A era digital trouxe diversas mudanças em vários ambientes, pessoais e profissionais, e principalmente nas empresas. E não poderia ser diferente para o segmento de recrutamento e seleção.
Mesmo com tantas mudanças tecnológicas, algumas técnicas de recrutamento e seleção ainda são essenciais para realizar esses processos, mas outros métodos ganharam bastante destaque.
No entanto, o que não mudou mesmo é a necessidade de buscar os melhores candidatos. Assim, é possível combinar as estratégias, técnicas e ferramentas para encontrar o profissional perfeito. No cenário atual, dominar técnicas modernas de recrutamento e aplicar estratégias eficazes de atração de talentos é essencial para encontrar profissionais qualificados.
Neste artigo, você vai entender como funciona um processo de recrutamento e seleção, e quais são as melhores técnicas atuais usadas no mercado. Dessa forma, você pode avaliar quais as fazem sentido para garantir o time de alta performance para sua empresa. Confira!
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Por que aplicar técnicas estruturadas no recrutamento?
Aplicar técnicas de recrutamento e seleção de forma estruturada é o que garante que o processo seja justo, eficiente e estratégico. Além de tornar o processo seletivo eficiente, o uso das melhores práticas de RH ajuda a reduzir o turnover e aumentar a retenção de talentos.
Com critérios claros e métodos modernos, as empresas conseguem reduzir a subjetividade, evitar contratações equivocadas e atrair candidatos mais alinhados à cultura organizacional.
Além disso, processos bem definidos melhoram a experiência do candidato e fortalecem a marca empregadora. Saiba mais em nosso artigo Atração de Talentos: como a tecnologia pode ajudar?
O que é recrutamento e seleção?
Toda empresa, na medida em que cresce, depende de capital humano atuando na organização. E é fundamental que esses colaboradores estejam entre os mais competentes do mercado. Assim, recrutamento e seleção é o processo por meio do qual uma empresa:
- anuncia uma vaga;
- realiza a triagem de candidatos;
- seleciona o melhor profissional, segundo critérios específicos;
- e contrata os melhores talentos.
Portanto, é importante garantir que as contratações sejam o mais eficazes possível, evitando com isso, contratações erradas e altos índices de turnover.
Você sabe quais são os custos da contratação errada?
O que é um processo seletivo eficiente?
Um processo seletivo eficiente é aquele que equilibra agilidade, qualidade e experiência do candidato. Na prática, significa definir critérios claros, aplicar técnicas modernas de recrutamento, padronizar etapas (triagem, entrevistas estruturadas, testes) e usar dados para decidir. O resultado é um funil mais previsível, com menos retrabalho, redução de turnover e contratações mais aderentes à cultura da empresa.
O que são as técnicas de recrutamento e seleção?
Essas técnicas de recrutamento são métodos usados para facilitar a contratação. Através delas é possível realizar uma admissão mais assertiva.
É por meio de técnicas de recrutamento que o RH pode determinar quem é o candidato mais qualificado e quem é consistente com a cultura organizacional da empresa.
Assim, as empresas podem encontrar no mercado de trabalho profissionais que estejam ligados à essência do negócio, e contratar pessoas comprometidas com o crescimento, pois acreditarão na missão da empresa.
Qual a função das técnicas de recrutamento e seleção?
Escolher as pessoas certas, com as habilidades adequadas aos cargos da instituição, é sem dúvidas, uma atividade que nem sempre é feita de forma assertiva. Infelizmente, ainda é comum encontrar processos de seleção com recursos pouco modernos e bem burocráticos.
Por este motivo, é necessário que as organizações estudem e apliquem as técnicas de seleção e contratação. Isso torna o processo mais estratégico.
Top 11 técnicas modernas de R&S
Então, para uma contratação certeira, é necessário fazer um planejamento estratégico e ter bons métodos de recrutamento e seleção. A seguir, confira as melhores técnicas para garantir o time perfeito para sua organização.
1. Seleção interna
Para preencher cargos importantes na organização, nada melhor do que permitir que os veteranos absorvam a nova demanda.
Afinal, eles já estão familiarizados com a cultura organizacional da empresa, não precisam passar por adaptação e ainda aproveitam a oportunidade de crescimento.
Além de ser a estratégia mais barata para a empresa, é a maior garantia possível de uma contratação eficaz. Assim, o profissional ganha com promoção e reconhecimento, enquanto a empresa refina seu employer branding retendo seus melhores talentos.
2. Indicação de funcionários
Já que a empresa qualifica seus próprios profissionais, por que não deixar que as equipes formem seu próprio corpo?
Desse modo, pode ser uma ótima ideia permitir que os funcionários honrem a confiança de seus líderes indicando outros profissionais para ocuparem suas vagas.
Essa é uma estratégia inteligente que garante o conforto dos novos colaboradores, uma vez que se sentem mais em casa, perto de conhecidos. Mas é preciso garantir o rigor no recrutamento e seleção, ou a organização pode se fragmentar em pequenos grupos, dispersando energia.
3. Recrutamento em redes sociais
A estratégia de usar as redes sociais para fazer o recrutamento de talentos, é uma técnica conhecida como recrutamento social. Atualmente, grande parte dos profissionais tem um perfil em redes sociais e até as usam como portfólio.
Nesse caso, as redes sociais, especialmente LinkedIn, podem ser excelentes fontes de talentos. Divulgar através desses canais pode ser bem eficiente para encontrar as pessoas certas.
4. Agências de RH e Headhunters
Que tal permitir que especialistas em buscar candidatos específicos, encontrem para sua empresa o profissional mais qualificado? Agências de RH e Headhunters, portanto, são outras entre as melhores opções de estratégia para formar o time perfeito da sua organização.
Com fontes confiáveis e bancos de currículos sempre atualizados, as consultorias de recrutamento têm métodos únicos para selecionar os melhores candidatos.
5. Inteligência artificial no recrutamento
Agora, com tantos avanços nesse novo mercado, não poderíamos desconsiderar a presença da tecnologia como uma das melhores alternativas. Nesse caso, a inteligência artificial é sem dúvida uma das estratégias mais eficazes.
Com sistemas sofisticados de recrutamento, a IA é capaz de fazer o que nenhum humano pode. Deixar o poder computacional para o rigor das máquinas é uma das estratégias mais inteligentes.
Assim, os humanos podem cuidar daquilo para o que têm verdadeira competência: sensibilidade.
6. Banco de Talentos
É uma solução ainda bastante eficaz, pois é uma estratégia pensada em não perder nenhum candidato. Manter os dados de candidatos que já passaram por algum processo pode ser muito interessante e facilitar seleções futuras.
Portanto, é importante sempre manter atualizado o banco de talentos da empresa, a fim de aproveitar, por exemplo, aquele ótimo candidato que ficou em 2° lugar em um processo seletivo.
7. Parceria com faculdades e Centros de Educação Técnica
Além de fortalecer o nome da instituição, a parceria entre empresas e os centros de educação profissional é uma boa maneira de valorizar os jovens talentos, inserindo-os no mercado de trabalho.
Desse modo, pode-se pensar em vagas para jovens aprendizes, programa de trainees e estágios.
8. Gamificação nos processos seletivos
A gamificação no recrutamento é uma das novas técnicas para selecionar pessoas de uma forma mais moderna. Além de proporcionar uma experiência do candidato mais amigável e dinâmica.
Isso porque essa técnica utiliza princípios de jogos digitais no seu processo de recrutamento e seleção. Com esse tipo de seleção o recrutador pode simular situações reais ou fictícias e avaliar, de forma leve e descontraída, como os candidatos reagem.
E dessa forma, fica mais fácil avaliar alguns aspectos como o comportamental e o de personalidade das pessoas candidatas.
Lembre-se sempre da importância de tornar a experiência do candidato mais agradável.
9. Inbound Recruiting
Essa estratégia de recrutamento é inspirada em uma estratégia do marketing, o Inbound Marketing, que consiste em captar clientes e educá-los sobre o produto ou serviço oferecido.
O Inbound Recruiting tem a mesma ideia, de entender qual é o tipo de candidato que você deseja atrair, determinar a jornada do candidato para atraí-los e fazer com que essas pessoas tenham interesse em fazer parte da sua organização.
Para trabalhar essa estratégia, você pode investir em conteúdos e no fortalecimento da imagem da marca empregadora.
10. Candidate first
O candidate first é não apenas uma das técnicas de recrutamento e seleção, é um modelo de processo focado nos candidatos. O termo em tradução direta significa “candidato em primeiro lugar”.
Esse modelo de recrutamento e seleção consiste em oferecer um processo mais humanizado com experiência mais positiva para as pessoas candidatas.
Além disso, pensar na experiência do candidato não termina no momento da contratação. Processos bem estruturados de offboarding, incluindo feedback de desligamento e exit interview, também são fundamentais para manter a imagem positiva da empresa mesmo após a saída de talentos.
11. Software de recrutamento e seleção
Usar boas ferramentas é muito importante para potencializar as técnicas de recrutamento e melhorar seus processos. Ter um software de recrutamento e seleção pode ser uma ótima estratégia para:
- reduzir o tempo de fechamento do processo;
- fazer uma atração mais eficiente:
- gerir mais processos de forma simples e otimizada;
- contratar talentos mais qualificados;
- analisar a performance da seleção.
Uma plataforma de recrutamento é o tipo de ferramenta ideal para fazer uma gestão mais eficiente, além de facilitar o segmento dos processos seletivos. Com um software ATS como a abler, o RH pode centralizar todas as etapas em uma plataforma de recrutamento online, automatizando tarefas e melhorando a experiência do candidato.
Tecnologia e automação: aliados ou vilões?
A tecnologia não substitui o olhar humano no recrutamento, mas é uma aliada poderosa para aumentar a eficiência.
Automatizar triagens, entrevistas online e relatórios permite que o RH foque no que mais importa: a análise estratégica e a experiência do candidato.
Muitos RHs ainda dependem de planilhas, e-mails e controles manuais para gerenciar processos seletivos.
Esses métodos funcionam em pequena escala, mas se tornam lentos, pouco confiáveis e geram uma experiência ruim para candidatos e gestores. Sem automação, os processos se tornam lentos e manuais, dificultando a competitividade no mercado. Com o uso de tecnologia, o recrutamento se torna escalável, rápido e mais justo.
Ao comparar os métodos tradicionais com o uso de um ATS (Applicant Tracking System), como a Abler, fica claro o ganho em agilidade, organização e assertividade. Confira:
| Critério | Tradicional (planilhas, e-mail) | Com ATS (ex: Abler) |
|---|---|---|
| Triagem | Manual, lenta, sujeita a erros | Automática, com ranking inteligente |
| Comunicação | Demora no retorno | Feedbacks automatizados |
| Relatórios | Pouca visibilidade | Dashboards completos |
| Tempo médio | +30 dias | Até 80% mais rápido |
O uso de um ATS transforma o processo seletivo em uma operação estratégica, onde o RH deixa de perder tempo em tarefas manuais e passa a focar na análise de dados, na experiência do candidato e na qualidade das contratações.
Empresas que adotam a abler, por exemplo, relatam contratações até 80% mais ágeis e redução significativa de turnover.
Quais são os benefícios de usar essas técnicas?
Definir as técnicas de recrutamento mais adequadas ao seu processo torna a atração (e retenção) de talentos mais simples. Pois com esse conhecimento você sabe como abordar, divulgar e promover as oportunidades de forma mais eficaz.
Como resultado,é possível reduzir os gastos do seu processo e pode usar o orçamento de forma mais inteligente, além de otimizar o tempo do RH. Existem também, diversos setores e vagas dentro de uma empresa, e cada uma demanda a busca por um tipo de profissional. Mas nem sempre o mesmo método de recrutamento vai funcionar para todas as seleções.
Portanto, ter o conhecimento de outras maneiras de realizar o recrutamento é importante para achar os profissionais ideais para cada vaga da sua empresa. Isso ajuda a personalizar seus processos e a melhorar a experiência dos seus candidatos.
Conheça em detalhes diferentes técnicas de recrutamento e seleção.
Como escolher as melhores técnicas para sua empresa
A seleção das técnicas depende do tipo de vaga, senioridade, prazos e recursos. Como regra, combine métodos complementares: defina o perfil da vaga, escolha os canais de atração, padronize entrevistas (roteiro + critérios), inclua testes quando fizer sentido e meça resultados (tempo de contratação, qualidade da contratação e satisfação do gestor). Com isso, você cria um processo seletivo eficiente, adaptável e baseado em dados.
Desafios para Atrair Candidatos
Atrair candidatos é um grande desafio para as empresas, pois envolve desde a definição clara do perfil da vaga até a construção de uma marca empregadora forte e entre os principais obstáculos estão a falta de alinhamento entre as expectativas dos profissionais e o que a empresa oferece, a intensa concorrência por talentos qualificados, a pouca visibilidade em canais digitais e a ausência de estratégias para promover diversidade, experiências negativas no processo seletivo e uma comunicação pouco transparente também podem afastar até os candidatos mais interessados. Superar esses desafios exige planejamento, adaptação constante ao mercado e ações que valorizem o bem-estar e o desenvolvimento dos colaboradores. Além do que comentamos aqui, você sabe quais são os maiores desafios para atrair candidatos?
Como a abler ajuda a aplicar essas ténicas
A abler é um software de recrutamento e seleção que reúne em uma única plataforma as técnicas mais modernas de R&S.
Com ela, sua empresa pode:
– Automatizar a triagem de currículos com inteligência artificial.
– Publicar vagas em mais de 20 canais simultaneamente, incluindo LinkedIn e Google for Jobs.
– Utilizar banco de talentos com mais de 8 milhões de profissionais cadastrados.
– Estruturar entrevistas e aplicar testes técnicos e comportamentais.
– Acompanhar métricas e relatórios para decisões baseadas em dados.
👉 O resultado é um processo até 80% mais rápido, redução de custos e contratações muito mais assertivas.
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Perguntas frequentes sobre técnicas de recrutamento e seleção
1. Qual é a técnica de recrutamento mais eficaz?
Não existe uma única técnica universal, mas sim a combinação de estratégias adequadas ao perfil da vaga. Processos que unem inteligência artificial, banco de talentos e entrevistas estruturadas tendem a gerar contratações mais assertivas e rápidas.
2. Como reduzir o tempo de contratação sem perder qualidade?
O segredo é padronizar as etapas, automatizar tarefas repetitivas e usar softwares de recrutamento como o da Abler, que reduzem em até 80% o tempo de fechamento de vagas, mantendo o foco na análise de competências e fit cultural.
3. O que é um software ATS e por que usar um?
Um ATS (Applicant Tracking System) é uma plataforma que centraliza todas as etapas do recrutamento — da divulgação à contratação. Ele ajuda o RH a organizar candidatos, aplicar filtros, automatizar comunicações e gerar relatórios inteligentes, tornando o processo muito mais previsível e escalável.
4. Quais são os principais erros em um processo seletivo?
Os erros mais comuns incluem falta de padronização nas entrevistas, ausência de métricas de desempenho, e a escolha de canais de divulgação inadequados. Esses fatores aumentam o turnover e comprometem a experiência do candidato.
5. Como a Abler pode ajudar meu RH?
A Abler é um software completo de recrutamento e seleção que reúne automação, banco com mais de 8 milhões de talentos e inteligência artificial — o DISC.ia, primeira ferramenta DISC com IA do Brasil.
Com ela, o RH contrata com mais agilidade, precisão e uma experiência de candidato muito superior.
Conclusão
Aplicar as técnicas certas de recrutamento e seleção é o primeiro passo para atrair e contratar os melhores talentos. Mas, na prática, o sucesso depende também das ferramentas que você utiliza para colocar essas estratégias em ação.
É aqui que a abler se torna sua principal aliada. 💡
Com a Abler, você leva todas essas técnicas para outro nível — automatizando triagens, divulgando vagas em mais de 20 canais simultaneamente, acessando um banco com mais de 8 milhões de talentos e acompanhando métricas em tempo real para tomar decisões com base em dados.
Além disso, a plataforma conta com o DISC.ia, a primeira ferramenta DISC com inteligência artificial, que ajuda seu RH a analisar perfis comportamentais e montar processos seletivos muito mais precisos e personalizados.
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