Como Reduzir o Turnover de Funcionários com um ATS

Exis­tem diver­sos motivos que podem ele­var o turnover dos fun­cionários nas empre­sas. E esse indi­cador é muito impor­tante para enten­der como a orga­ni­za­ção tem impacta­do seus colab­o­radores.

Essa taxa pode indicar a neces­si­dade de mudanças na cul­tura, nas lid­er­anças e até mes­mo nos proces­sos de recru­ta­men­to. Por isso, é pre­ciso cri­ar ações para man­ter esse indi­cador  baixo e uma delas, é faz­er o uso da tec­nolo­gia para isso.

Neste arti­go, você verá algu­mas dicas de planos para diminuir o turnover de fun­cionários e de como usar um ATS para resolver esse prob­le­ma. Boa leitu­ra!

O que fazer para reduzir o turnover de funcionários?

Como men­ciona­do ante­ri­or­mente, os motivos podem ser diver­sos, e inves­ti­gar o que está cau­san­do a rota­tivi­dade de fun­cionários é fun­da­men­tal para con­seguir resolver este prob­le­ma.

Algu­mas vezes o grande moti­vo está nos proces­sos de recru­ta­men­to pouco efi­cientes, trazen­do pes­soas que podem até ter boas hard skills, mas que não tem com­pat­i­bil­i­dade real com a cul­tura da empre­sa., por exem­p­lo. 

Por­tan­to, o gap está na fal­ta de estraté­gia por trás da bus­ca por tal­en­tos. É pre­ciso ter um proces­so bem estru­tu­ra­do e fer­ra­men­tas de recru­ta­men­to que facilitem esse proces­so.

Dessa for­ma, vamos lis­tar aqui algu­mas dicas de como reduzir o turnover que são cau­sadas por con­tratações erradas.

Criar processos mais assertivos

É pre­ciso faz­er um bom plane­ja­men­to do seu recru­ta­men­to para poder garan­tir que você vai con­seguir bons resul­ta­dos no final do proces­so. Claro que exis­tem impre­vis­tos, mas ter tudo bem orga­ni­za­do pode min­i­mizar os prob­le­mas.

Quan­do falam­os de cri­ar proces­sos mais assertivos, esta­mos falan­do de estraté­gias. Os prin­ci­pais pon­tos que você pre­cisa estru­tu­rar para seu recru­ta­men­to são:

• o per­fil de can­dida­to ide­al;
• canais de divul­gação;
• job descrip­tion;
• hard e soft skills;
• testes que serão apli­ca­dos;
• dinâmi­cas;
• entre­vis­tas;

Com essa base de infor­mações você pode pen­sar nas mel­hores maneiras de atrair bons tal­en­tos para a sua vaga e con­seguir profis­sion­ais mais qual­i­fi­ca­dos para o seu recru­ta­men­to.

Aplicar testes comportamentais e de fit cultural

garan­tir que o profis­sion­al que vai faz­er parte da empre­sa ten­ha a ver com a orga­ni­za­ção e com­par­til­he dos seus val­ores e da cul­tura é impre­scindív­el. Pois assim é pos­sív­el enten­der se esse novo colab­o­rador vai se adap­tar ao ambi­ente de tra­bal­ho e como essa pes­soa pode impactar o cli­ma orga­ni­za­cional.

Ficar aten­to a isso é impor­tante pois a fal­ta de fit cul­tur­al, ou a con­tratação de alguém que não tem um per­fil que con­tribua com os val­ores da empre­sa pode ger­ar des­gastes nos times, atri­tos com líderes e prej­u­dicar total­mente o cli­ma da orga­ni­za­ção, geran­do um turnover invol­un­tário ou o vol­un­tário mes­mo. 

Dessa for­ma, a apli­cação de testes com­por­ta­men­tais e de fit cul­tur­al é muito impor­tante para con­seguir faz­er boas con­tratações e diminuir o turnover de fun­cionários.

Valorizar o capital humano

Uma estraté­gia que é muito efi­ciente, e que muitas empre­sas acabam deixan­do a dese­jar, é a val­oriza­ção dos profis­sion­ais que já fazem parte do time. O que podemos lis­tar de ações que val­orizam os colab­o­radores são:

pro­gra­ma de recon­hec­i­men­to;

• ofer­e­cer bons bene­fí­cios;
• capac­i­tar a lid­er­ança;
• cri­ar uma cul­tura de feed­back;
• pro­gra­ma de treina­men­to e desen­volvi­men­to;
• plano de car­reiras.

Pesquisar o mercado de trabalho

Para enten­der o que pode ta fal­tan­do é impor­tante avaliar o que o mer­ca­do de tra­bal­ho e as con­cor­rentes estão ofer­e­cen­do para seus colab­o­radores e se a sua empre­sa está den­tro deste cenário. Caso con­trário, o risco de perder seus colab­o­radores será grande.

Por­tan­to, pesquise e analise o que as out­ras empre­sas estão ofer­e­cen­do e como você pode incluir isso na sua orga­ni­za­ção. Essa tam­bém é uma estraté­gia para val­orizar o seu cap­i­tal humano. 

Como a tecnologia pode ajudar a reduzir o turnover de funcionários

Para diminuir o turnover de fun­cionários da sua empre­sa, aposte na tec­nolo­gia. Através de um ATs você pode ser bem mais efi­ciente na aquisição e qual­i­fi­cação dos seus tal­en­tos.

A abler, por exem­p­lo, é um ATS, e através da nos­sa platafor­ma a empre­sa Amer­i­can Pet con­seguiu reduzir mais de 50% a taxa de turnover. É pos­sív­el ter mais assertivi­dade e ain­da otimizar seus proces­sos.

Com uma fer­ra­men­ta especí­fi­ca para o recru­ta­men­to e seleção você pode plane­jar e geren­ciar com mais facil­i­dade seu proces­so sele­ti­vo, deixar de lado tare­fas man­u­ais e focar na qual­i­fi­cação dos can­didatos.

Maior atração de talentos

Com um sis­tema de recru­ta­men­to e seleção, é pos­sív­el anun­ciar uma vaga em diver­sos por­tais. Através da abler, os por­tais de emprego cap­tam e divul­gam as vagas pub­li­cadas na nos­sa platafor­ma. 

Isso faz com que a vaga ten­ha maior alcance e atra­ia mais tal­en­tos qual­i­fi­ca­dos, poten­cial­izan­do o recru­ta­men­to e aumen­tan­do a chances de faz­er uma boa con­tratação.

Triagem inteligente

Com a aju­da de um ATS você não vai mais pre­cis­ar avaliar cur­rícu­los em papel, terá todos os per­fis padroniza­dos para análise, pode aplicar fil­tros para ter uma lista dos can­didatos que se encaix­am na sua bus­ca e a Inteligên­cia arti­fi­cial cria um rank­ing dos per­fis com maior aderên­cia a sua vaga.

Assim, a triagem é autom­a­ti­za­da, facili­ta e otimiza seu tra­bal­ho, e então você poderá focar nos can­didatos mais promis­sores, fazen­do entre­vis­tas e apli­can­do teste para qual­i­ficá-los para as próx­i­mas eta­pas.

Hunting de candidatos

E quan­do se tra­ta de uma vaga mais estratég­i­ca, faz­er hunt­ing de can­didatos pode ser o mais efi­ciente para encon­trar o per­fil ide­al. E um soft­ware de recru­ta­men­to aju­da e facili­ta o recru­ta­men­to ati­vo.

A abler pos­sui uma exten­são para o LinkedIn, onde você pode con­vi­dar facil­mente para o seu proces­so uma pes­soa que você encon­trou através dessa rede. E tam­bém, é pos­sív­el faz­er a bus­ca de profis­sion­ais no nos­so ban­co de tal­en­tos que pos­sui mais de 7 mil­hões de cadas­tros.

Múltiplos testes

A tec­nolo­gia facili­ta muito a apli­cação de testes, sejam eles téc­ni­cos ou com­por­ta­men­tais. 

Redução no tempo de fechamento de vaga

Um ATS aju­da a otimizar diver­sas eta­pas do recru­ta­men­to, prin­ci­pal­mente as mais maçantes, como a triagem de cur­rícu­los e o envio de e‑mails para todos os can­didatos, facil­i­tan­do tam­bém a aquisição de tal­en­tos e a gestão de todo o proces­so, através da cen­tral­iza­ção de infor­mações.

Dessa for­ma, gerir o recru­ta­men­to é menos buro­cráti­co, focar nas estraté­gias de seleção é mais sim­ples e efe­ti­vo, e isso reduz o tem­po médio para fechar a vaga. 

Já que as tare­fas mais com­pli­cadas são autom­a­ti­zadas, o resto do proces­so fica bem mais flu­i­do para os recru­ta­dores, poden­do con­tratar ou repor colab­o­radores mais rap­i­da­mente. 

Ess­es planos de ação usa­dos prin­ci­pal­mente no proces­so de recru­ta­men­to aju­dam a traz­er pes­soas mais alin­hadas a sua orga­ni­za­ção e diminui o turnover de fun­cionários. 

Conclusão

Reduzir o turnover de fun­cionários é um desafio que exige ações estratég­i­cas e soluções efi­cientes. Com o uso de um ATS, as empre­sas podem não ape­nas otimizar o proces­so sele­ti­vo, mas tam­bém mel­ho­rar a exper­iên­cia dos can­didatos e aumen­tar as chances de retenção.

Ao con­tratar os tal­en­tos cer­tos, for­t­ale­cer a comu­ni­cação e ofer­e­cer uma inte­gração estru­tu­ra­da, o impacto na redução da rota­tivi­dade é sig­ni­fica­ti­vo, empre­sas como a Roy­al Face já col­her­am resul­ta­dos expres­sivos com o uso da Abler, mostran­do que inve­stir em tec­nolo­gia é um pas­so essen­cial para for­mar equipes mais sól­i­das e enga­jadas.

Se sua empre­sa dese­ja trans­for­mar a gestão de tal­en­tos e reduzir o turnover, con­sidere imple­men­tar um ATS. Afi­nal, o suces­so começa com uma equipe forte e alin­ha­da, e isso depende de proces­sos sele­tivos bem estru­tu­ra­dos e inteligentes.

Quer enten­der mel­hor a relação entre o seu recru­ta­men­to e o turnover da sua empre­sa? Fize­mos um mate­r­i­al que pode aju­dar você com isso. É grátis! Enten­da esse prob­le­ma e veja como resolver.