desen­volver tal­en­tos inter­nos?

Depois de iden­ti­ficar os tal­en­tos dos seus colab­o­radores, é impor­tante traçar o per­fil deles para que assim, seja feito um plano de desen­volvi­men­to mais asserti­vo. 

Para isso, veja algu­mas for­mas de desen­volver tal­en­tos inter­nos.

Realize treinamentos

Exis­tem diver­sos tipos de treina­men­tos que você pode pesquis­ar e ofer­e­cer para os seus colab­o­radores. Mas para isso, é impor­tante con­hecê-los e enten­der os tipos de treina­men­tos que cada equipe pre­cisa. 

Treinamentos de ambientação

Geral­mente são real­iza­dos quan­do um novo colab­o­rador chega, ou assume um novo car­go, para se ambi­en­tar com a empre­sa e com o time. 

Treinamentos técnicos

Esse tipo de treina­men­to é foca­do em per­for­mance de alto nív­el. Ou seja, visa o ensi­na­men­to de méto­dos e téc­ni­cas para que o colab­o­rador con­si­ga pro­duzir mais e mel­hor.

São treina­men­tos especí­fi­cos para desen­volver tal­en­tos inter­nos de cada área e de acor­do com suas funções. 

Treinamentos motivacionais

Os treina­men­tos moti­va­cionais são muito impor­tantes, pois alguns tal­en­tos podem ter todas as fer­ra­men­tas e con­hec­i­men­tos necessários, mas não enten­dem seus papéis na evolução da empre­sa. Para isso, é impor­tante motivá-los a com­preen­der a importân­cia das suas ativi­dades nos resul­ta­dos.

Ofereça desafios

Para ger­ar bons resul­ta­dos as pes­soas pre­cisam ser estim­u­ladas. Pois ninguém con­segue ou quer faz­er coisas sem propósi­to. Por isso, ofer­e­cer desafios é uma boa táti­ca para desen­volver tal­en­tos inter­nos e poten­cializar suas habil­i­dades.

Desenvolva lideranças

Pro­mover lid­er­anças inter­nas é um óti­mo moti­vador, não só para o colab­o­rador pro­movi­do, mas tam­bém para os demais. Pois assim, eles con­seguem enx­er­gar evolução e plane­jar uma car­reira den­tro da empre­sa, o que é um grande bene­fí­cio.

Dessa for­ma, envolver os tal­en­tos em ações de desen­volvi­men­to é impor­tante para enga­jar e incen­ti­var o inter­esse na con­strução de uma car­reira den­tro da própria empre­sa.

Por­tan­to, ago­ra que você já tem uma ideia de como iden­ti­ficar e desen­volver tal­en­tos inter­nos, é hora de colo­car em práti­ca. E tudo isso, pode começar des­de o recru­ta­men­to e seleção, ter pes­soas que se iden­ti­fiquem com sua empre­sa é muito impor­tante para tudo isso dar cer­to.

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