Critérios de seleção: como escolher o melhor candidato

Faz­er uma seleção de pes­soas não é nada fácil em nen­hu­ma das eta­pas, por esse moti­vo, é pre­ciso que o RH ten­ha critérios de seleção de can­didatos bem definidos. Dessa for­ma, fil­trar os profis­sion­ais qual­i­fi­ca­dos e com maior aderên­cia à vaga fica um pouco mais sim­ples.

Em um proces­so sele­ti­vo com mil­hares de can­didatos é bem difí­cil. Mas isso não fica mais fácil no decor­rer do proces­so, pois a seleção vai afu­ni­lan­do com os mel­hores can­didatos. E como escol­her entre eles?

Aqui, sep­a­ramos alguns critérios de seleção que são extrema­mente impor­tantes para con­seguir faz­er boas escol­has nos seus proces­sos de seleção de can­didatos. Veja como usá-los e o que pode ser adap­ta­do à real­i­dade da sua empre­sa.

Os critérios podem ser qual­quer um, depen­den­do do per­fil que a sua empre­sa pre­cisa. Mas, aqui, alguns dos prin­ci­pais critérios para faz­er uma seleção efi­ciente são:

Conhecimentos

Aqui, você pre­cisa definir quais são os con­hec­i­men­tos essen­ci­ais para alguém assumir deter­mi­na­da opor­tu­nidade na sua empre­sa. Ess­es con­hec­i­men­tos podem incluir:

• Con­hec­i­men­tos acadêmi­cos;
• Níveis de fer­ra­men­tas especí­fi­cas;
• Out­ras lín­guas;
• Téc­ni­cas da área.

Habilidades

Este critério é muito impor­tante. Quan­do você tem o per­fil do can­dida­to ide­al definido, con­segue ver mel­hor quais habil­i­dades são indis­pen­sáveis. Alguns exem­p­los são:

• Boa comu­ni­cação;
• Cria­tivi­dade;
• Orga­ni­za­ção
• Flex­i­bil­i­dade;
• Inteligên­cia emo­cional;
• entre out­ros.

Aptidões

A aptidão está pre­sente nat­u­ral­mente na vida e ações das pes­soas. Exis­tem diver­sas aptidões, das físi­cas às cog­ni­ti­vas. Esse pode ser um critério deter­mi­nante na hora de con­tratar alguém, como:

• Lid­er­ança;
• Habil­i­dade numéri­ca;
• Boa memória;
• Per­cepção;
• Facil­i­dade para apren­diza­do;

Atributos pessoais

Um can­dida­to não é ape­nas um profis­sion­al, mas uma pes­soa. E essa pes­soa tem anseios e per­son­al­i­dade de son­hos próprios. Por isso, é impor­tante tam­bém avaliar os atrib­u­tos pes­soais de cada um. Como:

• Ser pos­i­ti­vo — ou neg­a­ti­vo;
• Con­fi­ança;
• Tol­erân­cia
• Empa­tia;
• Escu­ta ati­va.

Veja como é fácil divulgar as suas vagas com a abler!

A importância de ter critérios bem estabelecidos

Ter critérios de seleção pode ser a chave para faz­er boas con­tratações. Dessa for­ma, você con­segue fil­trar e seguir ape­nas com quem real­mente tem a ver com a vaga e a sua empre­sa. 

Assim, ir além de uma aquisição por con­hec­i­men­tos téc­ni­cos, mas ter a con­tribuição de alguém que divide os mes­mo val­ores da empre­sa e que aju­dar e crescer jun­to com a empre­sa.

Ter critérios bem definidos podem aju­dar, inclu­sive a desem­patar can­didatos. E assim, você con­segue tomar uma decisão mais asserti­va.

Critérios para avaliar currículos

Uma das primeiras eta­pas do proces­so é a avali­ação dos cur­rícu­los. Geral­mente, são cen­te­nas de per­fis para anal­is­ar, por isso, é necessário ter os critérios alin­hados para faz­er uma boa seleção. Então, ao faz­er uma triagem de cur­rícu­los, você deve ver as seguintes infor­mações:

Formação educacional

Aqui, você vai se faz­er algu­mas per­gun­tas:

• Qual nív­el de esco­lar­i­dade é real­mente indis­pen­sáv­el? 
• Essa pes­soa tem a esco­lar­i­dade necessária para a vaga?

É um primeiro fil­tro, que depen­den­do da importân­cia dele, você pode pas­sar para a próx­i­ma.

Experiência

O can­dida­to ide­al pre­cisa ter exper­iên­cia em quê? Com base nis­so, você pode elim­i­nar os can­didatos que não estão den­tro desse critério. 

Mas é impor­tante enten­der o que real­mente é indis­pen­sáv­el ou o que pode ser mais flexív­el. Pois, às vezes, deter­mi­nar critérios demais só difi­cul­ta a procu­ra por can­didatos, ou até ficar fora da real­i­dade da sua empre­sa.

Atividades complementares

Pon­tos como o tra­bal­ho vol­un­tário, por exem­p­lo, podem ser bem inter­es­santes para avaliar. Esse tipo de tare­fa pode sub­sti­tuir, com­ple­men­tar a fal­ta de exper­iên­cia ou de um cur­so especí­fi­co, por exem­p­lo.

Clareza e objetividade

É inter­es­sante tam­bém colo­car um olhar críti­co ao cur­rícu­lo em si. Como o can­dida­to orga­ni­za as infor­mações, se tem os dados rel­e­vantes. Um bom cur­rícu­lo não pre­cisa de 20 pági­nas, bas­ta ter as infor­mações mais impor­tantes de for­ma obje­ti­va. O que fal­tar, você poderá tirar a limpo em uma entre­vista.

Con­fi­ra dicas de como con­duzir as entre­vis­tas com os seus can­didatos!

Critérios de Seleção

Após avaliar os cur­rícu­los, o restante do seu proces­so de seleção tam­bém pre­cis­ará de critérios. Essas próx­i­mas eta­pas fun­cionam com um fil­tro de seleção dos can­didatos mais ade­qua­dos para a vaga.

Entrevistas

Através da entre­vista é pos­sív­el con­hecer um pouco mel­hor os can­didatos além do cur­rícu­lo e, claro, checar as infor­mações con­ti­das nele. Nesse momen­to é impor­tante avaliar todo o per­fil do can­dida­to, seu com­por­ta­men­to e daí bus­car per­cepções a respeito da sua per­son­al­i­dade.

Dinâmicas

As dinâmi­cas, sejam indi­vid­u­ais ou em grupo, são óti­mas para avaliar os can­didatos em ação, suas habil­i­dades e com­petên­cias. Dessa for­ma usar algu­ma dinâmi­ca como critério para avaliar e enten­der quais can­didatos estão mais alin­hados à vaga.

Testes técnicos e comportamentais

Out­ro pon­to fun­da­men­tal para fil­trar can­didatos é a apli­cação de testes. Ele pode ser um com­ple­men­to para avaliar o con­hec­i­men­to téc­ni­co ou o fit com­por­ta­men­tal dos seus can­didatos.

Critério de desempate

Quan­do o proces­so vai chegan­do ao fim, provavel­mente você con­seguiu afu­ni­lar bas­tante a quan­ti­dade de par­tic­i­pantes. E quan­do chega nesse momen­to, escol­her entre os can­didatos é mais difí­cil.

Geral­mente, nas últi­mas eta­pas você tem pelo menos dois can­didatos. Veja aqui algu­mas dicas de critérios de seleção para desem­pate.

Alinhamento com a cultura da empresa

É impor­tante, na análise de per­fil, enten­der se o can­dida­to vai se adap­tar ao time, se tem os mes­mos val­ores e está alin­hado com o propósi­to da empre­sa.

Personalidade

Esse novo colab­o­rador vai ter que lidar com um time, e é impor­tante que a per­son­al­i­dade e har­mo­nia do time seja lev­a­da em con­ta. Pois, é pre­ciso que o profis­sion­al con­tribua para a mel­ho­ria do cli­ma orga­ni­za­cional e não o con­trário.

Trabalho voluntário

O tra­bal­ho vol­un­tário pode ser um difer­en­cial bem inter­es­sante na hora de escol­her um can­dida­to. O com­pro­me­ti­men­to com o pro­je­to pode ser um bom ter­mômetro para avaliar o enga­ja­men­to do can­dida­to com out­ras ini­cia­ti­vas.

Engajamento no processo

O enga­ja­men­to dos can­didatos durante o proces­so pode diz­er muito a respeito do inter­esse deles na vaga e em faz­er parte da empre­sa. Esse pon­to pode ser cru­cial para faz­er a admis­são do can­dida­to. 

Objetivos e metas

Os can­didatos são pes­soas indi­vid­u­ais e que tem suas próprias ambições, mas é impor­tante que ten­ha algum alin­hamen­to com os da empre­sa, para que a parce­ria pos­sa ser pen­sa­da a lon­go pra­zo.

Pretensão salarial

Por últi­mo, um pon­to que é bem impor­tante para avaliar, é a pre­ten­são salar­i­al, pois o fator cus­to, tam­bém é bem rel­e­vante para o negó­cio. Então, pen­san­do nis­so, o salário mais baixo pode ser um critério para uma con­tratação.

Ess­es critérios esta­b­ele­ci­dos tem a função de aux­il­iar você a cri­ar o per­fil ide­al dos can­didatos, a sele­cionar mel­hor os cur­rícu­los e escol­her os mel­hores profis­sion­ais para a sua empre­sa. 

Aplique ess­es critérios no seu proces­so, veja como faz­er uma entre­vista bem efi­ciente. 

Conclusão

Em resumo, definir critérios de seleção claros e alin­hados à real­i­dade da empre­sa é fun­da­men­tal para garan­tir proces­sos sele­tivos mais assertivos e efi­cazes e ao con­sid­er­ar não ape­nas con­hec­i­men­tos téc­ni­cos, mas tam­bém habil­i­dades, aptidões, atrib­u­tos pes­soais e o alin­hamen­to com a cul­tura orga­ni­za­cional, o RH amplia suas chances de encon­trar profis­sion­ais que real­mente agreguem val­or ao time e ao negó­cio e ao uti­lizar difer­entes eta­pas e fer­ra­men­tas, como entre­vis­tas, dinâmi­cas, testes e análise de cur­rícu­los, tor­nam a avali­ação mais com­ple­ta e jus­ta, pois com critérios bem esta­b­ele­ci­dos, é pos­sív­el fil­trar can­didatos com maior pre­cisão, tomar decisões mais seguras e con­stru­ir equipes enga­jadas e de alta per­for­mance, con­tribuin­do para o cresci­men­to sus­ten­táv­el da empre­sa. Fale com um de nos­sos con­sul­tores e veja como a abler te aju­da a encon­trar os can­didatos mais qual­i­fi­ca­dos!