O que é um Programa de desenvolvimento, como criar e implementar na empresa

Para alcançar grandes resul­ta­dos é necessário ter uma equipe com profis­sion­ais de alto nív­el, cer­to? Para con­seguir um time assim, você pode focar no recru­ta­men­to e seleção para encon­trar pes­soas qual­i­fi­cadas com o per­fil que a sua empre­sa pre­cisa.

Por out­ro lado, você tem a opção de inve­stir nos seus colab­o­radores por meio de um pro­gra­ma de desen­volvi­men­to. Faz­er isso pode ser muito bené­fi­co em diver­sos níveis, tan­to para a sua empre­sa como para os fun­cionários.

Se é isso que a sua gestão pre­cisa, con­tin­ue lendo e sai­ba como cri­ar um pro­gra­ma como este para desen­volver e capac­i­tar seus fun­cionários, e assim con­quis­tar um time mais estratégi­co e de alto nív­el.

O que é um Programa de Desenvolvimento de Talentos?

Um pro­gra­ma de desen­volvi­men­to é uma estraté­gia usa­da para apri­morar as habil­i­dades e con­hec­i­men­tos dos colab­o­radores. Ele inclui ativi­dades como treina­men­tos, cur­sos e men­to­rias para pro­mover o cresci­men­to profis­sion­al de fun­cionários.

Elab­o­rar um pro­gra­ma de desen­volvi­men­to é uma maneira de man­ter seus colab­o­radores qual­i­fi­ca­dos. Dessa for­ma, a empre­sa e os profis­sion­ais podem acom­pan­har as deman­das e mudanças do mer­ca­do man­ten­do-se com­pet­i­tivos.

O pro­gra­ma de desen­volvi­men­to não só aprimo­ra as habil­i­dades téc­ni­cas dos fun­cionários, mas tam­bém con­tribui para um ambi­ente de tra­bal­ho mais enga­jador, colab­o­ra­ti­vo e ino­vador.

O desen­volvi­men­to con­tín­uo for­t­alece a cul­tura e pro­move a ino­vação, preparan­do a equipe para futur­os desafios e impul­sio­n­an­do o suces­so da orga­ni­za­ção. Além de mel­ho­rar a sat­is­fação dos colab­o­radores e o cli­ma orga­ni­za­cional.

Como criar um programa de desenvolvimento?

Faz­er um pro­gra­ma de desen­volvi­men­to não é nen­hum bicho de sete cabeças, mas requer um plane­ja­men­to cuida­doso para ser real­mente efi­ciente no fim das con­tas. Dessa for­ma, o que você deve levar em con­ta, prin­ci­pal­mente, são os seguintes pon­tos:

Avaliação das Necessidades de Desenvolvimento

O primeiro pas­so para cri­ar um pro­gra­ma de desen­volvi­men­to de colab­o­radores é avaliar essa neces­si­dade. Vale ressaltar que, todos nós podemos nos desen­volver, apren­der novas habil­i­dades e adquirir con­hec­i­men­tos.

Então, de cer­ta for­ma, sem­pre vai exi­s­tir neces­si­dade. O que você deve avaliar é onde e como o pro­gra­ma vai fun­cionar e quem ele deve abranger. 

Pois, esse pro­je­to pode ser des­ti­na­do:

• De for­ma ger­al, com a real­iza­ção de cur­sos sobre o seg­men­to da orga­ni­za­ção, sobre a cul­tura, obje­tivos e val­ores da empre­sa, por exem­p­lo. 
• Ou dire­ciona­do para os times (ex.: com­er­cial, atendi­men­to, T.I., mar­ket­ing);
• E pode até mes­mo cri­ar um Plano de Desen­volvi­men­to Indi­vid­ual (PDI).

Por isso, é pre­ciso avaliar bem essas neces­si­dades antes de definir como o pro­gra­ma deve fun­cionar afi­nal.

Definir Metas e Objetivos do Programa

Depois que você sou­ber quais as neces­si­dades da empre­sa e dos colab­o­radores, você terá mais clareza de que cam­in­ho tomar. Dessa for­ma, você pode definir metas e obje­tivos a alcançar com esse pro­gra­ma de desen­volvi­men­to.

Por exem­p­lo, você pode pen­sar em obje­tivos como o aumen­to da com­petên­cia téc­ni­ca em áreas-chave de cada time. Para deter­mi­nar essas áreas, você pode aplicar uma avali­ação de desem­pen­ho.

É impor­tante, tam­bém, que você pos­sa men­su­rar essas metas. Como exem­p­lo, você pode pen­sar em algo como: aumen­tar em 40% a par­tic­i­pação dos colab­o­radores nos cur­sos de desen­volvi­men­to ofer­e­ci­dos inter­na­mente.

Estratégias para Desenvolvimento

É pre­ciso inve­stir em boas estraté­gias de desen­volvi­men­to. Pois dessa for­ma, sua orga­ni­za­ção tra­bal­ha a capac­i­tação de seus colab­o­radores, for­t­ale­cen­do a base para um cresci­men­to sus­ten­táv­el a lon­go pra­zo. O resul­ta­do dis­so é uma equipe capac­i­ta­da, moti­va­da e prepara­da para futur­os desafios.

Criação de programas de Treinamento e Educação

A chave para um pro­gra­ma de desen­volvi­men­to efi­ciente começa com a cri­ação de um plano de treina­men­to adap­ta­do às neces­si­dades especí­fi­cas de cada colab­o­rador — como já men­cionamos ante­ri­or­mente. 

Essas opor­tu­nidades de apren­diza­do aju­dam a ampli­ar as habil­i­dades téc­ni­cas dos colab­o­radores e tam­bém for­t­alece o com­pro­me­ti­men­to de cada um deles. 

Isso for­t­alece o desem­pen­ho e a força de tra­bal­ho da empre­sa, trazen­do resul­ta­dos mais sat­is­fatórios para todos os envolvi­dos.

Mentoria e Coaching

Out­ra opção estratég­i­ca para o desen­volvi­men­to dos colab­o­radores é através de men­to­rias ou coach­ing. Pois, a ori­en­tação pes­soal pode ser bem mais efi­ciente em deter­mi­nadas situ­ações, prin­ci­pal­mente, quan­do se tra­ta de treina­men­tos que neces­si­tam de ações mais práti­cas.

Ofer­e­cer uma men­to­ria pro­por­ciona um ambi­ente onde os colab­o­radores podem apren­der com a exper­iên­cia de out­ros profis­sion­ais. Isso aju­da a inseri-los de for­ma grad­ual nas ativi­dades que estão desen­vol­ven­do.

Avaliação de Desempenho e Feedback Contínuo

A avali­ação de desem­pen­ho é fun­da­men­tal para enten­der e acom­pan­har o desen­volvi­men­to dos colab­o­radores. Ter essa estraté­gia, assim como con­tar com feed­backs con­tín­u­os, fazem toda a difer­ença nos resul­ta­dos dos apren­diza­dos. 

Dessa for­ma, é pos­sív­el medir o pro­gres­so dos colab­o­radores, avaliar se o pro­gra­ma está dan­do cer­to, mel­horá-lo e ajustá-lo con­forme as neces­si­dades de cada time ou fun­cionário.

Reconhecimento e Recompensas

O desen­volvi­men­to dos colab­o­radores é proveitoso para cada um deles, assim como é para a empre­sa. Por isso, é inter­es­sante incen­tivá-los e fomen­tar que o cresci­men­to da empre­sa impacta tam­bém no cresci­men­to indi­vid­ual dos fun­cionários.

Esse impacto se dá pelos recon­hec­i­men­tos dos seus esforços e desem­pen­ho no apren­diza­do. Recon­hecer o tra­bal­ho dos seus colab­o­radores é uma fer­ra­men­ta poderosa para moti­var e inspi­rar cada um deles.

Assim, a empre­sa for­t­alece o enga­ja­men­to dos profis­sion­ais, fazen­do com que eles se sin­tam mais val­oriza­dos. E isso reflete em diver­sas frentes, mas prin­ci­pal­mente nas entre­gas de cada um e no resul­ta­do final da empre­sa.

Crie desafios para equipes

Cri­ar desafios para estim­u­lar seus colab­o­radores pode ser uma estraté­gia muito inter­es­sante. De modo ger­al, é impor­tante que você pesquise o que enga­ja mais seu time, mas essa pode ser uma ideia bem efi­ciente.

Desafi­ar os profis­sion­ais da sua empre­sa pode incen­ti­var a cria­tivi­dade e a colab­o­ração. Esta­b­ele­cer metas desafi­ado­ras para equipes pro­move um ambi­ente onde todos con­tribuem para super­ar obstácu­los, resul­tan­do em apren­diza­do mútuo.

Desenvolva a liderança

É muito impor­tante que den­tro do seu pro­gra­ma de desen­volvi­men­to ten­ha um plano para desen­volver a lid­er­ança. Pois, é pre­ciso que os colab­o­radores não ape­nas desen­volvam habil­i­dades, mas que os apren­diza­dos sejam desem­pen­hados de for­ma proveitosa. 

Para isso, é necessária uma lid­er­ança que recon­heça tal­en­tos e que sai­ba tirar o mel­hor de cada um. Então, é necessário capac­i­tar os líderes e gestores para guiar os times de for­ma efi­ciente.

Bene­fí­cios de um pro­gra­ma de desen­volvi­men­to

Ofer­e­cer um pro­gra­ma de desen­volvi­men­to, além de necessário, pode ser um difer­en­cial para seus colab­o­radores. Veja aqui, algu­mas van­ta­gens que essa ini­cia­ti­va ofer­ece à sua orga­ni­za­ção.

Atração e retenção de talentos

Um pro­gra­ma de desen­volvi­men­to pode fun­cionar como um ímã de tal­en­tos para a sua empre­sa. Isso porque, geral­mente, bons profis­sion­ais bus­cam empre­sas que investem no cresci­men­to de seus fun­cionários.

Profis­sion­ais que veem chances de cresci­men­to den­tro da orga­ni­za­ção e desen­volvi­men­to de suas car­reiras, ten­dem a ficar mais tem­po na empre­sa. 

Por­tan­to, ofer­e­cer opor­tu­nidades de apren­diza­do e cresci­men­tos atrai e aju­da a man­ter  grandes tal­en­tos. Reduzin­do a rota­tivi­dade e for­t­ale­cen­do a equipe com mem­bros expe­ri­entes e ded­i­ca­dos.

Melhor desempenho das equipes

Um pro­gra­ma de desen­volvi­men­to é muito impor­tante para o desen­volvi­men­to indi­vid­ual e téc­ni­co do pes­soal. Mas, além dis­so, é impor­tante pen­sar no cole­ti­vo. Um time com sin­er­gia, que con­fia e con­hece suas habil­i­dades se tor­nam mais asserti­vas e efi­cientes.

Com isso, a comu­ni­cação e o entendi­men­to dos obje­tivos são mais claros, apri­moran­do o desen­volvi­men­to de tare­fas, e assim, con­qui­s­tan­do mel­hores resul­ta­dos.

Melhoria do clima organizacional

Ter uma equipe capac­i­ta­da através do pro­gra­ma de desen­volvi­men­to aju­da a mel­ho­rar o cli­ma orga­ni­za­cional. Isso cria um ambi­ente onde todos estão apren­den­do e crescen­do jun­tos.

Engajamento e motivação

Ter colab­o­radores que veem poten­cial de cresci­men­to das suas car­reiras den­tro da empre­sa, geral­mente tem maior moti­vação e enga­ja­men­to, e con­se­quente­mente, impul­siona a pro­du­tivi­dade.

Isso acon­tece porque, os colab­o­radores podem ver resul­ta­dos dos seus tra­bal­hos e tam­bém sabem que seu poten­cial será desen­volvi­do, além dis­so, seus esforços são rec­om­pen­sa­dos. 

Esse con­jun­to de van­ta­gens traz sat­is­fação para os profis­sion­ais, o que faz com que eles se tornem ain­da mais moti­va­dos a alcançar novos obje­tivos.

Se você está plane­jan­do um pro­gra­ma de desen­volvi­men­to, é impor­tante ter em mente que, para desen­volver seus colab­o­radores, é impor­tante que sua comu­ni­cação seja clara a respeito das opor­tu­nidades de cresci­men­to na empre­sa.

A fal­ta de opor­tu­nidades pode ter um efeito con­trário nos profis­sion­ais que dese­jam se desen­volver. Dessa for­ma, tão impor­tante quan­to um pro­gra­ma de desen­volvi­men­to, é ter um bom plano de car­reiras!

Então, se você ain­da não tem um plano de car­reiras esta­b­ele­ci­do, vale a pena con­hecer o nos­so mate­r­i­al. Ten­ha em mãos um mod­e­lo para você usar na elab­o­ração do plano de car­reira da sua empre­sa. É GRATUITO!

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