Como fazer a seleção de candidatos qualificados: 10 dicas

Um dos maiores desafios do recru­ta­men­to é con­seguir faz­er uma con­tratação efe­ti­va. E para garan­tir que você está con­tratan­do o profis­sion­al ide­al para a sua empre­sa é pre­ciso faz­er uma qual­i­fi­cação rig­orosa.

Mas para isso é pre­ciso estru­tu­rar o seu proces­so de recru­ta­men­to de for­ma efi­ciente para con­seguir atrair bons per­fis e assim ter opções para escol­her os mel­hores tal­en­tos.

Dessa for­ma, sep­a­ramos aqui, algu­mas dicas fáceis, para aplicar durante seus proces­sos de seleção e con­seguir ofer­e­cer boas exper­iên­cias para seus can­didatos e garan­tir mel­hores resul­ta­dos.

O que é a seleção de candidatos?

A seleção de can­didatos é uma das eta­pas que faz parte do proces­so de recru­ta­men­to e seleção. Enquan­to o recru­ta­men­to está rela­ciona­do a atração de can­didatos, e envolve a divul­gação de vagas, por exem­p­lo. A seleção é exata­mente a qual­i­fi­cação dess­es can­didatos.

Nes­ta eta­pa, geral­mente acon­te­cem os testes téc­ni­cos e com­por­ta­men­tais, as entre­vis­tas dos can­didatos com os recru­ta­dores e com os gestores para avaliar as habil­i­dades, com­petên­cias e se o can­dida­to tem com­pat­i­bil­i­dade com a cul­tura da empre­sa.

Como qualificar candidatos?

Para garan­tir que suas con­tratações sejam real­mente qual­i­fi­cadas é impor­tante se aten­tar ao seu proces­so. Para isso, siga as dicas que temos aqui, para aju­dar a poten­cializar o resul­ta­do do seu recru­ta­men­to.

1. Mapeie o perfil do candidato ideal

Para faz­er uma boa con­tratação você pre­cisa saber o que está bus­can­do e o que o car­go pre­cisa. Para isso, é inter­es­sante anal­is­ar jun­to ao gestor respon­sáv­el pela vaga quais os con­hec­i­men­tos e critérios necessários, nív­el de con­hec­i­men­to, habil­i­dades téc­ni­cas e com­por­ta­men­tais.

Além dis­so, é impor­tante con­hecer um pouco mais sobre o rela­ciona­men­to entre os mem­bros do time para que a nova pes­soa con­trata­da se encaixe ao per­fil do grupo e ten­ha um bom rela­ciona­men­to com eles. 

Faz­er uma con­tratação base­an­do-se no per­fil de can­dida­to ide­al é a estraté­gia que, com certeza, vai traz­er mais resul­ta­dos.

2. Aposte no Hunting

O hunt­ing é out­ra estraté­gia muito útil para garan­tir que você está con­tratan­do o profis­sion­al mais ade­qua­do. Mas para fazê-la com efi­ciên­cia é pre­ciso ter mapea­do o per­fil do can­dida­to ide­al, pois como já men­ciona­do, você pre­cisa saber o tipo de profis­sion­al que está procu­ran­do.

Com essa estraté­gia é bem mais efi­ciente faz­er boas con­tratações, pois o head­hunter vai em bus­ca exata­mente do per­fil que dese­ja. Então, você não perde tem­po ten­do que avaliar out­ros per­fis.

3. Analise as habilidades comportamentais

Muitas empre­sas con­tratam pelas habil­i­dades téc­ni­cas, mas demitem pelo com­por­ta­men­to. Com isso, é impor­tante aplicar testes de fit com­por­ta­men­tal, para enten­der quem são os seus can­didatos e se eles estão alin­hados com os val­ores da empre­sa.

Essa é uma óti­ma maneira de cer­ti­ficar que os novos colab­o­radores estarão alin­hados uns com os out­ros e ain­da tornar o ambi­ente de tra­bal­ho mel­hor.

4. Aplique testes técnicos

Os testes téc­ni­cos tam­bém servem como um fil­tro para avaliar e avançar os mel­hores can­didatos no proces­so de seleção. Com esse tipo de avali­ação você con­segue ter uma visão mel­hor a respeito dos con­hec­i­men­tos especí­fi­cos das pes­soas can­di­datas, e se ela vai con­seguir desem­pen­har bem as suas funções.

5. Não esqueça do teste de personalidade

Out­ra avali­ação que aju­da a fil­trar os mel­hores can­didatos, pois esse tipo de teste aju­da a enten­der os traços da per­son­al­i­dade e a pre­v­er reações com­por­ta­men­tais. 

Dessa maneira, os recru­ta­dores con­seguem iden­ti­ficar as car­ac­terís­ti­cas psi­cológ­i­cas dos can­didatos à vaga, e se eles têm aderên­cia para ocupá-la. 

6. Faça dinâmicas

Faz­er uso de dinâmi­cas durante o proces­so de recru­ta­men­to pode ser muito inter­es­sante para avaliar como os can­didatos agem em algu­mas situ­ações, como é a comu­ni­cação deles ou a relação com o tra­bal­ho em grupo. Por isso, escol­ha as dinâmi­cas que pos­sam explo­rar com­por­ta­men­to e téc­ni­ca, para con­seguir avaliar em con­jun­to todos os req­ui­si­tos que bus­ca no can­dida­to.

7. Faça entrevistas estratégicas

Ten­ha obje­tivos com a entre­vista, pense e estru­ture pon­tos essen­ci­ais que você pre­cisa abor­dar e que o can­dida­to pre­cisa respon­der para poder ser qual­i­fi­ca­do ou desqual­i­fi­ca­do.

Na con­ver­sa você pode avaliar a comu­ni­cação do can­dida­to, o com­por­ta­men­to e o alin­hamen­to das expec­ta­ti­vas dele com a real­i­dade da empre­sa. Vários pon­tos podem ser obser­va­dos na entre­vista, mas para isso é pre­ciso estru­tu­rar a entre­vista e assim con­seguir tirar bons resul­ta­dos.

8. Filtre os melhores 

Essa é a hora de sele­cionar os can­didatos que mais se destacaram e passá-los para as próx­i­mas eta­pas. Leve em con­sid­er­ação o que foi mapea­do para o per­fil ideal, pense nos req­ui­si­tos indis­pen­sáveis e no que é flexív­el para escol­her os mel­hores.

Com isso você con­segue enten­der o que é real­mente necessário e o que pode ser dis­pen­sáv­el para sele­cionar um can­dida­to. 

Uma dica para faz­er essa seleção é pen­sar em algo como notas de corte, como algum con­hec­i­men­to ou habil­i­dade especí­fi­ca, até uma car­ac­terís­ti­ca na per­son­al­i­dade ou com­por­ta­men­tal, por exem­p­lo. 

9. Converse com os gestores da função

Antes e durante o proces­so é pre­ciso que o recru­ta­dor man­ten­ha uma lin­ha de comu­ni­cação com os gestores a respeito das eta­pas e dos can­didatos. Isso aju­da a man­ter o alin­hamen­to do que é esper­a­do do profis­sion­al.

Colocá-los no proces­so de aprovação, prin­ci­pal­mente, é fun­da­men­tal, pois este gestor é quem vai lidar com o novo colab­o­rador, além de con­hecer mel­hor o seu time e saber se o can­dida­to vai se encaixar ao ambi­ente.

10. Considere as necessidades de crescimento dos funcionários

Ofer­e­cer um plano de car­reira para as pes­soas da empre­sa, mostra o quan­to a empre­sa se impor­ta com o futuro dos seus colab­o­radores e que pen­sa neles a lon­go pra­zo. Isso ofer­ece cer­ta con­fi­ança e esta­bil­i­dade para os profis­sion­ais.

Então, pense que os colab­o­radores novos e anti­gos, de obje­tivos e metas profis­sion­ais. 

Entenda suas expectativas

Con­verse com os can­didatos e enten­da seu momen­to e as expec­ta­ti­vas de cresci­men­to e futuro dessa pes­soa. Enten­der isso é fun­da­men­tal para saber se a empre­sa está alin­ha­da e pode faz­er parte desse proces­so e aju­dar o profis­sion­al a alcançá-lo.

Isso porque, vale lem­brar que não é ape­nas a empre­sa que quer e pre­cisa crescer, as pes­soas envolvi­das nesse proces­so tam­bém pos­suem obje­tivos e querem ser recon­heci­das e opor­tu­nidades de cresci­men­to.

Dicas para Otimizar a Seleção de Candidatos

1. Uti­lize Tec­nolo­gia a Seu Favor: Fer­ra­men­tas dig­i­tais podem agilizar o proces­so de seleção. ATS e soft­wares de recru­ta­men­to aju­dam a geren­ciar cur­rícu­los e autom­a­ti­zar tare­fas repet­i­ti­vas.

2. Pro­mo­va a Diver­si­dade: Um proces­so de seleção inclu­si­vo não ape­nas enriquece a cul­tura orga­ni­za­cional, mas tam­bém traz uma var­iedade de per­spec­ti­vas e ideias que podem impul­sion­ar a ino­vação na sua empre­sa.

3. Val­orize a Comu­ni­cação: Man­ten­ha os can­didatos infor­ma­dos sobre o anda­men­to do proces­so. Uma boa comu­ni­cação pode mel­ho­rar a exper­iên­cia do can­dida­to, inde­pen­den­te­mente do resul­ta­do final.

4. Invista em Treina­men­to para Entre­vis­ta­dores: Garan­tir que os entre­vis­ta­dores este­jam bem treina­dos em téc­ni­cas de entre­vista e em como evi­tar pre­con­ceitos pode resul­tar em escol­has mais jus­tas e acer­tadas no seu proces­so.

5. Feed­back: Após o tér­mi­no do proces­so, é impor­tante ofer­e­cer feed­back aos can­didatos que não foram sele­ciona­dos. Isso não só mel­ho­ra a imagem da empre­sa, mas tam­bém aju­da os can­didatos a se desen­volverem.

Como desempatar candidatos?

Com um proces­so efi­ciente, que atrai as pes­soas cer­tas, você pode chegar em um momen­to de ter empate de bons can­didatos. E às vezes escol­her entre os can­didatos é muito difí­cil.

Para isso, ava­lie as próx­i­mas dicas:

Pense no que é mais importante na função

Um tra­bal­ho pre­cisa ser feito, então, pense qual dos can­didatos pode cumprir isso de for­ma mais efi­ciente. Todos são boas opções, mas provavel­mente têm exce­lentes habil­i­dades, e talvez algu­mas de deter­mi­na­do can­dida­to podem ser mais ade­quadas à função.

Pense no futuro da empresa

Ava­lie se essa pes­soa tem chances reais de ser reti­da e per­manecer na orga­ni­za­ção. Pense em como ela vai se encaixar em uma expan­são, por exem­p­lo, ou como ela vai con­tribuir para os resul­ta­dos

Pense no cenário atu­al do time e da empre­sa e quais são as expec­ta­ti­vas e qual dos can­didatos pode mel­hor con­tribuir para esse avanço e como será quan­do chegar lá?

Faça uma decisão de negócios

É pre­ciso enten­der que, no final das con­tas, é um negó­cio sendo fecha­do, um con­tra­to que tem que ben­e­fi­ciar ambos os envolvi­dos. Dessa for­ma, quan­do for decidir, enten­da o que mais faz sen­ti­do para empre­sa, e se fiz­er sen­ti­do, que gera menos cus­to para a empre­sa.

Essas ações podem aju­dar o seu RH a encon­trar os mel­hores tal­en­tos para ocu­par os car­gos na sua orga­ni­za­ção e faz­er e cri­ar  times cada vez mais efi­cientes e fortes. Mas para isso, é pre­ciso atrair os profis­sion­ais cer­tos.

Quer saber como faz­er que bons tal­en­tos dese­jem faz­er parte da sua equipe? Fize­mos um guia para aux­il­iar você a con­seguir chamar atenção e ter can­didatos mais qual­i­fi­ca­dos. É um mate­r­i­al gra­tu­ito, baixe ago­ra mes­mo e ten­ha mais efe­tivi­dade nas suas con­tratações.

Conclusão

A seleção de can­didatos é um proces­so que deman­da atenção, estraté­gia e empa­tia. Encon­trar o tal­en­to cer­to pode ter um impacto sig­ni­fica­ti­vo na cul­tura e no desem­pen­ho orga­ni­za­cional. 

Com um proces­so de seleção bem estru­tu­ra­do e o uso de fer­ra­men­tas mod­er­nas, as empre­sas podem não ape­nas iden­ti­ficar can­didatos qual­i­fi­ca­dos, mas tam­bém garan­tir que ess­es novos colab­o­radores se inte­grem com suces­so à equipe. 

Inve­stir tem­po e recur­sos nes­sa eta­pa é, sem dúvi­da, um pas­so fun­da­men­tal para con­stru­ir uma equipe forte e coesa, capaz de enfrentar os desafios do mer­ca­do atu­al.