8 Ações para Melhorar a Atração de Candidatos

A atração de can­didatos é um dos grandes desafios atu­ais do recru­ta­men­to e seleção, pois o mer­ca­do de tra­bal­ho e as empre­sas estão cada vez mais com­pet­i­ti­vas. Por isso, é pre­ciso estar aten­to às tendên­cias, téc­ni­cas e méto­dos de recru­ta­men­to. 

Man­ter-se atu­al­iza­do é uma garan­tia para con­seguir deixar a sua mar­ca empre­gado­ra atra­ti­va para os mel­hores profis­sion­ais. Mas não ape­nas isso, a atração de can­didatos em si não asse­gu­ra uma boa con­tratação.

Dessa for­ma, para faz­er uma atração de can­didatos real­mente qual­i­fi­ca­dos é necessário um con­jun­to de esforços e boas estraté­gias. Assim, além de atrair bons tal­en­tos, sua empre­sa tem maiores chances de reter ess­es profis­sion­ais.

O que é atração de candidatos?

A atração de can­didatos são ações e estraté­gias usadas a fim de chamar atenção e atrair o maior número de profis­sion­ais com as com­petên­cias necessárias para par­tic­i­par de um proces­so sele­ti­vo para deter­mi­na­do car­go e assim inte­grar o time de uma empre­sa.

São téc­ni­cas usadas na descrição de car­gos, na elab­o­ração de um pacote de bene­fí­cios e no plano de car­gos e salários com a final­i­dade de tornar a empre­sa e a vaga mais atra­ti­va para os can­didatos.

O que atrai um candidato?

Exis­tem diver­sas estraté­gias que podem aju­dar a atrair mais can­didatos, mas con­hecer bem o per­fil que você quer atrair será bem mais útil na hora de plane­jar quais téc­ni­cas ado­tar. De modo ger­al, veja ago­ra alguns méto­dos para tornar sua atração mais efi­ciente.

O employer branding

Tornar a sua empre­sa con­heci­da por ter fun­cionários moti­va­dos, enga­ja­dos e felizes pode ser um óti­mo mar­ket­ing de atração de can­didatos. O employ­er brand­ing é uma estraté­gia que usa a exper­iên­cia dos seus colab­o­radores e a gestão de pes­soas para cri­ar val­or a sua empre­sa como empre­gado­ra. 

Dessa for­ma, tudo o que é feito na sua empre­sa em prol de mel­ho­rias na vida dos seus colab­o­radores ou para a val­oriza­ção deles, não impacta ape­nas no desem­pen­ho e pro­du­tivi­dade da empre­sa. Na ver­dade, tudo isso pode e deve ser usa­do para tornar a sua empre­sa mais atra­ti­va para os profis­sion­ais.

Anúncios personalizados

Ao faz­er seus anún­cios de emprego é impor­tante que você ten­ha os per­fis que quer atrair bem definidos. Pois só assim você con­segue dire­cionar mel­hor a sua comu­ni­cação e ofer­e­cer mais clareza em relação ao que a empre­sa bus­ca.

Dessa for­ma, com um bom job descrip­tion, as chances de encon­trar os profis­sion­ais mais qual­i­fi­ca­dos e alin­hados com as com­petên­cias da vaga e com a cul­tura da empre­sa.

Pacote de benefícios atrativos

Out­ra boa estraté­gia para atrair um maior número de can­didatos é ofer­e­cer um bom pacote de bene­fí­cios. Isso porque, para um profis­sion­al pode pesar bas­tante na hora de aceitar uma pro­pos­ta de emprego, depen­den­do dos bene­fí­cios ofer­e­ci­dos.

Então, é inter­es­sante pen­sar em van­ta­gens que vão além do comum. Você pode faz­er uma pesquisa com a con­cor­rên­cia e avaliar o que eles têm ofer­e­ci­do, além de bus­car enten­der as neces­si­dades dos seus colab­o­radores.

Flexibilidades

A flex­i­bil­i­dade é um dos bene­fí­cios mais van­ta­josos para os colab­o­radores. Ape­sar das facil­i­dades da vida mod­er­na, muitas coisas ain­da deman­dam tem­po e os colab­o­radores são pes­soas e têm seus prob­le­mas e respon­s­abil­i­dades pes­soais.

Ofer­e­cer essa flex­i­bil­i­dade como, por exem­p­lo, através de horários flexíveis ou tra­bal­ho híbri­do, podem tornar a sua empre­sa mais atra­ti­va aos olhos dos profis­sion­ais.

Facilitação nas candidaturas

Ter proces­sos sim­ples com can­di­dat­uras descom­pli­cadas é um óti­mo meio de atrair can­didatos e prin­ci­pal­mente não perdê-los. 

O que ocorre muito atual­mente, é que bons can­didatos desistem de realizar uma can­di­datu­ra por se depararem com mui­ta buro­c­ra­cia na hora da inscrição. Por­tan­to, ofer­e­cer eta­pas sim­ples é um meio de tornar a jor­na­da dos can­didatos mais agradáv­el.

Além dis­so, isso vai impactar na maneira como out­ros pos­síveis can­didatos enx­ergam sua mar­ca e no dese­jo deles em ten­tar uma vaga na sua empre­sa.

Salários competitivos

O pacote de bene­fí­cios pode ser deci­si­vo, mas sai­ba que ofer­e­cer um salário muito abaixo do mer­ca­do vai afas­tar os mel­hores can­didatos, isso porque bons profis­sion­ais querem ser bem remu­ner­a­dos pelo seu tra­bal­ho, habil­i­dades e com­petên­cias desen­volvi­das.

Por isso, é impor­tante faz­er uma pesquisa de mer­ca­do e ver se a sua empre­sa pode ofer­e­cer esse salário ou procu­rar meios de suprir algu­ma pos­sív­el fal­ta.

Clareza no processo

Realizar bons proces­sos sele­tivos, que ofer­eçam boas exper­iên­cias aos can­didatos pode ser uma óti­ma estraté­gia não só para con­quis­tar os tal­en­tos da sua seleção, mas para difundir uma boa imagem da empre­sa.

Pes­soas com boas exper­iên­cias podem ser bons port­fólios e ger­ar bons depoi­men­tos. Isso aju­da a tornar a sua mar­ca mais atra­ti­va para os mel­hores can­didatos.

Tenha um plano de carreira

Ofer­e­cer e divul­gar que a sua empre­sa pos­sui um plano de car­reiras para as pes­soas colab­o­rado­ras é muito inter­es­sante. Dessa for­ma, é bem prováv­el que você tra­ia bons profis­sion­ais que ten­ham o inter­esse em faz­er car­reira e per­manecer um bom tem­po na orga­ni­za­ção.

Como uma atração de candidatos mal feita pode impactar sua empresa?

Com uma atração de can­didatos sem estraté­gias e sem con­hecer o per­fil que você quer atrair, a pos­si­bil­i­dade de recru­tar pes­soas sem a qual­i­fi­cação ade­qua­da é bem maior. E isso pode resul­tar em uma con­tratação erra­da.

E todos ess­es erros fazem com que os recru­ta­dores per­cam tem­po e tal­en­tos real­mente promis­sores. Além, claro, de ger­ar um alto cus­to, já que os proces­sos têm gas­tos, assim como a con­tratação e demis­são tam­bém. 

E da mes­ma for­ma será necessário realizar um novo proces­so para sub­sti­tuir o profis­sion­al. Podemos, ain­da, citar o aumen­to da taxa de turnover que é um índice ruim para os cus­tos da empre­sa e para a imagem da mar­ca.

As empre­sas que têm uma alta rota­tivi­dade de fun­cionários acabam sendo mal vis­tas pelos can­didatos. Pois se os colab­o­radores não querem per­manecer na orga­ni­za­ção, as pes­soas de fora logo atribuem como um prob­le­ma insti­tu­cional. 

Como selecionar os candidatos certos?

Para não ‘ati­rar para todo lado’ e acabar acer­tan­do as pes­soas erradas — e ger­ar diver­sos transtornos para o RH —, sai­ba cri­ar bons critérios, orga­ni­zar seus proces­sos e plane­já-lo de for­ma asserti­va.

Tenha uma persona

Sai­ba que para atrair a pes­soa cer­ta, antes dis­so, você pre­cisa saber quem é essa pes­soa. Quais seus con­hec­i­men­tos, habil­i­dades e capaci­dades e aí sim, você poderá cri­ar uma estraté­gia para atrair o per­fil de can­dida­to ide­al.

Defina critérios valiosos

O próx­i­mo pas­so para cri­ar uma boa atração de tal­en­tos e sele­cionar os mel­hores é definir bons critérios de seleção. Para isso, é pre­ciso que você con­heça bem:

• o cli­ma orga­ni­za­cional da sua empre­sa;
• ten­ha uma cul­tura bem defini­da;
• ten­ha o per­fil ide­al de can­didatos;
• con­heça a neces­si­dade da vaga a ser preenchi­da.

Com base nis­so você pode deter­mi­nar os critérios indis­pen­sáveis para um can­dida­to, o que seria um bom difer­en­cial e tam­bém critérios de desem­pate.

Apresente a cultura da empresa

A cul­tura da sua empre­sa é fator deter­mi­nante para con­tratar pes­soas qual­i­fi­cadas. É pre­ciso con­hecer bem sua cul­tura para poder enten­der quem são os can­didatos que com­par­til­ham dos mes­mos val­ores e podem se ade­quar à real­i­dade da sua empre­sa.

Por isso, você deve apre­sen­tar a cul­tura da empre­sa e ela deve estar pre­sente em todas as comu­ni­cações da orga­ni­za­ção, da fala com can­didatos ao con­ta­to com clientes. 

Dê feedbacks

Durante todo o proces­so, man­ten­ha a comu­ni­cação com os can­didatos, ofer­eça feed­backs e ten­ha um canal no qual eles pos­sam entrar em con­ta­to caso seja necessário tirar uma dúvi­da ou até mes­mo resolver algum prob­le­ma que pos­sa sur­gir.

Não exagere no número de etapas no processo

Não crie mais eta­pas do que real­mente pre­cisa. Isso pode deixar o proces­so cansati­vo para seus can­didatos e até faz­er com que eles desis­tam. Proces­sos assim geral­mente são feitos sem plane­ja­men­tos ou critérios bem definidos.

Além dis­so, pode ger­ar uma pés­si­ma exper­iên­cia para as pes­soas can­di­datas. Perder bons can­didatos não deve ser uma opção para seu RH!

Usa a tecnologia a seu favor

Usar fer­ra­men­tas tec­nológ­i­cas para mel­ho­rar a atração de can­didatos e mel­ho­rar a sua seleção e, con­se­quente­mente, faz­er con­tratações mais asserti­vas é a mel­hor alter­na­ti­va que você pode escol­her.

Com as fer­ra­men­tas cer­tas você pode aumen­tar o alcance dos anún­cios das suas opor­tu­nidades, autom­a­ti­zar tare­fas man­u­ais, cri­ar um rank­ing de can­didatos com maior aderên­cia a sua vaga.

Além de geren­ciar seus proces­sos em um só lugar — e assim aposen­tar as planil­has — e otimizar o tem­po do seu recru­ta­men­to e seleção sem perder a efi­ciên­cia nas con­tratações.

Esse assun­to inter­es­sa a você? Então que tal con­hecer mel­hor esse tipo de fer­ra­men­ta? Podemos mostrar como a nos­sa platafor­ma fun­ciona e como ela pode aju­dar a poten­cializar seu recru­ta­men­to e seleção, o que acha?

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