Atração e Seleção: Como Recrutar Candidatos para sua Consultoria de RH

Con­quis­tar profis­sion­ais tal­en­tosos é um dos maiores desafios do RH, até mes­mo para as con­sul­to­rias, espe­cial­is­tas em recru­tar e sele­cionar pes­soas. Elas não ape­nas fazem o tra­bal­ho de encon­trar pes­soas qual­i­fi­cadas, na ver­dade, têm um papel fun­da­men­tal em con­stru­ir equipes que impul­sion­am o suces­so dos negó­cios de seus clientes.

Difer­ente do que muitas pes­soas pen­sam, o recru­ta­men­to de can­didatos não é ape­nas esper­ar que as pes­soas se can­di­datem no proces­so sele­ti­vo. Na ver­dade, é pre­ciso haver uma estraté­gia por trás dis­so para poder atrair os profis­sion­ais cer­tos e dev­i­da­mente qual­i­fi­ca­dos.

Por isso, é muito impor­tante que a sua con­sul­to­ria este­ja por den­tro das atu­al­iza­ções do mer­ca­do de tra­bal­ho e pos­sa ser o mais estratég­i­ca pos­sív­el na atração e seleção de can­didatos. 

Ser estratégi­co nes­sa bus­ca de tal­en­tos sig­nifi­ca olhar bem para as neces­si­dades especí­fi­cas de cada cliente, ante­ci­pan­do tendên­cias e alin­han­do a bus­ca de tal­en­tos com as metas orga­ni­za­cionais.

Pen­sar em ino­vação e ter boas fer­ra­men­tas tec­nológ­i­cas como apoio tam­bém é impor­tante e estratégi­co para uma gestão efi­ciente do recru­ta­men­to e seleção para diver­sos clientes, bem como a con­tratação ráp­i­da e qual­i­fi­ca­da.

E uma boa con­sul­to­ria de recru­ta­men­to e seleção entende bem que não perder can­didatos é fun­da­men­tal para garan­tir que os can­didatos cer­tos este­jam nos seus proces­sos. Com isso, não só acham pes­soas incríveis, mas tam­bém aju­dam a for­mar times de alta per­for­mance para o suces­so dos clientes. 

Entenda as Necessidades do Cliente

Para que a sua con­sul­to­ria pos­sa faz­er uma estraté­gia efi­ciente de atração e seleção, é impor­tante reunir o maior número de infor­mações pos­síveis a respeito da vaga, do per­fil ide­al de can­dida­to, do time e o que se espera do novo colab­o­rador.

Análise Inicial

Para começar essa bus­ca é pre­ciso focar nas par­tic­u­lar­i­dades da empre­sa-cliente, enten­der sua posição no mer­ca­do, sua rep­utação e os desafios que enfrenta. Essa análise serve como base sól­i­da, que vai guiar os recru­ta­dores na bus­ca por can­didatos qual­i­fi­ca­dos.

Você pode usar ess­es pon­tos para reunir as infor­mações que pre­cisa, e assim, traçar sua estraté­gia de atração:

Requisitos da Posição

Cada car­go, ou vaga, com­preende alguns req­ui­si­tos especí­fi­cos e úni­cos. É cru­cial con­hecê-los e ter todos bem claros e definidos, jun­ta­mente com a empre­sa-cliente. Ess­es req­ui­si­tos devem levar em con­ta tan­to as habil­i­dades téc­ni­cas quan­to as car­ac­terís­ti­cas com­por­ta­men­tais.

Com essas infor­mações você pode traçar o per­fil ide­al para a posição, garan­ti­n­do que a bus­ca por tal­en­tos seja mais pre­cisa e dire­ciona­da, aumen­tan­do as chances de encon­trar o can­dida­to per­feito.

Cultura Organizacional

A cul­tura orga­ni­za­cional é a essên­cia de uma empre­sa e, por­tan­to, é fun­da­men­tal que você  com­preen­da essa cul­tura e respeite isso na bus­ca por can­didatos para o cliente. Então, pro­cure enten­der os val­ores, as práti­cas e como fun­ciona o ambi­ente de tra­bal­ho da orga­ni­za­ção, assim a sua con­sul­to­ria poderá traçar estraté­gias de atração e seleção mais efi­cientes.

Isso aju­da a faz­er con­tratações mais alin­hadas ao que seu cliente pre­cisa, garan­ti­n­do maior aderên­cia das pes­soas can­di­datas. Ou seja, pes­soas dev­i­da­mente qual­i­fi­cadas e que devem se adap­tar mel­hor à cul­tura da empre­sa-cliente. 

Estratégia de Crescimento

Out­ro pon­to fun­da­men­tal para você anal­is­ar, é a estraté­gia de cresci­men­to da empre­sa-cliente. É essen­cial para dire­cionar a bus­ca de tal­en­tos saber em que momen­to seu cliente está.

Saber se a empre­sa está expandin­do, diver­si­f­i­can­do, bus­camos habil­i­dades especí­fi­cas rela­cionadas a essa expan­são. Alin­har os tal­en­tos aos obje­tivos empre­sari­ais é uma parte cru­cial do papel de con­sul­tores de recru­ta­men­to e seleção.

Desafios Específicos

Cada empre­sa enfrenta desafios especí­fi­cos, e encon­trar can­didatos que pos­sam con­tribuir para a solução dess­es desafios deve ser uma pri­or­i­dade. Por isso, é papel da sua con­sul­to­ria de RH com­preen­der jun­to a empre­sa quais são ess­es obstácu­los, con­tribuin­do para o suces­so a lon­go pra­zo.

Expectativas de Desempenho

Out­ra infor­mação fun­da­men­tal a ser con­sid­er­a­da são as expec­ta­ti­vas de desem­pen­ho para a posição em questão. Definir clara­mente os resul­ta­dos esper­a­dos e as metas a serem alcançadas per­mite que a bus­ca por can­didatos seja ori­en­ta­da para profis­sion­ais que ten­ham as habil­i­dades necessárias, mas tam­bém este­jam foca­dos em entre­gar tais resul­ta­dos.

Cronograma e Urgência

O tem­po é muitas vezes um fator críti­co na bus­ca por tal­en­tos. E para faz­er uma boa atração e seleção de pes­soas can­di­datas ade­quadas requer tem­po. Por isso, é impor­tante definir com seu cliente quão urgente é que eles pre­cisam desse fechamen­to de vaga. 

É impor­tante esclare­cer expec­ta­ti­vas, prin­ci­pal­mente, rela­cionadas às qual­i­fi­cações das pos­síveis con­tratações em relação ao tem­po que a con­sul­to­ria tem para fechar uma con­tratação.

Com isso alin­hado, você pode ajus­tar suas estraté­gias de recru­ta­men­to para garan­tir que posições sejam preenchi­das den­tro dos pra­zos esta­b­ele­ci­dos.

Restrições Orçamentárias

As restrições orça­men­tárias são out­ro pon­to fun­da­men­tal a se avaliar antes de começar a atração e seleção de pes­soas can­di­datas. 

Assim é pos­sív­el focar em can­didatos cujas expec­ta­ti­vas salari­ais este­jam alin­hadas com o orça­men­to da empre­sa, garan­ti­n­do uma bus­ca efi­ciente e eco­nomi­ca­mente viáv­el.

Evolução da Função e plano de carreira

É fun­da­men­tal, durante a sua análise, con­sid­er­ar a evolução do colab­o­rador e da função ao lon­go do tem­po. 

É necessário con­hecer e avaliar a existên­cia de um bom plano de car­reira para a posição, isso per­mite que a atração e seleção de can­didatos aten­dam às deman­das atu­ais, e tam­bém queiram crescer, assim como, garan­tir que eles ten­ham espaço para essa evolução.

Perguntas Estratégicas

É muito impor­tante que você ten­ha uma comu­ni­cação clara com seus clientes e enten­da ple­na­mente o que é esper­a­do da sua con­sul­to­ria em relação à con­tratação de can­didatos.

Então, faz­er algu­mas per­gun­tas estratég­i­cas aju­darão os recru­ta­dores a enten­der as neces­si­dades do cliente, e a moldar uma estraté­gia de atração de tal­en­tos que seja alin­ha­da com os obje­tivos e a cul­tura da empre­sa-cliente.

Aqui estão alguns exem­p­los de questões que você pode abor­dar com seus clientes para elab­o­rar uma boa estraté­gia de atração e seleção de profis­sion­ais mais ader­entes.

1. Como a con­tratação para esta posição se alin­ha com os obje­tivos estratégi­cos de cur­to e lon­go pra­zo da empre­sa?
2. Quais skills são nego­ciáveis e quais são inego­ciáveis?
3. Que per­fil de colab­o­rador a empre­sa pre­cisa?
4. Como descreve­ria o per­fil de um colab­o­rador que se destacaria aqui?
5. Qual nív­el de con­hec­i­men­to esper­am do profis­sion­al?
6. Quais são os desafios que a equipe ou a empre­sa enfrentam atual­mente?
7. Ante­ci­pan­do o cresci­men­to, quais desafios a empre­sa pre­vê nos próx­i­mos anos?
8. Como você imag­i­na que a função evoluirá ao lon­go do tem­po?
9. Existe um plano claro de car­reira asso­ci­a­do a esta posição?
10. Como a empre­sa vai medir o suces­so des­ta posição?
11. Qual é o crono­gra­ma dese­ja­do para preencher esta posição?
12. Qual é a faixa salar­i­al pre­vista para esta posição?
13. Exis­tem restrições orça­men­tárias especí­fi­cas que pre­cisamos ter em mente?
14. Basea­do em con­tratações ante­ri­ores, o que fun­cio­nou bem e o que pode­ria ser mel­ho­ra­do no proces­so de recru­ta­men­to?

Construa uma Marca Empregadora Forte

A con­strução de uma mar­ca empre­gado­ra forte é muito impor­tante para as mar­cas atraírem bons profis­sion­ais que com­par­til­hem dos val­ores e da visão da sua con­sul­to­ria. 

Destacar a iden­ti­dade e cul­tura da sua con­sul­to­ria e tam­bém explo­rar a mar­ca de seus clientes pode ser essen­cial para a qual­i­fi­cação de can­didatos.

Destaque a Identidade e Cultura

A iden­ti­dade da sua con­sul­to­ria é a parte mais impor­tante da imagem da sua mar­ca empre­gado­ra. Destacar o que tor­na sua empre­sa úni­ca é fun­da­men­tal para atrair profis­sion­ais alin­hados às funções do car­go e, claro, com a cul­tura dos seus clientes.

Tan­to a imagem da sua empre­sa-cliente como a da sua con­sul­to­ria de RH são fun­da­men­tais para esta­b­ele­cer o tipo de pes­soas que serão atraí­das para as suas opor­tu­nidades.

Dessa for­ma, é fun­da­men­tal que você sem­pre apre­sen­ta os val­ores que ori­en­tam as decisões e ações da empre­sa. Assim, quem com­par­til­ha dess­es val­ores, sen­tirá uma conexão nat­ur­al.

Tenha uma página de carreiras

Uma maneira inter­es­sante de for­t­ale­cer a sua imagem e tra­bal­har o seu employ­er brand­ing, bem como cri­ar uma conexão mais forte com as pes­soas can­di­datas, é através de uma pági­na de car­reiras.

Através dessa pági­na, tam­bém con­heci­da como a “Tra­bal­he conosco”, onde as pes­soas inter­es­sadas podem ter mais aces­so às opor­tu­nidades de seus clientes. Ela fun­ciona como uma vit­rine dig­i­tal, então deve apre­sen­tar um pouco do que é sua empre­sa, seus val­ores e obje­tivos. 

Lem­bre de incluir nela, depoi­men­tos de colab­o­radores atu­ais, porque sabe­mos que nada é mais autên­ti­co do que ouvir dire­ta­mente de quem já faz parte da equipe. Isso aju­da a aprox­i­mar as pes­soas can­di­datas e facili­ta a atração e seleção de can­didatos.

Otimização de Canais de Recrutamento

Quais são os prin­ci­pais canais que a sua con­sul­to­ria usa para divul­gar a vaga de seus clientes? É inter­es­sante você reavaliar se ess­es canais estão recru­tan­do as pes­soas cer­tas e a quan­ti­dade necessária de pes­soas. 

Ava­lie o desem­pen­ho dess­es canais e iden­ti­fique quais trazem can­didatos de qual­i­dade e otimize os inves­ti­men­tos neles. É claro que você deve con­sid­er­ar cada vaga, pois nem todos os canais vão atrair can­didatos para todas as opor­tu­nidades, uns serão mel­hores para deter­mi­nadas vagas, mas não para out­ras.

Incorporação de Tecnologia

A sua con­sul­to­ria com certeza pre­cisa lidar com a gestão de vagas de mais de um cliente, não é? Sabe­mos como isso pode ser com­pli­ca­do de geren­ciar. Con­tar com a tec­nolo­gia pode sal­var seus proces­sos.

Com uma fer­ra­men­ta de recru­ta­men­to e seleção, você poderá geren­ciar de for­ma sim­ples o fluxo de can­didatos, des­de a triagem ini­cial até a con­tratação. 

Isso econ­o­miza tem­po, elim­i­na buro­c­ra­cias e facili­ta a con­tratação de can­didatos qual­i­fi­ca­dos para seus clientes. Você poderá geren­ciar com maior facil­i­dade e efi­ciên­cia seus proces­sos sele­tivos atu­ais e ain­da ter tem­po de incluir novos clientes na sua agen­da.

Manutenção de um Banco de Talentos

Para acel­er­ar seus proces­sos, é bom con­tar com um ban­co de tal­en­tos robus­to e atu­al­iza­do com can­didatos qual­i­fi­ca­dos. Isso é fun­da­men­tal para você man­ter aque­les can­didatos promis­sores que acabaram não sendo con­trata­dos por per­to, quan­do sur­gir uma nova opor­tu­nidade.

Esse ban­co de tal­en­tos pode faz­er toda a difer­ença na hora de fechar vagas impor­tantes, como as estratég­i­cas. 

Seleção de Talentos Eficiente

A atração é fun­da­men­tal, mas nada adi­anta se você não está atrain­do os profis­sion­ais cer­tos. Por isso, é pre­ciso faz­er uma boa qual­i­fi­cação através de uma seleção efi­ciente.

Para isso, é impor­tante ter domínio dos pas­sos ante­ri­ores que abor­damos neste con­teú­do. Con­heça as neces­si­dades do cliente, e a opor­tu­nidade. Isso inclui habil­i­dades téc­ni­cas, traços com­por­ta­men­tais e fit cul­tur­al.

Para garan­tir tal alin­hamen­to, é impor­tante incluir avali­ações e entre­vis­tas de com­petên­cias, por exem­p­lo. Essa análise pode ofer­e­cer insights inter­es­santes sobre as habil­i­dades do can­dida­to.

O teste cul­tur­al e soft skills são fun­da­men­tais e podem ser real­iza­dos por meio de entre­vis­tas focadas e sim­u­lações. Ir além das habil­i­dades téc­ni­cas, con­sideran­do a moti­vação e o alin­hamen­to de car­reira, é muito impor­tante.

Desen­vol­va avali­ações per­son­al­izadas pen­san­do tan­to nas habil­i­dades téc­ni­cas, e  con­sideran­do tam­bém a cul­tura orga­ni­za­cional e os desafios especí­fi­cos da posição.

Essas dicas têm o foco na otimiza­ção da atração e seleção de can­didatos para garan­tir maior efi­ciên­cia nas con­tratações da sua con­sul­to­ria. Isso impacta dire­ta­mente no suces­so dos seus clientes, por isso, é muito impor­tante e merece sua atenção.

Sabe­mos que é um grande desafio geren­ciar as vagas de seus clientes e garan­tir que este­jam fazen­do uma boa aquisição. Por isso, você dev­e­ria con­hecer as van­ta­gens de autom­a­ti­zar tare­fas man­u­ais do recru­ta­men­to e seleção que tomam seu tem­po.

Conclusão

Atração e seleção não são ape­nas eta­pas admin­is­tra­ti­vas; são proces­sos estratégi­cos que deter­mi­nam o futuro da orga­ni­za­ção. Com estraté­gias bem definidas, uso de tec­nolo­gia e foco na exper­iên­cia dos can­didatos, sua empre­sa estará pronta para con­quis­tar os mel­hores tal­en­tos e con­stru­ir equipes de alto desem­pen­ho.

Lem­bre-se, o mer­ca­do está cada vez mais com­pet­i­ti­vo. Inve­stir em um proces­so robus­to e human­iza­do é essen­cial para se destacar e atrair os profis­sion­ais que farão a difer­ença no suces­so da sua empre­sa.

Tornar sua con­sul­to­ria mais estratég­i­ca é pos­sív­el e sim­ples. Con­heça as van­ta­gens de ter uma fer­ra­men­ta para otimizar e des­buro­c­ra­ti­zar seu recru­ta­men­to. Baixe o mate­r­i­al gra­tuita­mente!