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O Papel do RH na Inclusão de Raça e Gênero

By junho 30, 2020novembro 25th, 2024Gestão de Pessoas, Cultura Organizacional

Até que o difer­ente seja nor­mal, as sociedades humanas enfrentarão obstácu­los que retar­dam dra­mati­ca­mente nos­so pro­gres­so. Mas há um agente que pode con­tribuir, e muito, com a trans­for­mação. Esta­mos falan­do do RH estratégi­co tra­bal­han­do pela inclusão de raça e gênero no mer­ca­do de tra­bal­ho.

É impor­tante lem­brar que boa parte dos pre­con­ceitos está envolvi­da com as condições socioe­conômi­cas das mino­rias. Assim, a qual­i­dade do mer­ca­do, em sua diver­si­dade, aju­da a sus­ten­tar nos­sas impressões soci­ais com base em car­ac­terís­ti­cas super­fi­ci­ais.

Neste arti­go, vamos dis­cu­tir como o RH das empre­sas tem o poder de qual­i­ficar as impressões de um mer­ca­do. Você tam­bém vai desco­brir o grande poten­cial lucra­ti­vo que essa qual­i­fi­cação pode traz­er às empre­sas. Con­fi­ra!

Diversidade no mercado de trabalho

Por que as mino­rias estão frag­men­tadas em gru­pos? Essa é uma per­gun­ta impor­tante que abre espaço para uma dis­cussão muito séria. O sim­ples fato de ser muito difí­cil não apon­tar difer­enças é o prin­ci­pal fator de seg­re­gação. 

Isso porque há uma pre­dis­posição humana para clas­si­ficar tudo, e isso é muitas vezes cru­el. Assim, como tudo é iden­ti­ficáv­el e, ironi­ca­mente, não há nada tão comum quan­to inco­mum, nos­sa tendên­cia é de frag­men­tação.

Por­tan­to, enquan­to ess­es frag­men­tos não forem absorvi­dos pelo todo cole­ti­vo, esse todo estará em con­fli­to. Isso evi­den­cia a importân­cia de apren­der­mos a con­viv­er com o difer­ente, até para poder­mos perce­ber o poten­cial que isso traz.

Desse modo, como o mer­ca­do é um grande espel­ho das cul­turas soci­ais, é fun­da­men­tal que ele refli­ta um novo par­a­dig­ma. E o RH das empre­sas tem ver­dadeiro poder trans­for­mador nes­sa jor­na­da. A seguir, você con­fere como o RH par­tic­i­pa da inclusão de raça e gênero no mer­ca­do de tra­bal­ho.

Como o RH enriquece uma organização com inclusão de raça e gênero

Se o mer­ca­do reflete a con­sciên­cia de uma sociedade, então é lógi­co supor que o mer­ca­do deva par­tic­i­par dessas trans­for­mações. Sendo assim, é impor­tante que os agentes do mer­ca­do (pro­du­tores e con­sum­i­dores) ten­ham dis­posição para pro­mover as trans­for­mações.

É aí que o RH de uma empre­sa pode ser cru­cial para essas mudanças. Afi­nal, é papel da gestão de pes­soas, enquan­to ciên­cia, desco­brir como ori­en­tar as relações cor­po­ra­ti­vas. E não são poucos os bene­fí­cios que uma empre­sa têm ao agre­gar no seu cap­i­tal humano as mino­rias. Tudo fica mais claro quan­do se com­preende que:

  • mul­heres, LGBTQIAP+, negros, pes­soas com neces­si­dades espe­ci­ais, etc. tam­bém são con­sum­i­do­ras;
  • incen­ti­var o poder de com­pra dess­es públi­cos estim­u­la novos setores da econo­mia;
  • uma dinâmi­ca econômi­ca diver­sa per­mite avanços inimag­ináveis;
  • a pre­sença ati­va dess­es públi­cos no mer­ca­do pro­du­tor qual­i­fi­ca a econo­mia como um todo.

Capital intelectual e criativo

Para ser­mos mais especí­fi­cos sobre os fatos, vamos racioci­nar sobre os públi­cos, con­sum­i­dores e suas neces­si­dades. Quem seria o profis­sion­al mais indi­ca­do para con­sid­er­ar as par­tic­u­lar­i­dades de uma mino­ria con­sum­i­do­ra? 

Ora, um profis­sion­al que per­tence a essa mino­ria! Por­tan­to, a diver­si­dade no quadro de fun­cionários não se tra­ta de mera questão de inclusão, mas tam­bém de qual­i­fi­cação em um mer­ca­do com­pet­i­ti­vo.

Otimização do clima e cultura organizacional

Além dis­so, as difer­enças, emb­o­ra pos­sam ger­ar con­fli­tos, são de longe a mel­hor esco­la de comu­ni­cação que pode haver. Ain­da não esta­mos diante de uma sociedade ver­dadeira­mente ded­i­ca­da à res­olução de con­fli­tos

Con­tu­do, com o RH tra­bal­han­do em função da inclusão de raça e gênero, com certeza avançare­mos para uma nova dinâmi­ca. O par­a­dig­ma da nova cul­tura econômi­ca estará segu­ra­mente pau­ta­da na assim­i­lação das par­tic­u­lar­i­dades e na comu­ni­cação esclare­ci­da. E isso pode começar pelo cli­ma orga­ni­za­cional das empre­sas.

Employer branding

Final­mente, em uma cul­tura diver­sa como já é a que existe, tra­bal­har em uma empre­sa que har­mo­niza as difer­enças é destaque com­pet­i­ti­vo. Assim, ser refer­ên­cia em inclusão pro­je­ta a empre­sa e os gestores à frente do mer­ca­do. 

Mas não só isso: a empre­sa tam­bém pode catal­is­ar os maiores tal­en­tos que, como sabe­mos, não são deter­mi­na­dos por estereóti­pos.

Desafios na implementação de iniciativas inclusivas

Emb­o­ra essen­ci­ais, as ini­cia­ti­vas de inclusão podem enfrentar resistên­cias e obstácu­los den­tro das orga­ni­za­ções. Con­fi­ra alguns desafios que você pode enfrentar na imple­men­tação dessas ini­cia­ti­vas:

1. Viés inconsciente

Mes­mo com boas intenções, pre­con­ceitos enraiza­dos podem influ­en­ciar decisões de con­tratação e pro­moção.

2. Resistência à mudança

Alguns colab­o­radores ou líderes podem enx­er­gar ini­cia­ti­vas inclu­si­vas como ameaças à mer­i­toc­ra­cia ou priv­ilé­gios.

3. Medo de exposição

Empre­sas que ini­ci­am suas ações podem temer críti­cas caso suas práti­cas não este­jam 100% alin­hadas ao dis­cur­so.

Casos de sucesso: Empresas que promovem a inclusão

1. Microsoft

A gigante da tec­nolo­gia investe em pro­gra­mas para aumen­tar a diver­si­dade racial e de gênero, incluin­do metas claras e relatórios anu­ais de pro­gres­so.

2. Magazine Luiza

A empre­sa brasileira foi pio­neira ao lançar um pro­gra­ma de trainee exclu­si­va­mente para can­didatos negros, geran­do impacto sig­ni­fica­ti­vo na dis­cussão sobre inclusão no Brasil.

3. Natura

A Natu­ra se desta­ca pela inclusão de pes­soas trans em seu quadro de colab­o­radores e por cam­pan­has que cel­e­bram a diver­si­dade.

A inclusão como estratégia de longo prazo

Pro­mover a inclusão de raça e gênero não é uma ação pon­tu­al, mas sim um com­pro­mis­so con­tín­uo e as empre­sas que dese­jam pros­per­ar no mer­ca­do pre­cisam inte­grar a diver­si­dade em sua estraté­gia, recon­hecen­do que a plu­ral­i­dade de per­spec­ti­vas é uma van­tagem com­pet­i­ti­va.

O RH, como guardião da cul­tura orga­ni­za­cional, deve lid­er­ar essa trans­for­mação, garan­ti­n­do que a inclusão seja mais do que um dis­cur­so, mas uma práti­ca genuí­na que ben­e­fi­cie a todos.

Conclusão

O papel do RH na inclusão de raça e gênero vai além de preencher vagas com diver­si­dade. Tra­ta-se de cri­ar um ambi­ente em que cada colab­o­rador, inde­pen­den­te­mente de suas car­ac­terís­ti­cas, ten­ha a opor­tu­nidade de alcançar seu pleno poten­cial.

Ao inve­stir em práti­cas inclu­si­vas, as empre­sas não ape­nas pro­movem justiça social, mas tam­bém con­stroem equipes mais enga­jadas, cria­ti­vas e preparadas para os desafios do mer­ca­do. Inclusão é mais do que tendên­cia: é o cam­in­ho para um futuro cor­po­ra­ti­vo mais igual­itário e sus­ten­táv­el.

E neste arti­go, você teve ter uma noção mais esclare­ci­da sobre como o RH pode faz­er a difer­ença por meio da inclusão de raça e gênero. É fun­da­men­tal que a lid­er­ança este­ja em sin­to­nia com ess­es mes­mos pre­ceitos. Afi­nal, a diver­si­dade, além do ape­lo social que tem, deve ser obje­ti­vo empre­sar­i­al, porque isso pode ser muito lucra­ti­vo.

Que tal começar a con­sid­er­ar essa qual­i­fi­cação do quadro profis­sion­al da sua empre­sa? Então, que tal saber mais sobre a inclusão de diver­si­dade nas empre­sas? Baixe ago­ra mes­mo nos­so e‑book “Como ter uma empre­sa com diver­si­dade”, gra­tuita­mente.

material: como contratar com diversidade

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