Fazer uma seleção de pessoas não é nada fácil em nenhuma das etapas, por esse motivo, é preciso que o RH tenha critérios de seleção de candidatos bem definidos. Dessa forma, filtrar os profissionais qualificados e com maior aderência à vaga fica um pouco mais simples.
Em um processo seletivo com milhares de candidatos é bem difícil. Mas isso não fica mais fácil no decorrer do processo, pois a seleção vai afunilando com os melhores candidatos. E como escolher entre eles?
Aqui, separamos alguns critérios que são extremamente importantes para conseguir fazer boas escolhas nos seus processos de seleção. Veja como usá-los e o que pode ser adaptado à realidade da sua empresa.
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Quais são os critérios de seleção?
Os critérios podem ser qualquer um, dependendo do perfil que a sua empresa precisa. Mas, aqui, alguns dos principais critérios para fazer uma seleção eficiente são:
Conhecimentos
Aqui, você precisa definir quais são os conhecimentos essenciais para alguém assumir determinada oportunidade na sua empresa. Esses conhecimentos podem incluir:
- Conhecimentos acadêmicos;
- Níveis de ferramentas específicas;
- Outras línguas;
- Técnicas da área.
Habilidades
Este critério é muito importante. Quando você tem o perfil do candidato ideal definido, consegue ver melhor quais habilidades são indispensáveis. Alguns exemplos são:
- Boa comunicação;
- Criatividade;
- Organização
- Flexibilidade;
- Inteligência emocional;
- entre outros.
Aptidões
A aptidão está presente naturalmente na vida e ações das pessoas. Existem diversas aptidões, das físicas às cognitivas. Esse pode ser um critério determinante na hora de contratar alguém, como:
- Liderança;
- Habilidade numérica;
- Boa memória;
- Percepção;
- Facilidade para aprendizado;
Atributos pessoais
Um candidato não é apenas um profissional, mas uma pessoa. E essa pessoa tem anseios e personalidade de sonhos próprios. Por isso, é importante também avaliar os atributos pessoais de cada um. Como:
- Ser positivo — ou negativo;
- Confiança;
- Tolerância
- Empatia;
- Escuta ativa.
A importância de ter critérios bem estabelecidos
Ter critérios de seleção pode ser a chave para fazer boas contratações. Dessa forma, você consegue filtrar e seguir apenas com quem realmente tem a ver com a vaga e a sua empresa.
Assim, ir além de uma aquisição por conhecimentos técnicos, mas ter a contribuição de alguém que divide os mesmo valores da empresa e que ajudar e crescer junto com a empresa.
Ter critérios bem definidos podem ajudar, inclusive a desempatar candidatos. E assim, você consegue tomar uma decisão mais assertiva.
Critérios para avaliar currículos
Uma das primeiras etapas do processo é a avaliação dos currículos. Geralmente, são centenas de perfis para analisar, por isso, é necessário ter os critérios alinhados para fazer uma boa seleção. Então, ao triar os currículos, você deve ver as seguintes informações:
Formação educacional
Aqui, você vai se fazer algumas perguntas:
- Qual nível de escolaridade é realmente indispensável?
- Essa pessoa tem a escolaridade necessária para a vaga?
É um primeiro filtro, que dependendo da importância dele, você pode passar para a próxima.
Experiência
O candidato ideal precisa ter experiência em quê? Com base nisso, você pode eliminar os candidatos que não estão dentro desse critério.
Mas é importante entender o que realmente é indispensável ou o que pode ser mais flexível. Pois, às vezes, determinar critérios demais só dificulta a procura por candidatos, ou até ficar fora da realidade da sua empresa.
Atividades complementares
Pontos como o trabalho voluntário, por exemplo, podem ser bem interessantes para avaliar. Esse tipo de tarefa pode substituir, complementar a falta de experiência ou de um curso específico, por exemplo.
Clareza e objetividade
É interessante também colocar um olhar crítico ao currículo em si. Como o candidato organiza as informações, se tem os dados relevantes. Um bom currículo não precisa de 20 páginas, basta ter as informações mais importantes de forma objetiva. O que faltar, você poderá tirar a limpo em uma entrevista.
Critérios de seleção
Após avaliar os currículos, o restante do seu processo de seleção também precisará de critérios. Essas próximas etapas funcionam com um filtro de seleção dos candidatos mais adequados para a vaga.
Entrevistas
Através da entrevista é possível conhecer um pouco melhor os candidatos além do currículo e, claro, checar as informações contidas nele. Nesse momento é importante avaliar todo o perfil do candidato, seu comportamento e daí buscar percepções a respeito da sua personalidade.
Dinâmicas
As dinâmicas, sejam individuais ou em grupo, são ótimas para avaliar os candidatos em ação, suas habilidades e competências. Dessa forma usar alguma dinâmica como critério para avaliar e entender quais candidatos estão mais alinhados à vaga.
Testes técnicos e comportamentais
Outro ponto fundamental para filtrar candidatos é a aplicação de testes. Ele pode ser um complemento para avaliar o conhecimento técnico ou o fit comportamental dos seus candidatos.
Critério de desempate
Quando o processo vai chegando ao fim, provavelmente você conseguiu afunilar bastante a quantidade de participantes. E quando chega nesse momento, escolher entre os candidatos é mais difícil.
Geralmente, nas últimas etapas você tem pelo menos dois candidatos. Veja aqui algumas dicas de critérios de seleção para desempate.
Alinhamento com a cultura da empresa
É importante, na análise de perfil, entender se o candidato vai se adaptar ao time, se tem os mesmos valores e está alinhado com o propósito da empresa.
Personalidade
Esse novo colaborador vai ter que lidar com um time, e é importante que a personalidade e harmonia do time seja levada em conta. Pois, é preciso que o profissional contribua para a melhoria do clima organizacional e não o contrário.
Trabalho voluntário
O trabalho voluntário pode ser um diferencial bem interessante na hora de escolher um candidato. O comprometimento com o projeto pode ser um bom termômetro para avaliar o engajamento do candidato com outras iniciativas.
Engajamento no processo
O engajamento dos candidatos durante o processo pode dizer muito a respeito do interesse deles na vaga e em fazer parte da empresa. Esse ponto pode ser crucial para fazer a admissão do candidato.
Objetivos e metas
Os candidatos são pessoas individuais e que tem suas próprias ambições, mas é importante que tenha algum alinhamento com os da empresa, para que a parceria possa ser pensada a longo prazo.
Pretensão salarial
Por último, um ponto que é bem importante para avaliar, é a pretensão salarial, pois o fator custo, também é bem relevante para o negócio. Então, pensando nisso, o salário mais baixo pode ser um critério para uma contratação.
Esses critérios estabelecidos tem a função de auxiliar você a criar o perfil ideal dos candidatos, a selecionar melhor os currículos e escolher os melhores profissionais para a sua empresa.
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