Talent Acquisition: o que é e tudo que você deve saber

Ter pes­soas capac­i­tadas e com um bom rendi­men­to é o que toda empre­sa dese­ja. E é exata­mente pen­san­do nis­so que fun­ciona a estraté­gia do tal­ent acqui­si­tion, que vai além do sim­ples preenchi­men­to de vagas. 

A aquisição de tal­en­to ain­da é muito con­fun­di­da com o recru­ta­men­to, o que no fun­do aca­ba sendo bem pare­ci­do. Mas exis­tem alguns aten­u­antes que difer­en­ci­am os dois, e tor­nam esse primeiro um pouco mais com­plexo. 

Dessa for­ma, para descom­plicar e aju­dar você enten­der o que é o tal­ent acqui­si­tion, como ele fun­ciona, porque sua empre­sa deve aderir e seus bene­fí­cios, fize­mos este arti­go esclare­cen­do esse assun­to. 

Con­tin­ue lendo para enten­der mel­hor. Boa leitu­ra!

O que é talent acquisition?

Para ser bem claro, o tal­ent acqui­si­tion é uma estraté­gia da gestão de pes­soas para con­quis­tar profis­sion­ais alta­mente qual­i­fi­ca­dos que tem o propósi­to de ger­ar cada vez mais resul­ta­dos den­tro do time. 

Essa é uma estraté­gia não lin­ear para colo­car as pes­soas cer­tas nas posições cer­tas na empre­sa. Dessa for­ma, as neces­si­dades da empre­sa podem ser supri­das de for­ma mais efe­ti­va, evi­tan­do recolo­cações ou fal­ta de fit entre o tal­en­to e o car­go. 

A aquisição de tal­en­tos é a mel­hor for­ma de iden­ti­ficar, atrair e inte­grar os profis­sion­ais mais qual­i­fi­ca­dos do mer­ca­do para for­mar um time de alta per­for­mance, alin­hados ao obje­ti­vo da empre­sa.

Qual o objetivo do talent acquisition?

Podemos resumir os obje­tivos do tal­ent acqui­si­tion em 3 pon­tos, que são ele­var:

• a efi­ciên­cia;
• a pro­du­tivi­dade;
• e a ino­vação do negó­cio.

Por ess­es motivos, essa estraté­gia não deve ser vista como um proces­so pon­tu­al. Isto é, apli­ca-la ape­nas em proces­sos de recru­ta­men­to de car­gos estratégi­cos, como de gestão ou lid­er­ança e etc. Na ver­dade, a aquisição de tal­en­tos deve ser uma estraté­gia usa­da em todos os proces­sos, inclu­sive nos inter­nos.

Por­tan­to,  esse méto­do traz resul­ta­dos, prin­ci­pal­mente, a lon­go pra­zo. Dessa for­ma, antes mes­mo de uma vaga ser aber­ta, através de um plane­ja­men­to de recru­ta­men­to, o Rh já saberá qual o per­fil do profis­sion­al ide­al para o car­go. 

O que um profissional precisa ter para trabalhar com talent acquisition?

Para con­seguir realizar um proces­so de recru­ta­men­to basea­do na estraté­gia do tal­ent acqui­si­tion é pre­ciso ter alguns con­hec­i­men­tos bem impor­tantes. Isso pode faz­er toda a difer­ença no plane­ja­men­to das seleções – que é o primeiro pas­so – e impactar no seu resul­ta­do. 

Dessa for­ma, o que você pre­cisa para faz­er boas aquisições de tal­en­tos são:

Conhecer bem a empresa

É impos­sív­el con­tratar uma pes­soa com­patív­el com a empre­sa se você não con­hece bem a estru­tu­ra da orga­ni­za­ção, sua cul­tura e seus proces­sos. 

Por­tan­to, se apro­funde na cul­tura orga­ni­za­cional, os val­ores, mis­são e visão. Tudo isso faz total difer­ença na hora de encon­trar um profis­sion­al, pois além de capac­i­tação, essa pes­soa pre­cisa se iden­ti­ficar com os obje­tivos da empre­sa.

Entender departamentos e necessidades

É muito impor­tante para a aquisição de tal­en­tos con­hecer bem a estru­tu­ra da empre­sa, sua hier­ar­quia, mod­e­los de planos de car­reiras, bem como plano de car­gos e salários. 

Ter o con­hec­i­men­to dos proces­sos dos setores é out­ro pon­to impor­tante, pois dessa for­ma é pos­sív­el enten­der mel­hor os gaps de cada time.

Por isso, é pre­ciso con­hecer a fun­do as dores da empre­sa, assim como suas expec­ta­ti­vas para poder iden­ti­ficar qual a mel­hor solução para suas neces­si­dades.

Visão de mercado

Por últi­mo, mas não menos impor­tante, a visão de mer­ca­do é impor­tan­tís­si­ma para poder realizar aquisições efe­ti­vas. Isso porque, com esse olhar volta­do para o mer­ca­do, com ciên­cia das tendên­cias tan­to da empre­sa quan­to dos profis­sion­ais e con­cor­rên­cia é pos­sív­el ante­ci­par deman­das.

Como funciona o talent acquisition?

Neste pon­to, mais do que saber o que é aquisição de tal­en­tos, quer­e­mos que você enten­da como fun­cionam os ele­men­tos bási­cos deste proces­so. Por­tan­to, de for­ma sim­ples, apre­sentare­mos as eta­pas prin­ci­pais e mais impor­tantes:

Análise interna do negócio

Quan­do falam­os em aquisição de tal­en­tos, esta­mos falan­do de um proces­so de gestão que envolve plane­ja­men­to, exe­cução de ações para atrair can­didatos e seleção daque­les que mel­hor se encaix­am no car­go.

O primeiro pas­so para encon­trar o tal­en­to cer­to é anal­is­ar seu próprio negó­cio. Isto aju­da a ter certeza de que você está real­mente procu­ran­do.

Para chegar a isso, é fun­da­men­tal uma análise que com­preen­da as opor­tu­nidades, os riscos e as decisões-chave. Assim, é pos­sív­el desen­volver uma exe­cução ori­en­ta­da, além de traz­er um cresci­men­to men­su­ráv­el para a orga­ni­za­ção e assim ajudá-la a alcançar o suces­so final.

Definição de perfil profissional

A aquisição de tal­en­tos pre­cisa ante­ci­par as neces­si­dades da empre­sa. Com base nas anális­es feitas, é pre­ciso delin­ear o per­fil do can­dida­to ide­al para cada posição em aber­to e até mes­mo para out­ras que pos­sam se abrir. 

Isto deve levar em con­ta as exigên­cias do car­go, as habil­i­dades téc­ni­cas necessárias e tam­bém as com­por­ta­men­tais. Por exem­p­lo:

• pes­soas com algu­ma soft skill avança­da;
• profis­sion­al com um per­fil de lid­er­ança;
• profis­sion­ais com treina­men­to especí­fi­co;
• habil­i­dades opera­cionais;

Captação e filtragem do candidato

Depois de deter­mi­nar o per­fil ide­al do can­dida­to, é hora de ir em bus­ca dessa pes­soa. Dessa for­ma, o desafio do tal­ent acqui­si­tion aqui é atrair pes­soas que aten­dam à mis­são e  visão da orga­ni­za­ção, sejam um ati­vo para seu depar­ta­men­to e uma adição pos­i­ti­va à cul­tura de tra­bal­ho.

Por esse moti­vo, inve­stir na imagem da mar­ca empre­gado­ra é essen­cial, prin­ci­pal­mente quan­do se tra­ta de aquisição de tal­en­tos. Isso porque, se você quer um profis­sion­al qual­i­fi­ca­do e moti­va­do é pre­ciso que essa pes­soa acred­ite e con­fie no poten­cial da sua orga­ni­za­ção.

Assim, você faz com que sua empre­sa ten­ha uma boa rep­utação e atra­ia mais pes­soas can­di­datas sem muito esforço. 

Em segui­da, é necessário fil­trar as pes­soas que se can­di­datas, avalian­do se elas real­mente se encaix­am nos req­ui­si­tos necessários para ocu­par a vaga. A triagem de can­didatos é uma eta­pa cru­cial no recru­ta­men­to, por isso é pre­ciso focar no per­fil ide­al e sele­cionar quem mais tiv­er fit com a empre­sa.

Contatos e entrevistas com candidatos

Após a eta­pa de seleção das pes­soas com o per­fil mais aprox­i­ma­do do ide­al, é hora de con­hecê-los mais a fun­do. É impor­tante falar com cada um dess­es can­didatos e garan­tir que eles este­jam inter­es­sa­dos em con­tin­uar com o proces­so. 

Mas tam­bém é necessário ver­i­ficar os per­fis encon­tra­dos através do recru­ta­men­to ati­vo. 

Em segui­da, você os vai realizar uma entre­vista e avaliará seus per­fis. Dessa for­ma, é  necessário prestar atenção nos pon­tos impor­tantes – que você deter­mi­nou o per­fil de can­dida­to – a fim de se chegar a um resul­ta­do mais efi­ciente.

Talvez seja inter­es­sante dis­cu­tir com sua equipe sobre os can­didatos. Des­ta for­ma, você poderá aplicar um novo fil­tro e com­preen­der quem está mais próx­i­mo do que sua empre­sa pre­cisa.

Vale lem­brar que você não deve esque­cer jamais de dar um retorno para as pes­soas que não avançarem no proces­so!

Análise e contratação do colaborador

Com a entre­vista e testes é pos­sív­el anal­is­ar mel­hor as pes­soas can­di­datas, através do Peo­ple Ana­lyt­ics, e assim otimizar a aquisição de tal­en­tos. Essa últi­ma análise é que vai deter­mi­nar qual das pes­soas tem as com­petên­cias fun­da­men­tais e é capaz de se adap­tar à cul­tura da orga­ni­za­ção da empre­sa. 

Quan­do escol­hi­da a pes­soa, é hora de enviar a pro­pos­ta de emprego para ela. Caso seja acei­ta, o pas­so seguinte é encam­in­há-la para o proces­so de con­tratação, que inclui toda parte buro­cráti­ca de doc­u­men­tos, exam­es e tipo de con­tratação e final­mente, o onboard­ing do novo ou nova con­trata­da.

Veja tam­bém: Admis­são de fun­cionário: o que sua empre­sa pre­cisa saber?

Qual a diferença entre talent acquisition e recrutamento?

Para resumir, o recru­ta­men­to é um proces­so que faz parte da aquisição de tal­en­tos. E o tal­ent acqui­si­tion é uma estraté­gia que serve não ape­nas para preencher uma vaga, mas para ger­ar resul­ta­dos a lon­go pra­zo.

Dessa for­ma, o recru­ta­men­to é o proces­so que deve preencher uma ou mais vagas de na sua empre­sa. O recru­ta­men­to começa com a iden­ti­fi­cação da neces­si­dade de preencher um car­go e ter­mi­na com a con­tratação e o onboard­ing dos profis­sion­ais..

No entan­to, a aquisição de tal­en­tos ref­ere-se a todos os proces­sos além do preenchi­men­to de vagas, como a tam­bém na atração, con­tratação e retenção dos mel­hores fun­cionários para as neces­si­dades e cresci­men­to da empre­sa.

Por­tan­to, o tal­ent acqui­si­tion é basea­do em uma avali­ação obje­ti­va de sua estru­tu­ra orga­ni­za­cional para iden­ti­ficar as áreas que pos­suem lacu­nas em habil­i­dades ou com­petên­cias. 

Tam­bém inclui o desen­volvi­men­to de estraté­gias para con­tratação de profis­sion­ais em áreas novas ou emer­gentes que pos­sam aju­dar seu negó­cio a crescer e se adap­tar às mudanças nas neces­si­dades do mer­ca­do.

Quais os benefícios do talent acquisition para a empresa?

A aquisição de tal­en­tos é uma parte impor­tante do cresci­men­to de qual­quer empre­sa. Ela aju­da as empre­sas a encon­trar as pes­soas cer­tas para preencher as posições cer­tas de for­ma efi­ciente e efi­caz. 

Dessa for­ma, um forte proces­so de aquisição de tal­en­tos garante que sua empre­sa este­ja con­seguin­do as mel­hores pes­soas para o car­go, para que você pos­sa levar seu negó­cio para o próx­i­mo nív­el e mel­ho­rar a pro­du­tivi­dade, efi­ciên­cia e rapi­dez.

Além dis­so, a aquisição de tal­en­tos con­cen­tra-se em encon­trar e con­tratar novos profis­sion­ais, ao mes­mo tem­po em que desen­volve uma cul­tura pos­i­ti­va na empre­sa. 

O tal­ent acqui­si­tion é um grande con­tribuidor para a sua empre­sa per­manecer com­pet­i­ti­va. É claro que exis­tem várias fer­ra­men­tas para se tornar com­pet­i­ti­vo, mas se você não tiv­er as pes­soas cer­tas para usar essas fer­ra­men­tas de for­ma efi­caz, não con­seguirá man­ter o alto padrão de resul­ta­dos para isso.

Por­tan­to, a estraté­gia de tal­ent acqui­si­tion aju­da a com­por o futuro de uma empre­sa, o que pode acabar deter­mi­nan­do o suces­so da orga­ni­za­ção. Aquisição de tal­en­tos sig­nifi­ca adquirir tal­en­tos a fim de crescer. As empre­sas que derem o primeiro pas­so para ado­tar este mod­e­lo, provavel­mente terão mais suces­so.

Conclusão

O Tal­ent Acqui­si­tion é uma abor­dagem indis­pen­sáv­el para empre­sas que dese­jam pros­per­ar em um mer­ca­do com­pet­i­ti­vo e em con­stante evolução, pois mais do que preencher vagas, essa práti­ca estratég­i­ca visa con­stru­ir uma base sól­i­da de tal­en­tos que impul­sionem o cresci­men­to orga­ni­za­cional e garan­tam o suces­so a lon­go pra­zo.

E ao inve­stir em tec­nolo­gia, employ­er brand­ing e estraté­gias baseadas em dados, as empre­sas podem se posi­cionar como líderes em seus setores e atrair os mel­hores profis­sion­ais disponíveis. Afi­nal, con­quis­tar tal­en­tos não é ape­nas uma tare­fa; é um difer­en­cial com­pet­i­ti­vo que define o futuro da orga­ni­za­ção.

O que você achou deste con­teú­do? Que tal ver tam­bém como colo­car essa estraté­gia na práti­ca e com 8 pas­sos para con­tratar a pes­soa cer­ta!