Como Contratar Pessoas Para sua Empresa

Como Con­tratar pes­soas para tra­bal­har na empre­sa não é a mis­são mais fácil do mun­do, por isso troux­e­mos 8 pas­sos para facil­i­tar sua roti­na de con­tratações. Essas são eta­pas muito impor­tantes para encon­trar a pes­soa ide­al e retê-la.

Dessa for­ma, encon­trar profis­sion­ais qual­i­fi­ca­dos, sendo pes­soas que com­par­til­ham dos mes­mos val­ores e propósi­to é o dese­jo de todas as empre­sas. Afi­nal, sabe­mos que o fator humano é fun­da­men­tal para alcançar o suces­so do negó­cio.

Mas para isso, é necessário estru­tu­rar bem o seu recru­ta­men­to e seleção para con­seguir encon­trar essa tal pes­soa ide­al. 

Por­tan­to, antes de começar a divul­gar de qual­quer for­ma a aber­tu­ra de uma vaga na sua empre­sa, é necessário plane­jar e orga­ni­zar as eta­pas do seu proces­so de recru­ta­men­to. 

Pen­san­do nis­so, reuni­mos alguns pas­sos que nota­mos ser muito fun­cionais nes­sa bus­ca embasa­do em nos­sa exper­iên­cia em recru­ta­men­to e seleção de pes­soas.

Está pron­to para desco­brir os pas­sos que podem te aju­dar a con­tratar profis­sion­ais para seu negó­cio? Vamos lá!

1. Invista em planejar bem o processo seletivo

Antes de qual­quer coisa é necessário plane­jar o seu recru­ta­men­to e seleção, pois só assim é pos­sív­el iden­ti­ficar o per­fil do can­dida­to ide­al para a vaga em aber­to e decidir as eta­pas necessárias para avaliar as pes­soas can­di­datas.

Somente com um bom plane­ja­men­to é pos­sív­el faz­er um recru­ta­men­to efi­ciente. Por isso, pense em um proces­so capaz de avaliar todas as com­petên­cias e atribuições e o que a empre­sa espera dos can­didatos como fun­cionários. 

Vá além das coisas bási­cas como o que esta pes­soa vai faz­er, mas tam­bém as expec­ta­ti­vas de cresci­men­to de car­reira para ela den­tro da empre­sa. Para isso, é inter­es­sante que a empre­sa desen­vol­va um plano de car­reira, para aju­dar no plane­ja­men­to.

Após desen­har o per­fil e quais com­petên­cias téc­ni­cas o can­dida­to pre­cisa ter, descre­va bem a vaga para ela ser atraente para bons profis­sion­ais. A descrição da vaga é impor­tan­tís­si­ma para atrair tal­en­tos que pos­suem com­petên­cias e exper­iên­cias para assumir o car­go.

2. Anuncie sua vaga nos lugares certos

Após elab­o­rar o anún­cio, ten­do a vaga e o per­fil bem desen­hados, ava­lie quais são os mel­hores canais para sua empre­sa bus­car as pes­soas can­di­datas.

É inter­es­sante que você inclua o maior número de infor­mações como salário, bene­fí­cios, exigên­cias e ativi­dades do car­go, por exem­p­lo. Pois, além de atrair can­didatos, evi­ta que ele decline no final por fal­ta de infor­mações no iní­cio do proces­so.

Um pon­to bem legal para abor­dar, é falar de opor­tu­nidade de cresci­men­to na empre­sa, bons profis­sion­ais bus­cam empre­sas que podem desen­volver sua car­reira, logo opor­tu­nidade de cresci­men­to atrai bons profis­sion­ais.

3. Foque na triagem de currículos

A triagem é uma das prin­ci­pais eta­pas do proces­so de seleção, é o primeiro fil­tro de can­didatos feito pelo RH. Por isso, é pre­ciso dedicar bas­tante atenção a esse proces­so, para não deixar pas­sar nen­hum detal­he impor­tante no cur­rícu­lo da pes­soa can­di­da­ta.

Quan­do real­iza­da de for­ma man­u­al, a triagem de cur­rícu­lo pode ser uma ativi­dade bem maçante, poden­do ger­ar alguns pre­juí­zos ao recru­ta­men­to como pro­longa­men­to do recru­ta­men­to e seleção e desistên­cia dos can­didatos. 

4. Faça avaliação de valores do candidato

Você sabe que o proces­so de recru­ta­men­to e seleção tem grande influên­cia nos resul­ta­dos do negó­cio e no desen­volvi­men­to de tal­en­tos? É por isso que essa eta­pa é extrema­mente impor­tante para alin­har o per­fil do can­dida­to com a cul­tura e val­ores da empre­sa.

No entan­to, um pon­to muito impor­tante é que não dá para anal­is­ar as com­petên­cias somente na avali­ação de cur­rícu­lo. Dessa for­ma, é necessário que sejam feitos alguns testes para avaliar mel­hor as soft skills e o per­fil com­por­ta­men­tal.

5. Aplique testes

É impor­tante definir quais e quan­tos testes são real­mente necessários exi­gir para os can­didatos. Afi­nal, cada vaga e car­go exige cer­tos con­hec­i­men­tos e habil­i­dades difer­entes, então nem todos vão ser úteis para toda vaga que a sua empre­sa abrir.

Dessa for­ma, depen­den­do da neces­si­dade da vaga, você pode exi­gir testes téc­ni­cos, como o teste de lín­guas, ou de algu­ma fer­ra­men­ta especí­fi­ca como o Excel, por exem­p­lo.

6. Planeje bem as entrevistas

Cole­tar o máx­i­mo de infor­mação necessárias do can­dida­to pos­si­bili­ta desen­har entre­vis­tas per­son­al­izadas, otimizan­do ao máx­i­mo o tem­po durante a entre­vista. Dessa for­ma, você pode faz­er per­gun­tas qual­i­fi­cadas, esclare­cen­do ao máx­i­mo pon­tos especí­fi­cos sobre cada can­dida­to.

Den­tro da entre­vista é pos­sív­el desco­brir pon­tos impor­tantes como se o can­dida­to tem traços de com­pro­me­ti­men­to, é uma pes­soa respon­sáv­el, se pos­sui habil­i­dade para tra­bal­har em equipe, entre out­ros.

7. Valorize indicações

Mes­mo com as fer­ra­men­tas munidas de tec­nolo­gia e inteligên­cia arti­fi­cial, essa téc­ni­ca anti­ga de indi­cação é bem van­ta­josa e efi­ciente.

Porque os colab­o­radores já con­hecem a cul­tura inter­na e o propósi­to da empre­sa, logo é pos­sív­el con­fi­ar na indi­cação inter­na.

Além dis­so, essa práti­ca amplia as pos­si­bil­i­dades da empre­sa de con­tratar pes­soas efi­cientes, uma vez que os profis­sion­ais que ali estão enten­dem que uma indi­cação ruim pode man­char seu nome den­tro da empre­sa.

Por isso, é impor­tante ter em mente que uma olhad­in­ha de 15 segun­dos no cur­rícu­lo não é sufi­ciente e nem rece­ber pil­has e pil­has de cur­rícu­los para anal­is­ar de uma vez, isso pode prej­u­dicar a seleção de can­didatos.

8. Organize um bom onboarding

O onboard­ing não é exata­mente parte do recru­ta­men­to, mas quan­do uma nova pes­soa vai embar­car na sua empre­sa é inter­es­sante deixar essa eta­pa de ini­ci­ação prepara­da. Na ver­dade, se você já tiv­er um proces­so de onboard­ing padroniza­do irá facil­i­tar muito.

Ter pes­soas respon­sáveis para aux­il­iar nesse momen­to de adap­tação da nova pes­soa con­trata­da pode ser bem inter­es­sante. Assim como faz­er um recru­ta­men­to encan­ta­dor, realizar um bom onboard­ing faz parte da retenção de tal­en­tos.

Dica: Invista em tecnologia

Já exis­tem fer­ra­men­tas que podem aux­il­iar o RH no recru­ta­men­to e seleção de pes­soas de for­ma ráp­i­da e muito efi­ciente. Através de ino­vações assim, você  pode mel­ho­rar sua for­ma de con­tratar pes­soas e aumen­tar a pro­du­tivi­dade dos profis­sion­ais do RH.

Ino­var o RH, e tornar seus proces­sos mais facil­i­ta­dos, tan­to para quem vai recru­tar quan­to para os can­didatos, é muito impor­tante para a manutenção de boas exper­iên­cias e maior efi­ciên­cia. Fer­ra­men­tas como a abler, por exem­p­lo, facili­tam o geren­ci­a­men­to de todo o proces­so.

Além de ofer­e­cer inúmeras van­ta­gens opera­cionais, um soft­ware de recru­ta­men­to aux­il­ia o seu RH a ficar cada vez mais otimiza­do, sobran­do espaço para um inves­ti­men­to mais estratégi­co no setor.

E como dito nesse arti­go, são as pes­soas que con­stroem o suces­so da empre­sa e com isso não bas­ta somente recru­tar e sele­cionar os mel­hores, pre­cisa ter um “tem­per­in­ho” de lid­er­ança.

Para com­ple­men­tar seus con­hec­i­men­tos com ino­vações e estraté­gias para mel­ho­rar seu recru­ta­men­to, que tal baixar nos­so mate­r­i­al sobre a exper­iên­cia do can­dida­to? Dessa for­ma, você vai con­seguir com­preen­der a importân­cia de inve­stir em um proces­so mais dinâmi­co e amigáv­el.

Que tal ver tam­bém: Como faz­er uma pro­pos­ta de emprego irrecusáv­el?