Como Fazer uma Proposta de Emprego Irrecusável? Veja 8 Dicas!

Depois de con­cluir as prin­ci­pais eta­pas do seu proces­so de recru­ta­men­to e seleção, sabe qual o próx­i­mo pas­so? Enviar uma pro­pos­ta de emprego para a pes­soa favorita à vaga, aque­la que mais se aprox­i­ma do per­fil ide­al. 

A pro­pos­ta de emprego não é ape­nas um e‑mail ou car­ta que você envia infor­man­do a função salário e coisas desse tipo. Esse doc­u­men­to pre­cisa ser plane­ja­do e elab­o­ra­do com bas­tante atenção para garan­tir que a pes­soa sele­ciona­da aceite e se sin­ta moti­va­da a faz­er parte da empre­sa.

E para que sua pro­pos­ta seja irrecusáv­el é pre­ciso inve­stir em estraté­gias para tornar as vagas mais atra­ti­vas. Para isso, sep­a­ramos aqui algu­mas dicas bem inter­es­santes para você elab­o­rar sua pro­pos­ta. Con­tin­ue lendo e con­fi­ra!

Informações que não podem faltar 

Antes de tudo, acred­i­to que é impor­tante lem­brar que por mais elab­o­ra­da que seja a sua pro­pos­ta de emprego, exis­tem algu­mas infor­mações bási­cas sobre os ter­mos e condições do emprego que pre­cisam ser incluí­das. Tais como:

• posição e nome do car­go ofer­e­ci­do;
• data de iní­cio;
• a jor­na­da de tra­bal­ho;
• salário;
• bene­fí­cios e out­ros ele­men­tos;

Mas você já deve estar ciente dis­so, por­tan­to, vamos ago­ra para as dicas que men­cionamos ante­ri­or­mente. 

Dicas para tornar a sua proposta de emprego irrecusável

A pro­pos­ta de emprego é uma eta­pa que inter­me­dia o fim do recru­ta­men­to e um pos­sív­el onboard­ing – se a pes­soa aceitar, claro. Então, é necessário estar aten­to a algu­mas questões para con­tin­uar ofer­e­cen­do uma boa exper­iên­cia ao can­dida­to.

Aqui temos algu­mas dicas para você incluir nas suas pro­postas, além de ori­en­tação para você se preparar, inclu­sive, para a respos­ta da pes­soa sele­ciona­da. 

1. Conte um pouco sobre a empresa

Se você tem uma pági­na de car­reiras, provavel­mente a pes­soa sele­ciona­da já deve ter pas­sa­do por lá e vis­to um pouco sobre a sua empre­sa até mes­mo antes de se can­di­datar. 

Mas talvez seja inter­es­sante você ressaltar sobre a cul­tura, a mis­são e os val­ores da empre­sa para reforçar a iden­ti­fi­cação da pes­soa can­di­da­ta com a orga­ni­za­ção – o fit cul­tur­al. Talvez até falar da tra­jetória da empre­sa resum­i­da­mente. Isso agre­ga val­or a sua mar­ca e moti­va esse profis­sion­al a aceitar a pro­pos­ta.

É inter­es­sante pen­sar em um meio de faz­er isso sem deixar sua pro­pos­ta muito exten­sa, pode ser feito através de uma imagem ou vídeo bem sucin­to.

2. Mencione o plano de carreira 

As ofer­tas de empre­gos da sua empre­sa devem ser baseadas no plano de car­gos e salários, men­cionar isso pode ser um fator favoráv­el para con­quis­tar o profis­sion­al.

Isso pode pesar bas­tante na decisão da pes­soa can­di­da­ta, pois nem sem­pre é o salário o maior atra­ti­vo, muitas vezes ter a expec­ta­ti­va de cresci­men­to e desen­volver a car­reira profis­sion­al pode ser mais van­ta­joso a lon­go pra­zo.

Veja tam­bém: Mod­e­los de plano de car­reira para aju­dar a elab­o­rar o da sua empre­sa 

3. Destaque os pontos positivos da proposta

Não se lim­ite a ape­nas infor­mar ape­nas o salário da vaga. É inter­es­sante destacar as van­ta­gens para que chame a atenção do can­dida­to e assim fazê-lo aceitar a vaga e faz­er parte da empre­sa. 

Mas não men­cione só das van­ta­gens como:

• Ali­men­tação;
• Plano de saúde;
• Plano odon­tológi­co;
• Auxílio creche;

Destaque tam­bém todos os pon­tos pos­i­tivos de faz­er parte da empre­sa, rela­ciona­da ao ambi­ente, por exem­p­lo. Além de out­ros bene­fí­cios como:

• Mais tem­po livre;
• Pro­gra­mas de edu­cação finan­ceira; 
• Plano de desen­volvi­men­to; 
• Flex­i­bil­i­dade; 
• Pre­v­idên­cia pri­va­da.

É claro que não adi­anta prom­e­ter coisas que a empre­sa não pode cumprir depois ou fora da real­i­dade atu­al da orga­ni­za­ção. Assim, a pes­soa can­di­da­ta vai poder avaliar a pro­pos­ta, os prós e con­tras e assim tomar decisão. 

4. Deixe claro o que espera do candidato

É muito impor­tante deixar claro a descrição do car­go e enfa­ti­zar isso, para que a pes­soa can­di­da­ta enten­da total­mente qual a expec­ta­ti­va da empre­sa em relação ao tra­bal­ho e entre­gas do futuro colab­o­rador.

Para isso, você pode dar exem­p­los práti­cos das ativi­dades cotid­i­anas, quais os desafios do car­go e metas que dev­erão ser alcançadas. Isso facili­ta a análise da pes­soa, e assim decide se con­segue cumprir esse desafio e se está alin­ha­da ao que é esper­a­do dela.

5. Seja objetivo

Até ago­ra já foram 5 dicas, o que pode pare­cer muito e, se você não se aten­tar a resumir ess­es pon­tos, será mes­mo. Então, seja o mais obje­ti­vo pos­sív­el e sai­ba escol­her o que real­mente cabe abor­dar na sua pro­pos­ta de emprego. 

Dispon­ha as infor­mações da for­ma mais obje­ti­va e clara pos­sív­el, mas sem esque­cer das boas maneiras e a cor­dial­i­dade.

6. Não atrase com a proposta

Quan­do você encon­trar a pes­soa cer­ta para a vaga e tudo estiv­er alin­hado com os gestores, não espere demais para enviar a pro­pos­ta de emprego, agir o quan­to antes é muito impor­tante. 

Se essa pes­soa está disponív­el, pode estar par­tic­i­pan­do de out­ros proces­sos sele­tivos, e mes­mo que não este­ja, pode haver out­ras empre­sas inter­es­sadas nesse per­fil. Para não perder o can­dida­to per­feito para um pos­sív­el con­cor­rente, é pre­ciso agir de ime­di­a­to. Caso con­trário, sua empre­sa pode perder o grande tal­en­to.

7. Dê o prazo para a resposta

Aceitar um emprego ou até mes­mo mudar de empre­sa não é uma decisão tão fácil, por mel­hor que seja a pro­pos­ta. A mudança de vida e na roti­na pode ser bem grande e requer um tem­po para que a pes­soa sele­ciona­da pos­sa avaliar a situ­ação e decidir. 

É impor­tante pen­sar nis­so, mas tam­bém é necessário delim­i­tar um tem­po para que a pes­soa respon­da a pro­pos­ta. O recomen­da­do é que seja dado um tem­po de mín­i­mo de 24 a 48 horas. Mas é claro que alguns car­gos mais altos como de gerên­cia, por exem­p­lo, podem levar mais tem­po.

Além dis­so, você tam­bém deve levar em con­ta a neces­si­dade de fechar a vaga, se for urgente é claro que a decisão pre­cisa ser toma­da o quan­to antes. E com isso, é impor­tante lev­an­tar um pos­sív­el pon­to de atenção aqui, pois se a pes­soa estiv­er adian­do a respos­ta pode ser a hora de recon­sid­er­ar a pro­pos­ta.

Pode ser inter­es­sante: O que sua empre­sa pre­cisa saber sobre admis­são de fun­cionário?

8. Prepare-se para uma contraproposta

O mer­ca­do de tra­bal­ho é muito com­pet­i­ti­vo, e quan­do se tra­ta de um can­dida­to excep­cional a chance de out­ras empre­sas lutarem por essa pes­soa é bem alta. Então, é necessário se preparar para que a atu­al empre­sa des­ta pes­soa ou de out­ros proces­sos façam suas pro­postas tam­bém.

Esse pode ser um momen­to de mui­ta ten­são para o profis­sion­al, então tente tran­quil­izá-lo e men­cione que assumir o novo car­go é um pas­so muito impor­tante para a sua car­reira. Deixe que explique sobre as pro­postas rece­bidas.

Tente apon­tar os bene­fí­cios a lon­go pra­zo, as chances de desen­volvi­men­to e cresci­men­to de car­gos e salários. E se for pos­sív­el cobrir a pro­pos­ta do con­cor­rente, faça, mas evite faz­er parte de um leilão com a out­ra empre­sa. 

Con­clusão

Faz­er uma pro­pos­ta de emprego irrecusáv­el é uma arte que exige atenção aos detal­h­es e um pro­fun­do con­hec­i­men­to sobre o que os profis­sion­ais val­orizam, quan­do a empre­sa com­bi­na remu­ner­ação jus­ta, bene­fí­cios rel­e­vantes, opor­tu­nidades de desen­volvi­men­to e uma cul­tura inspi­rado­ra, ela se desta­ca no mer­ca­do e con­quista os mel­hores tal­en­tos. 

Mais do que uma sim­ples ofer­ta, a pro­pos­ta deve ser um reflexo do que a orga­ni­za­ção tem de mel­hor a ofer­e­cer, crian­do uma conexão forte e duradoura com o profis­sion­al des­de o iní­cio da jor­na­da.

Ago­ra, você já sabe como elab­o­rar uma boa pro­pos­ta de emprego para o seu can­dida­to ide­al. Então use todas as fer­ra­men­tas para encan­tar e recru­tar esse tal­en­to para a sua empre­sa.

E depois dis­so, para não cor­rer o risco de perder esse profis­sion­al, con­fi­ra este out­ro arti­go com 4 dicas de como reter os tal­en­tos na empre­sa. Clique aqui e con­fi­ra!