Como um software de recrutamento pode aumentar o faturamento da empresa?

Ter um bom fat­u­ra­men­to é um dos prin­ci­pais desafios ao cuidar de uma empre­sa. Nesse sen­ti­do, o uso de soft­wares e a padroniza­ção do recru­ta­men­to e seleção podem ter um grande impacto nos resul­ta­dos do negó­cio.

Ao orga­ni­zar os proces­sos sele­tivos, você pas­sa a reduzir erros, mel­ho­rar a pro­du­tivi­dade, com­parar os resul­ta­dos mais facil­mente, anal­is­ar métri­c­as e por aí vai. E ter essa visão estratég­i­ca sobre o negó­cio, aju­da o RH a tomar decisões mais inteligentes. 

E assim, a gestão de pes­soas con­segue cri­ar mel­hores estraté­gias para otimizar seus proces­sos e assim, esta­b­ele­cer mel­hores resul­ta­dos, inclu­sive aumen­tan­do o fat­u­ra­men­to da empre­sa.

Con­tin­ue lendo e enten­da mel­hor como o seu RH pode ser impor­tante para ger­ação de recei­ta na orga­ni­za­ção!

O que é faturamento?

O fat­u­ra­men­to de uma empre­sa é o val­or que entra pelos gan­hos com seus pro­du­tos ou  serviços. Esse é revesti­do em inves­ti­men­tos e paga­men­tos de fun­cionários e demais despe­sas do negó­cio. O val­or que “sobra” é o lucro da orga­ni­za­ção.

Você pode estar se per­gun­tan­do como o RH pode mel­ho­rar esse val­or. É o que ver­e­mos a seguir!

Qual a participação do RH no faturamento da empresa?

Emb­o­ra mui­ta gente não sai­ba, ou ache o con­trário, o RH, através da gestão de pes­soas, é peça fun­da­men­tal para o fat­u­ra­men­to da empre­sa. Isso porque, é o setor que cui­da de prin­ci­pais esferas que são respon­sáveis pelo suces­so da orga­ni­za­ção: o cap­i­tal humano.

O recru­ta­men­to e seleção é uma das ativi­dades mais impor­tantes do RH e tem um efeito dire­to sobre o fat­u­ra­men­to da empre­sa. Isso porque com boas con­tratações é pos­sív­el mel­ho­rar a per­for­mance das equipes e aumen­tar sua pro­du­tivi­dade. 

Inve­stir no desen­volvi­men­to e treina­men­to de pes­soas é out­ra for­ma que podemos ver a relação do RH com o fat­u­ra­men­to. Pois, com bons profis­sion­ais capac­i­ta­dos e em con­tín­uo desen­volvi­men­to, ess­es colab­o­radores serão capazes de con­tribuir mais para a ger­ação de resul­ta­dos. Da mes­ma maneira, tra­bal­har o enga­ja­men­to e a moti­vação é deter­mi­nante para con­tar com profis­sion­ais mais pro­du­tivos.

Isso aju­da a mel­ho­rar o desem­pen­ho dos fun­cionários, a aumen­tar a sat­is­fação com o ambi­ente de tra­bal­ho e a qual­i­dade de vida. Isso reflete na diminuição de turnover, que con­se­quente­mente diminui gas­tos da empre­sa.

Erros na gestão de pessoas que impedem o crescimento da empresa

O primeiro erro é acred­i­tar que o RH não exerce nen­hum papel no aumen­to ou diminuição de fat­u­ra­men­to da empre­sa. Mas além dis­so, veja aqui, os prin­ci­pais erros dos recur­sos humanos que impe­dem o aumen­to do fat­u­ra­men­to da empre­sa.

Falta de investimento na estrutura

Se a empre­sa não pos­sui, em seu cap­i­tal humano, a estru­tu­ra necessária para con­quis­tar clientes e aumen­tar as ven­das, aumen­tar o fat­u­ra­men­to será bem difí­cil. Por isso, o RH pre­cisa ofer­e­cer à empre­sa bons profis­sion­ais.

Da mes­ma maneira, o RH pre­cisa ofer­e­cer boas condições para os colab­o­radores. Assim, todos gan­ham.

Falta de capacitação

Como já men­cionamos, a capac­i­tação dos seus colab­o­radores é um inves­ti­men­to no seu negó­cio e na pro­du­tivi­dade. Com profis­sion­ais bem desen­volvi­dos você con­segue encan­tar mais clientes, pro­duzir mel­hor e vender mais. 

A fal­ta de profis­sion­ais dev­i­da­mente qual­i­fi­ca­dos pode colo­car a rep­utação do seu negó­cio em cheque, e isso, é claro, prej­u­di­ca os resul­ta­dos da empre­sa.

Não investir em tecnologia

Faz­er todos os seus tra­bal­hos de for­ma man­u­al, além de não ser nada práti­co, atrasa os seus resul­ta­dos. Hoje, grande parte das tare­fas opera­cionais podem ser autom­a­ti­zadas para tornar seus proces­sos mais efi­cientes.

Desse modo, a tec­nolo­gia aju­da a solu­cionar algu­mas das prin­ci­pais dores de cabeça das equipes de Recur­sos Humanos. Isso inclui escassez de recur­sos, fal­ta de tem­po, difi­cul­dade na orga­ni­za­ção, etc.

Com isso, é pos­sív­el que o RH foque em estraté­gias mais lig­adas às metas do negó­cio. E assim, os resul­ta­dos da gestão estratég­i­ca de pes­soas terá resul­ta­dos bem mais sig­ni­fica­tivos.

Não oferecer um plano de carreira aos colaboradores da empresa

É impor­tante que o seu RH enten­da que ofer­e­cer segu­rança para os seus colab­o­radores é extrema­mente impor­tante. Pois assim, seus profis­sion­ais terão mais tran­quil­i­dade e poderão desem­pen­har seus papéis de for­ma mais efi­ciente.

Ofer­e­cer um plano de car­reira é uma maneira de incen­ti­var a capac­i­tação dos fun­cionários. Isso demon­stra a eles que pos­suem futuro na orga­ni­za­ção e vão crescer jun­ta­mente com a empre­sa.

Dessa for­ma, sua empre­sa con­tará com colab­o­radores mais ded­i­ca­dos, pro­du­tivos e foca­dos em aju­dar no cresci­men­to da empre­sa.

Não acompanhar indicadores de desempenho

Out­ro grande erro do RH é não acom­pan­har os dados, e números do setor. Enten­der o fun­ciona­men­to e desem­pen­hos dos seus proces­sos é muito impor­tante para saber o cam­in­ho que dev­erá ser per­cor­ri­do para alcançar seus obje­tivos.

Sem os indi­cadores, tudo é real­iza­do sem infor­mações ade­quadas. Imag­ine que você se perdeu e não sabe como voltar para casa.

Sem as coor­de­nadas de onde você está, ou sequer pes­soas para te instru­ir para onde ir, você pode ficar vagan­do muito tem­po sem chegar a lugar nen­hum. É mais ou menos assim que as tomadas de decisões sem dados fun­cionam.

Da mes­ma for­ma, para faz­er a gestão de pes­soas mais efi­ciente, é fun­da­men­tal o RH estar alin­hado aos gestores, e acom­pan­har o desem­pen­ho dos colab­o­radores. 

Assim, traçar estraté­gias de mel­ho­rias ou manutenção de enga­ja­men­to, ou desen­volvi­men­to será mais van­ta­joso. 

Como um software de recrutamento pode aumentar o faturamento da empresa?

Como dito ante­ri­or­mente, um dos grandes erros das empre­sas é não inve­stir em tec­nolo­gia para o RH. Pois através desse apoio o setor con­segue ger­ar mel­hores resul­ta­dos, otimizar tra­bal­hos man­u­ais e ofer­e­cer uma gestão de pes­soas mais efi­ciente.

Com o soft­ware de recru­ta­men­to e seleção, o RH otimiza boa parte do seu tra­bal­ho. Isso porque, recur­sos sim­ples de divul­gação e triagem de cur­rícu­los agilizam o proces­so, entre out­ras diver­sas fun­cional­i­dades.

Essa util­i­dade pode apare­cer em várias situ­ações, como quan­do há a neces­si­dade de con­tratação urgente, em vagas tem­porárias, ou quan­do o RH lida com a aber­tu­ra de diver­sas vagas.

Veja como a uti­liza­ção de um soft­ware de recru­ta­men­to e seleção pode aju­dar no fat­u­ra­men­to da empre­sa!

Melhorando as contratações

Com um soft­ware de recru­ta­men­to e seleção você pode geren­ciar todo o proces­so sele­ti­vo em um só lugar, inclu­sive vários proces­sos de uma vez. Através dessa fer­ra­men­ta seu RH tem vários bene­fí­cios, como:

• automação da triagem;
• facil­i­tação de can­di­dat­uras;
• divul­gação em mas­sa;
• pági­na de car­reiras;
• testes téc­ni­cos e com­por­ta­men­tais;
• ban­cos de cur­rícu­los;
• cen­tral­iza­ção de infor­mações;
• e muito mais.

Com facil­i­tações como essas é pos­sív­el faz­er uma qual­i­fi­cação de can­didatos bem mais efi­cientes. Pois tra­bal­hos que eram maçantes, ago­ra serão feitos através do sis­tema. 

Assim, o RH con­segue ter uma visão mais críti­ca e estratég­i­ca a respeito do per­fil téc­ni­co e com­por­ta­men­tal dos can­didatos. Dessa for­ma, encon­trar o per­fil ide­al para a sua empre­sa será bem mais sim­ples.

Reduzindo o SLA do recrutamento

O soft­ware de recru­ta­men­to e seleção é um dos mel­hores ami­gos do fat­u­ra­men­to da empre­sa, pois com ele o proces­so sele­ti­vo se tor­na mais sim­pli­fi­ca­do e rápi­do, aceleran­do o fechamen­to das vagas. 

Assim, você pas­sa a aten­der as deman­das de con­tratação mais facil­mente e pode dar atenção a out­ras infor­mações para realizar a gestão de pes­soas.

Diminuindo custos

Reduzir cus­tos é fun­da­men­tal, pois aju­da a inve­stir o orça­men­to da orga­ni­za­ção em out­ros pon­tos e assim otimizar os seus recur­sos. 

Então, con­tar com uma fer­ra­men­ta para con­tratar os profis­sion­ais mais ade­qua­dos para a sua orga­ni­za­ção, e diminuir o tem­po desse proces­so aju­da a diminuir cus­tos com o recru­ta­men­to e con­cen­trar inves­ti­men­tos em out­ros pon­tos.

Torne o seu RH mais estratégi­co e garan­ta aumen­to do fat­u­ra­men­to da sua empre­sa. Baixe nos­so kit de gestão estratég­i­ca. É gra­tu­ito!